76神州数码整合行销推广策划方案

神州数码管理系统有限公司——整合营销传播策略方案（草案）•我们共同的目标树立行业领导者地位促进产品销售增长增强品牌影响力目录市场背景竞争分析客户分析SWOT分析形象定位营销策略广告策略媒介策略公关策略市场分析市场分析宏观国家政策：启动信息化带动工业化战略工程；企业：大力开展管理信息化建设；IT厂商：企业信息化建设提供了广阔商机。市场分析微观《2002年—2003年中国IT市场研究年度报告》数据显示，2003年国家信息化建设：市场总额——250亿ERP份额——50-60亿2002年企业信息化投放比例（？？数据）信息服务软件建设硬件建设信息服务6.8%硬件建设62.5%软件建设30.7%硬件：6软件：3服务：1市场分析未来3年企业信息化投放比例（？？数据）信息服务软件建设硬件建设信息服务软件建设硬件建设信息服务32.5%硬件建设30.1%软件建设37.4%硬件：3软件：3服务：3市场分析信息服务1成信息服务3成“信息服务”市场份额大幅增加“信息服务”质量将决定IT企业市场竞争力服务质量？市场分析竞争分析国家启动信息化带动工业化战略工程，企业大力开展信息化建设,国内IT企业纷纷争夺管理软件市场；从竞争企业发展阶段，生产规模看，主要竞争为：用友软件，金碟软件，浪潮软件。竞争市场分析竞争市场分析企业名称市场份额排名用友软件21.6%1金碟软件13.5%2神州ERP12.5%3《2002—2003中国IT市场研究年度报告》ERP市场排名：优势：品牌知名度高；成功案例较多，美誉度较好；售后服务形象较好；软件企业形象突出。劣势：管理软件行业不专注；财务软件形象严重；ERP软件缺乏特色形象。竞争分析——用友优势：品牌知名度较高；广告宣传力度较大；成功案例较多，美誉度较好推广形象定位明确。劣势：管理软件行业不专注；财务软件形象严重；推广形象缺乏特色。竞争分析——金碟优势：知名度较高；提出“分行业ERP”推广形象；硬件资源较丰富。劣势：管理软件行业不专注；成功案例较少，美誉度一般；IT硬件生产商形象严重；ERP软件缺乏特色形象。竞争分析——浪潮客户分析企业ERP选择考虑因素（？？数据）品牌因素1服务质量2价格因素3其他因素4价格因素30.1%品牌因素33.7%其他因素9.3%服务质量31.5%企业信息化建设：企业ERP采购过程：认知——认可——购买——使用，四个阶段建设：企业ERP建设周期开始——发展——完善——升级，四个阶段时期；客户分析客户分析市场处于发展阶段客户产品认可时期前期咨询服务客户需求特点：决定ERP企业竞争力服务质量？SWOT分析SWOT分析威胁专业性管理软件公司迅速崛起；综合性软件企业大力投资管理软件行业；国际大型管理软件企业，加快企业本土化步伐。机会国家大力提倡企业信息化建设；国家对国内优秀大型IT企业的政策扶持；国内管理软件企业还没有形成强势品牌。SWOT分析优势借用集团知名度，易于形象推广；专注管理软件行业，专业公司形象显著；成功案例较多，口碑广告好；有完善的项目实施、服务体系。劣势市场知名度、美誉度有待提高；软件服务商的形象不明显；管理软件商服务形象没有特色；行业领导者形象需进一步推广。SWOT分析形象定位行业领导者地位准确形象定位形象定位不明确品牌分析品牌现状品牌目标有效形象推广？形象定位神州管理软件形象定位原则体现神州管理软件服务特色；树立神州管理软件领导者形象。管理软件服务商形象定位神州软件,先行服务推广形象“神州软件，先行服务”含义含义解释：先行服务体现主动性服务；先行服务体现针对性服务；——服务包含产品，产品是服务的一部分；——由服务引领出产品，有利于产品销售；——提供行业咨询服务，树立行业领先形象。形象定位“神州软件，先行服务”形象定位支撑点：客户角度：产品购买之前，需要售前咨询服务；产品购买选择，需要比较服务质量；产品选择购买，需要前期培训服务。形象定位“先行服务”形象定位支撑点：企业角度：明确服务供应商的形象定位；确立神州管理软件服务特色；新服务模式体现行业领导者。战略引导服务行业咨询服务实施培训服务推广服务内容战略引导服务（公关策略）同软件协会合作创建“ERP软件研究院”作用：组织研讨会，探讨发展方向，战略服务。意义：——创造与客户广泛接触的平台；——了解竞争对手及管理软件行业动态；——树立神州管理软件行业领导者形象。咨询服务（公关策略）举办“神州管理软件，服务先行神州”公关活动：作用：为ERP用户，进行咨询服务；意义：——创造与企业用户广泛接触机会；——塑造成功企业形象；——确立行业领导者的地位。培训服务（促销策略）开设“企业管理软件应用培训班”：作用：为已有、潜在客户提供培训服务。意义：——创造、提供与企业用户深入接触；——强化在不同阶段，“服务先于产品”的形象定位。推广形象神州软件，先行服务战略引导、咨询、培训高层论坛、行业研讨、培训班特色服务模式形象内容确立内容推广形象确立特色服务形象推广丽日明天广告行业领导形象推广内容（一）服务特色推广成功形象塑造完善实施执行战略、咨询、培训服务成功案例、精英团队项目专业实施执行服务特色推广成功形象展示丽日明天广告专业项目管理神州管理软件塑造行业领导者地位行业领导形象塑造营销策略神州管理软件全国市场的推广，结合当地现实需求和竞争力情况，进行主次开发。一级城市：ERP应用较多，经济发达地区。二级城市：ERP应用一般，经济较发达。三级城市：ERP应用较少，经济欠发达。营销策略巩固一级市场占领二级市场培育三级市场经济状况，信息化程度，等因素，决定了不同的市场采用不同推广策略：经济发达地区：企业信息化建设和服务侧重于全面及完善；经济不发达地区：企业信息化建设和服务侧重于实用及延展。营销策略广告策略一级市场（已开发市场）：培养客户忠诚度为推广策略核心；二级市场（目标的市场）：培养客户美誉度为推广策略核心；三级市场（待开拓市场）：培养客户知名度为推广策略核心。2003年广告策略迅速建立软件服务商形象在快速发展中巩固、丰满已有品牌形象，塑造行业领导地位。上半年下半年2003年广告策略上半年（推广知名度）市场导向规划与品牌推广策略中，加强公关之外，运用大众媒体加大力度突出神州ERP软件的先行服务特色形象；下半年（推广美誉度）高潮销售期，除了运用专业、行业媒体强调技术优势，大众媒体还要加强成功企业形象地位的强化和巩固。广告策略媒介策略媒体传播渠道：快速建立品牌美誉度，形成强大的购买力宣扬企业的强大服务优势，产生偏好利用专业媒体专业性、行业媒体、大众媒体的较好说服力IT类杂志报纸（为主）重点区域强势行业、大众媒体全国性行业大众媒体媒介选择标准：——IT专业媒体、行业产品的媒体；——大众媒体。媒介投放原则：——以企业管理、文化为主的，定期软性新闻投放；——以公关活动内容为主，热点新闻投放；——媒体投放中以软文为主，传统广告为辅。媒介策略媒体传播框架：报刊广告：理性告知和媒体炒作性广告，旨在传播神州ERP软件的产品质量和企业理念。户外广告：品牌渗透广告，树立神州ERP品牌形象。CI传播：增强神州ERP高品质、高品位的形象塑造。媒介策略公关策略年份2003年2004年月份345678910111212第一阶段神州ERP，服务行神州品牌形象推广第二阶段成功企业形象推广第三阶段专业项目管理形象推广公关策略阶段划分：第一阶段推广运作：（2003、3—2003、6）“神州软件，先行服务”形象推广，树立ERP软件服务商形象，塑造行业领导者地位：公关策略——全国性公关活动形象推广;新闻投放——围绕先行服务特色、公关活动进行新闻宣传；宣传范围——全国第二阶段推广运作：（2003、7—2003、10）企业形象（精英团队）的推广，塑造成功企业形象公关策略——“精英团队”企业的成功形象，重点地区（二级市场）性推广；新闻投放——围绕企业形象进行软性新闻宣传；宣传范围——华北、华东、华南地区。第三阶段推广运作：（2003、11—2004、2）技术、应用、售后服务三位一体专业项目管理形象公关策略——专业项目（技术）目标客户推介会；新闻投放——围绕完善项目内容进行软性新闻投放；宣传范围——目标客户。我们携手，共创辉煌！策划：王敬原E-MAIL:[e-mail]