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Quality&Satisfy首页12000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：首页22000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭.2、吸烟在课堂内请不要吸烟.3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.Quality&Satisfy首页32000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：运动推行实务学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望Quality&Satisfy首页42000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：首页52000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不好，设备的管理情形，并没有花很多的心血来管理；20世纪末，日本制的产品遍布世界的每一个角落，世界各地的经济专家和学者甚是疑惑？但日本的企业家却说：5S活动是我们成功的关键。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称“7S”Quality&Satisfy首页62000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：是为了…7S1、舒适的工作环境2、安全的职业场所8、让亲友参观的厂房3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的品质水准4、现场的生产效率7、良好的公司形象Quality&Satisfy首页72000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：定义日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，简称“7S”。Quality&Satisfy首页82000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：基础概念介绍五常法:常组织常整顿常清洁常规范常自律五S作战:分类/定位/刷洗/制度/标准五C作战:清除/安置/清洁及检查/遵守/习惯及实践Quality&Satisfy首页92000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生整理（Seiri）含义:在工作现场，区分需要与不需要的东西保留需要的东西,撤除不需要的东西目的:腾出空间,防止误用Quality&Satisfy首页102000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生要什么？1.正常的设备、机器或装置。2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、拖车、堆高机。4.正常使用中的手工具、镆、治具。5.正常的工作椅、板凳。6.尚有使用价值的消耗用品。7.原材料、半成品、成品。8.尚有利用价值的边料。9.垫板、塑胶框、防尘用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.使用中的清洁用品13.办公用品、文具14.美化用的海报、盆景15.推行中的活动海报、看板16.有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）Quality&Satisfy首页112000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生不要什么？A、地板上的：1．纸箱、灰尘、杂物、烟蒂2．油污3．不再使用的设备治、工、模具4．不再使用的办公用品、垃圾筒5．破垫板、纸箱、抹布、破篮框6．呆料或过期样品7．呆人B、桌子或橱柜的：1．破旧的书籍、报纸2．破椅垫3．老旧无用的报表、帐本4．损耗的工具、余料、样品C、墙壁上的：1．蜘蛛网2．过期海报、看板3．无用的提案箱、卡片箱、挂架4．过时的月历、标语5．损坏的时钟D、吊著的：1．工作台旁老旧的指示书2．不再使用的配线配管3．不再使用的老吊扇4．不堪使用的手工挂具。5．更改后的部门指示牌Quality&Satisfy首页122000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：次一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方放入暂存仓管理干部偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用物品(必需品)每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准Quality&Satisfy首页132000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生整理的推行要领1、深切体会，建立共识。2、工作场所，全盘点检。3、订定（需要）与（不需要）的基准。明确什么是必需品,增加场地前,必须先进行整理4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。5、不需要物品之处置。6、需要物品调查使用频度，决定必要量。7、每日不需要物品点检(每天循环整理)。Quality&Satisfy首页142000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生整顿（Seiton）含义:需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出和不需时立即放回的状态。即寻找时间为零,放回时间为零分类定位之后，要明确标示,用完之后，要物归原位。目的:工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序;Quality&Satisfy首页152000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。Quality&Satisfy首页162000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生整顿的推行要领1．落实整理工作2．决定置放场所3．决定置放方法(定点、定类、定量)4．划线定位5.标示(标准/统一性)Quality&Satisfy首页172000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（1）要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）；Quality&Satisfy首页182000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（2）布置流程，确定置放场所参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；Quality&Satisfy首页192000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（2）布置流程，确定置放场所（续）放置场所的最适空间，可运用弹性设定；堆高标准一般为120㎝，高度超过120㎝的物料，宜放置于易取放的墙边；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。Quality&Satisfy首页202000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（3）规定放置方法（定点、定类、定量）以类别形态来决定物品的放置方法。按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置按机械类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。1.立体放置，提高收容率。2.尽可能按先进先出的方法放置。3.危险场所应用栅栏等隔离。4.放置方法的原则为平行、直角。5.不超过所规定的范围。6.在放置方法上多下工夫。7.清扫用具以挂式方法放置。8.必要时，设定物品负责人及点检表。Quality&Satisfy首页212000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（4）划线定位色带宽度的参考标准：○主通道：10㎝○次通道或区域线：5-7㎝。通道宽度的参考标准：○纯粹人行道：约80㎝以上。○单向车通道，约W车＋60㎝以上（W车为车身最大宽度）○双向车通道：约W车1＋W车2＋90㎝以上。划线定位方式：○油漆○定位胶带○磁砖○栅栏Quality&Satisfy首页222000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（4）划线定位（续）颜色表示区分：○黄色：一般通道、区域线○白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制等※具体用何种颜色视原先的底色而定。Quality&Satisfy首页232000-07-01深圳特区报武汉电视台报道过的企业全国热线：400-680-9000宏儒体系网站：宏图大展儒雅人生（5）标识场所物品（目视管理的重点）放置场所和物品原则上一对一标识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识、物品标识。在标识方法上要多下工夫：容易变更的标识以及活用颜色的标识。表示方法：标签