12-7进度管理

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17工程建设项目进度管理合理安排时间就是节约时间。(英国哲学家培根)你热爱生命吗?那么,别浪费时间,因为生命是由时间组成的。(美国总统富兰克林.B.)今天的事不要拖到明天。(美国总统富兰克林.B.)27.1工程建设项目进度计划7.2进度计划执行过程中的检查、分析与调整7.3案例分析教学要求:1.熟悉进度指标、进度计划的种类及表示方法;2.掌握进度计划执行过程中的检查方法;3.了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法。重点:进度计划执行过程中的检查方法难点:进度计划执行过程中的检查方法7工程建设项目进度管理3赤腊角新机场是香港有史以来最大型的建筑项目。在2001年至2010年间七度被评为全球最佳机场,更一直保持挤身三甲之列。耗资1550亿港元(约200亿美元)总面积达1248公顷,在弹丸之地的香港是个奇迹;单是客运大楼就占51万平方米,相当于86个足球场,是世界最大的建筑物之一。虽建于一个小岛上,设施却齐全先进,它由10个独立的项目组成,其中土木工程项目尤为繁多,包括:开山填海、隧道挖掘、桥梁架设、铁路、高速公路和机场跑道施工等。仅兴建客运大楼和飞行区用混凝土用了100万立方米、钢筋10万吨。为了保证项目的完成,项目管理者尽可能地将各个项目穿插进行。时间:由1990年筹划兴建,1998年7月正式投入运作,前后只花了八年时间,得益于科学的进度管理技术。香港国际机场建设4一、进度指标(表达进度的要素)•1.持续时间如某工程活动计划持续时间4周,现已进行2周,则对比结果为完成50%的工期。但这通常并不一定等于工程进度已达50%。•2.实物工程量如墻体、土方、钢筋混凝土工程以m3表达,钢结构及吊装工作以t表达等。•3.资源消耗指标如人工、机械台班、材料、成本的消耗等,它们有统一性和较好的可比性。4.已完工程价值量即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。这一要素能将不同种类的分项工程统一起来,能较好地反映工程的进度状况。7.1工程建设项目进度计划5二、进度计划的种类管理主体施工方进度计划设计方进度计划业主方进度计划监理方进度计划这些计划既互相区别又有联系,从而构成了工程项目进度控制的计划总系统,如表7.1至表7.4所示。6三、进度计划的表示方法1.横道图2.斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线,在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置,在图右侧时间进度表中斜向画出代表各种不同活动的工作进度直线的一种图表。施工段号施工进度(天)24681012141618204A3BC2173.线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需的时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表达方式。84.网络图(1)表达方法双代号网络图单代号网络图9(2)有无时间坐标时标网络图非时标网络图107.2进度计划执行过程中的检查、分析与调整一、进度计划执行过程中的检查(1)匀速进展横道图比较法1.横道图比较法看出:到第9周末进行实际进度检查时,挖土方和做垫层两项工作已经完成;支模板按计划也应该完成,但实际只完成75%,任务量拖欠25%;绑扎钢筋按计划应该完成60%,而实际只完成20%,任务量拖欠40%。11★对比分析实际进度与计划进度:①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后;②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧,表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。12(2)双比例单侧横道图比较法步骤:①根据工程项目横道图进度计划,分别表述各项工作任务的计划情况。②在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。③用粗线标出实际进度,并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。比较分析进度:①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后,二者之差即为拖欠的任务量;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前,二者之差即为超前的任务量;③如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比,表明实际进度与计划进度一致。13(3)双比例双侧横道图比较法70用黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比.★比较实际进度与计划进度:通过标在横道线上下方两个累计百分比,比较各时刻的两种进度的偏差。1)当同一时刻上下两个累计百分比相等,表明实际进度与计划进度一致;2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后,拖后的量为二者之差。3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前,超前的量为二者之差。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出本期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系142.S曲线比较法时间累计完成工作量例:某砼工程的浇筑总量为2000M3,按照施工方案,计划9个月完成,每月计划完成的砼浇筑量如图,试绘制该砼工程的计划S曲线。★S曲线的绘制方法(1)确定单位时间计划完成任务量。(2)计算不同时间累计完成任务量。(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。1516比较实际和计划进度S曲线,获得如下信息:(1)工程项目实际进展状况(2)工程项目实际超额或拖欠的任务量(3)工程项目实际进度超前或拖后的时间(4)后期工程进度预测▲173.香蕉形曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。比较实际进度与计划进度:如果实际进展点落在ES曲线的左侧,表明进度超前;如果实际进展点落在LS曲线的右侧,表明进度拖后。184.前锋线比较法(1)绘制实际进度前锋线①按该工作已完任务量比例进行标定②按尚需作业时间进行标定(常用)(2)进行实际进度与计划进度的比较①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧:工作进度拖后②工作实际进展位置点落在检查日期的右侧:工作进度超前(3)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线19205.列表比较法是通过将截止某一检查日期工作的尚有总时差与其原有总时差的计算结果列于表格之中进行比较,来判断实际进度与计划进度相比超前或滞后的方法。可能有以下几种情况:①若工作尚有总时差大于原有总时差:实际进度比计划超前(二者之差)②若工作尚有总时差等于原有总时差:与计划进度一致③若工作尚有总时差小于原有总时差,但仍为正值:进度拖后(偏差值为二者之差),但不影响总工期④若工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值:进度拖后(偏差值为二者之差),且影响总工期(计划工期的延迟天数=尚有总时差天数)21二、进度计划执行情况检查结果的分析1.进度欠周密2.工程实施条件发上变化3.管理工作失误22三、进度计划执行过程中的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系例、进度计划的调整—以某单位工程指导性进度计划为例:①②③④主体装饰基础91812改变工作的逻辑关系:分三段组织流水作业,双代号网络计划为:①②③④⑤⑥⑦基础A主体A装饰A基础B主体B⑧⑨⑩基础C主体C装饰B装饰C333666444工期:39周工期:25周2.缩短某些工作的持续时间23小结:1.进度指标、进度计划的种类及表示方法2.进度计划执行过程中的检查、分析和调整方法24【例】对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后,绘制如下对比分析图,具体各阶段计划进度与实际进度如图所示。问题:1.该工作是否按预计进展完成,简述理由。2.简要比较第4月的实际进度与预计进度情况。3.该工作实际进行过程当中,第4月到第6月是否为匀速进展,并简述理由。4.该工作实际进行过程当中,共几次停顿?25【练习】已知某工程时标网络计划如下图,该计划执行到第5周末检查实际进度时,发现工作A已经全部完成,工作B、C、D尚需2周、1周、1周才能完成。试用前锋线比较法进行计划进度与实际进度的比较。12周12周26作业:1.进度计划执行过程中的检查方法有哪些?2.S形曲线比较法比较实际和计划两条曲线可以得出哪些结果?3.列表比较法是如何进行工程进度分析的?277.3案例分析282930

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