7S现场管理培训课程(杨大军)

7S管理与现场改善风叶事业部营运管理部欢迎进入7S管理培训课程GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD培训大纲GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1、为什要推行7S管理？2、7S的内容3、推行7S的作用4、推行7S活动成功的要领5、成功推行7S活动的八大要诀6、7S导入五部曲7、开展“7S”活动的原则8、7S现场管理法的推行步骤9、7s推行误区10、将7S作为实施ISO9000的辅助方法11、如何在实施ISO9000的企业中推行7S?？12、高级领导办公区如何做7S？？？守时用心分享静音GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD温馨提示：培训要求：1、听课期间手机响一次，扣10分。2、中途接听电话扣10分。3、迟到一次扣10分。4、无故缺席扣10分/人。4、主动回答问题奖10分并获赠一份奖品。5、首先完成培训老师所布置的任务奖励30分。6、最后合计总分最高为优胜队，队长及队员各获赠一份奖品。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1955年的整理、整顿1986年的5S目前全世界的7S7S的发展与起源GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。三流企业什么样的企业GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD由专人将乱扔的垃圾拣起来。二流企业什么样的企业GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。一流企业什么样的企业GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD123数字游戏1GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD123456789101112131415161718×2021222324252627282930313233343536×383940数字游戏2GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD为什么要推行“7S”管理？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD1.做好7S是时代的要求GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2.日本企业的崛起GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3.工厂第一感觉GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4.工厂内不良现象GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。57S现场管理的基础GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD工厂能够提供给客户的服务为PQCDS。即产品（P：Product）,质量（Q：Quality），速度即交货期（D：Delivery），安全（S：Safety）和成本（C：Cost）。通过实施5S可使以上内容综合得到提升。产品质量安全交期成本屋顶工厂方针、目标支柱基础7SGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6.多层面的活动GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的内容GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD休息10分钟1、整理区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保留要用的。7S的内涵(整理篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整理举例一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD2、整顿（定制管理）把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。7S的内涵(整顿篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD整顿举例A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不突出，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD小问题\想想看?在你的职场,决定“什么东西、多少数量、放在哪里”了吗？你能够迅速找到你想要的东西吗？如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？你有了“物归原处”的决心了吗？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD3．清扫扫除现场中设备、材料、环境等生产要素的脏污部位，杜绝源头并保持整体干净。7S的内涵(清扫篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清扫的同时别忘了给它做点检！你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？？？？GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD4、清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活动”。7S的内涵(清洁篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD清洁举例如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。5节约7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD6安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S的内涵(素养篇）GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7、素养每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。7S推进原理整顿清扫修养整理清洁形式化行事化习惯化行为心态或态度GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD安全节约1.整理（SEIRI）将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。2.整顿（SEITION）将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。3.清扫（SEISO）清除场内的脏污，并防止污染的发生。4.清洁（SEIKETSU）将前3S成果维持住。5.安全(SAFETY)清除隐患，排除险情，预防事故的发生6.节约（SAVE）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。7.素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成好习惯。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S工作的前期准备制定活动程序决策、成立组织、制订方针目标、制定实施计划、建立考核标准、培训教育、样板区7S活动、总结改进、活动全面展开、检查考核评比成立推行组织主任由企业负责人担任制定目标方针于细微之处着手，塑造公司新形象（方针）现场管理100%实行三定：定位、定容、定量（目标）加强舆论宣传外出观摩参观、教育培训样板区的7S活动GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD零亏损缺陷零浪费零故障零投诉零事故零不良零切换产品时间零推行7S的作用7S八大作用GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S与经营的关系7S是达到经营目的的一个手段，他和改革运动一样具有共同的特点，但是要单独判断7S做到怎样程度才能提高营业额并创造利润，却是十分困难且苦恼的。这犹如参加万米比赛的选手，相信练习蛙跳是一种基本练习，且不断的去练习它，但要知道需要练多少次才能提高成绩确是非常困难的。因此，我们并不是通过7S来看事物，而是由经营额及利润等来看7S进展情况，也就是说我们应彻底的进行现场活性化及组织系统化，直到有好的成绩。换言之，我们不从工厂美观的程度上而是从营业额和利润有良性循环的角度看7S的话，我们自己就可以判断7S进行的是否良好了。7S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂，7S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变的十分重要。其次是创造一个干净的工厂，就是彻底的清理。目前我们很少清理到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观查，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是7S的标准化。7S的三大支柱GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTDGUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD7S推行要领1、在工作场所内全面检查，包括看的见的和看不见的。GUANGDONGSUNWILLPRECISIONPLASTICCO.,LTD⑵制定需要和不需要的判别基准。要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、篮框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过