合同交底范本

**工程合同交底（第一章我司与业主方合同）1.工程概况及合同工作范围；1.1工程名称：无锡古运河71#项目一期D区住宅工程，包括地上及地下部分、独立地下车库、保留建筑、迁建工程等；总建筑面积约44411.23平方米，共有A、B、C、D四种户型，其中联排别墅共计20幢；地下建筑面积约19294.56平方米，地上建筑面积约25116.67平方米，另有修缮商业用房一幢，新建商业用房二幢。1.2工作范围：无锡古运河71#项目一期D区7-26#楼（含小区配套）住宅总承包建设工程，及工程前期准备工作和过程中中三通一平工作，包括但不限于土建、水电安装、防水施工、防火门安装、出建筑外墙1.5米之内的下水道工程；1.3其中甲方分包工程如下表：分包工程项目甲方分包甲指乙分包甲方指定标准备注1、桩基工程◎2、电梯工程◎3、消防工程◎4、智能化系统◎5、门窗工程◎6、室外金属构件◎7、幕墙工程◎8、景观和绿化◎9、小区交通设施◎10、防火门工程◎争取我司施工11、外墙外保温工程◎指定品牌及价格1.4合同内总包对于各分包的服务工作内容安排和提供指定分包单位的施工、办公、生活、仓储等场地，其搭建费用自理。水电费用由分包单位直接实际用量上交总包总包提供现有的垂直运输及脚手架，如需另外搭设，费用由分包单位自行承担。总包单位有对分包单位质量、工期、成品保护、移交管理、材料检测评定等管理的权利和义务。负责收集对分包单位竣工验收、备案等资料。督促各分包及时清运垃圾，并负责将自己施工范围内的垃圾清运出场，保证现场文明施工2.合同关系及合同涉及各方之间的权利义务与责任;发包方（简称甲方）：无锡河畔置业有限公司甲方现场负责人：娄伟甲方责任：1、监督工程、试验、调试和检查与工程有关的任何材料、设备或施工工艺。2、甲方项目发出的所有文件必须经由甲方盖章或由甲方项目经理或其授权代表签署后方为有效。3、负责施工前一切准备工作（包括三通一平、办理施工许可证等）及施工过程中双方来往函件的收发及办理。监理方：无锡市建苑工程监理责任有限公司监理：徐军监理责任：按国家及地区规范文件等监督和管理工程的质量、进度等3.合同工期控制总目标及阶段控制目标，工期延误的处罚本工程开工日期合同暂定为2010年4月2日，竣工日期为2011年7月31日。共485日历天，扣除春节假期20天及前期准备工作，至今留给本工程的时间不足400日历天其中合同售楼处及样板房工期要求序号节点任务时间要求1商业1#室内粉刷，保温完成2010-5-202商业2#、3#楼主体完成2010-5-303商业1#、2#、3#外立面完成，拆除外墙脚手架2010-6-30序号节点任务时间要求4售楼处（商业1#、2#、3#楼）开放2010-7-3157#、8#、14#、15#、16#楼结构封顶2010-5-2067#、8#、14#、15#、16#楼外脚手架拆除，单体完成2010-7-317样板区（7#、8#、14#、15#、16#楼）开放2010-7-31工期延误的处罚：如乙方的实际施工进度滞后于合同规定的里程碑，同时甲方和监理均认为乙方很难保证合同工期，那么甲方有权将乙方所承包的工程部分或全部工程委托给其他单位负责施工，乙方须无条件接受，增加的费用由乙方承担。4.1乙方保证工程质量达到质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因乙方承包范围内的工程质量原因未达到，并影响项目通过政府部门整体验收，甲方有权要求乙方支付合同总价5％的违约金。4.2因乙方承包范围内的工程质量原因未达到合同标准，不影响项目通过政府部门整体验收，但影响部分单体一次性通过政府部门验收，甲方有权要求乙方支付该部分工程造价的1.5％的违约金。4.3如违约金不足以弥补因此给甲方造成的损失的（包括但不限于对购房人的经济补偿），乙方还应赔偿甲方损失。如因乙方原因，造成的工程质量问题，给甲方及第三方造成人身、财产损害的，乙方均应赔偿由此给甲方及第三方造成的损失。4.合同质量控制目标及合同规定执行规范、标准和处罚4.4当月乙方施工的分部、分项工程一次性验收合格率低于80%（含80%），甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元的违约金。乙方经监理和甲方验收的分部、分项工程，验收两次仍不能通过，甲方有权要求乙方支付每项RMB10000元的违约金。4.5监理、甲方在当月的质检中发现乙方同一类质量问题重复出现三次以上（含三次），甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元的违约金。4.6乙方须有完善的交接检验制度且签认手续齐全，每个分部分项工程施工前应有明确的技术质量交底且签认手续齐全，否则，每次甲方有权要求乙方支付RMB5000元的违约金。4.7乙方在施工中关键部位出现质量问题应及时修复，自己无法修复，甲方有权另外委托其他单位修复，修复费用由乙方负责，且甲方有权要求乙方支付每项RMB5000元的违约金，并保留进一步追偿的权利。5.合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定5.1甲供材料材料设备甲供材料甲指乙供材料甲方指定标准1.外墙涂料◎2.车库地坪环氧漆◎3.外墙面砖、石材◎4.室内及公共部位石材◎5.户内墙地砖◎6.屋面瓦、檐沟指定品牌材料设备甲供材料甲指乙供材料甲方指定标准7.防水涂料◎指定品牌及价格8.供水设备◎9.人防门和设备采购◎10.水泵、散热器指定品牌11.各机电强弱电电柜、电箱◎12.混凝土路面砖◎指定品牌5.2甲供材料结算原则：根据甲供材料的领用量与结算材料用量进行比较，甲供材料结算工程量=主体材料用量+变更签证的材料用量;甲方将根据乙方超领进行扣款，少领费用不做补偿，材料单价按甲方采购合同单价。如乙方甲供材料的领用量超过结算用量10%，则超过结算用量10%部分的材料扣款单价按甲方采购合同单价另加20%管理费5.3所有乙供材料在施工过程中，甲方不予核价，结算时由造价咨询公司统一认定。若乙方以甲方未核价为由拖延或者拒绝施工以致于影响工期，甲方有权直接委托第三方施工，相关费用并增加20%管理费从乙方工程款中扣除。5.4我司必须采取措施对现场所有（包括各分包商）的材料、设备、成品、半成品的保护，所有责任由我司承担6.合同暂定金额、合同价款的支付及方式和程序6.1本工程合同暂定总价为71501813元，6.2合同价款的支付：A、非实体部分费用（措施费），楼座基础施工完毕、主体封顶、工程全部完工3个节点，每次分别按30%、30%、20%比例支付。B、实体部分费用，每月按实际完工80%支付。6.3工程款支付方式及程序：1、开具《工程验收单》及现场照片由监理单位、甲方项目部签字、盖章确认每月工程情况。2、参照工程验收单核算当月工程量及价款出具请款报告。3、与甲方核对确认具体应付款项。4、按最终确认款项开具工程所在地正规建安发票。5、甲方支付工程款。7.合同双方争议处理方式及双方违约责任对于责任归属有争议的，双方应友好协商解决或委托鉴定，明确责任归属，鉴定费用由责任方承担。8.合同风险的内容及防范措施8.1我司以处在亏损状态的下的单项工程为：1、土方2、模板3、外墙干挂石材4、砖砌体5、安装8.2亏损状态下工程的应对措施1、土方：因土方我司与甲方为总价包干，而我方于分包采取的模式为单价分包，我方应严格控制土方开挖的工作面、放坡等控制土方开挖量，降低成本2、模板：严格控制木工模板的裁切，合理裁切，废模板再利用等方法降低模板损耗3、外墙干挂石材：尽量引导甲方把外墙干挂石材由甲供石材乙方施工变更为甲方分包4、砖砌体：主要是煤矸石烧结砖砌体。因为此材料最初在上海生产，后在上海被定性为不环保材料（煤矸石烧结砖实际为粘土砖掺加煤渣等材料烧结而成，而粘土砖早在前几年就被严令禁止使用于各建筑砌筑上），禁止生产，材料生产厂家变少、单价上涨造成我司亏损。希望项目部多去与甲方、设计单位沟通请求甲方变更此材料虽然现在合同在业主的多次修订下基本趋于完善，但合同的条款复杂多样，不一定严谨，且业主现场项目部人员不一定熟悉合同。我们在工程施工过程中不要被合同的各式条款框住。要灵活利用合同的各式条款来达到本工程方便及控制各甲方分包工程的目的。如前面讲到的合同工期要求5月20日示范区5幢别墅结构封顶，此项要求我方明显已达不到。我方即可找出达不到此要求的很多理由（如实际进场时间晚，高考前期间不能施工等）来回绝业主的工期索赔。总之，合同是用来约束甲乙双方工作的法律文字，它在甲乙双方出现很大分歧，无法处理的情况下是具有法律参考效应的。但实际生产施工还是靠大家一起协调工作。即合同应遵守但不能死守。合同交底（第二章、签证）无锡古运河71#项目一期D区住宅工程1.索赔签证的机会和处理策略1.1签证索赔的重要性在目前建筑市场竞争激烈的情况下，工程承包能得到利润约占工程合同价的5%～10%，在工程索赔中，索赔签证额高达合同价的10%～20%；甚至有些项目工程索赔签证将超过合同价。“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。1.2签证的机会在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成都分，也是索赔的重要依据。施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程，如：本工程地下人防障碍物、租赁发电机、施工许可证办理延后等外部环境影响。业主要求变更施工项目的施工材料（如:防水材料）、更改施工工艺等。因建设单位或监理单位要求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加工程量等。以上这些事项均是提出索赔的充分理由，都不能轻易放过。施工组织设计及专项施工方案（如商业1#房修缮工程），施工进度、劳动力及工机具计划，也是工程索赔的依据。1.3签证的处理策略索赔必须取得监理和甲方项目部的认可，索赔的成功与否，监理与甲方项目部人员起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉古人云：人无信不立，事无信不成，业无信不兴。诚信是整个社会发展成长的基石。因此，按诚信为本、操守为重的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。比如，施工现场次序井然，场容整洁；项目经理做到有令即行，有令即止。总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。1.4签证的要素在施工过程中，我司实施人员必须以监理及业主的书面指令为主，即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认。同时做好施工日记、技术资料等施工记录。当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料的完整性；对甲供材料的进场时间、数量、质量等，都应做好详细记录；对设计变更、技术核定、工程量增减等签证手续要齐全，确保资料完整；业主或监理单位的临时变更、口头指令、会议研究、往来信函等应及时收集，整理成文字。又如甲方指定或认可的材料或采用新材料，实际价格高于预算价（或投标价），按合同规定允许按实补差的，应及时办理价格签证手续。凡采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价时，应收集有关造价信息或征询有关造价部门意见，作好结算依据的准备。1.5签证的技巧首先应事先做好签证谈判准备：认真做好谈判准备乃是促成谈判成功的首要因素，在同业主和监理开展签证索赔谈判时，应事先研究和统一谈判口径和策略。谈判人员应在统一的原则下，根据实际情况采取应变的灵活策略，以争取主动。谈判中一要注意维护领导的权