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10月11月12月1月2月1人力资源团队搭建对接各事所人力资源岗位的责任人，组建公司人力资源大流程框架黑龙江目前没有人资岗位负责人2人力资源职能体系建设1、建立人力资源部职能、职责、权限；2、制订人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。1、《人力资源部职能、职责》2、人力资源部《岗位说明书》3建立健全人事基础管理制度及流程1建立人力资源体系的标准模板（包括制度、流程图、表单）；2、建立是公司人事管理制度；1、建立人事工作流程2、人事流程的工作表3、人事管理制度4组织架构优化及职能体系建设1、根据优化的组织架构开展部门职能、职责、权限的梳理工作；2、开展定岗、定编、定员、定级工作；3、统一岗位说明书模版并完善各岗位岗位说明书的编制。1、《公司组织架构图》2、《管理部管理架构图》3、《定岗定编定员明细表》4、《岗位职级划分明细表》5、《岗位说明书》5规范招聘管理工作流程修订《招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。《招聘管理制度》人力资源年度工作计划（2018-2019）年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设序号工作项目实施步骤/细则输出结果/资料工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制6建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。1、《招聘需求登记表》2、《面试情况记录表》3、《招聘情况月度分析表》7建立完善培训管理制度及流程体系建立《培训管理制度》，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训管理的制度化体系文件；1、《培训制度》2、《2018年培训计划》8建立健全培训档案及培训台帐建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等；1、《年度培训计划表》2、《培训考核评估表》3、《培训档案记录表》9建立新员工培训考核机制1、建立《新员工入职培训考核机制度》，对新员工的培养和培训机制进行明确规定。2、新员工培训考核跟进及评估机制。1、《新员工培训计划表》2、《新员工考核评估表》3、《新员工转正评定表》10优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程1、对现有薪酬体系进行调研，讨论；2、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪资体系的优化）３、建立《薪酬管理制度》，对薪酬管理工作进行制度化规定，包括薪酬、结构、等级、薪酬调整、工资发放等；４、新增《福利管理制度》，对的福利管理进行制度化的规定，明确福利机制等。1、《定岗定薪明细表》2、《薪酬等级宽幅表》2、《薪酬制度》３、《福利管理制度》工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能工作目标六、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制工作目标七、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效11优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系1、对现有绩效管理体系运行情况进行调研和讨论；2、调整代理部《绩效考核方案》；月度、季度及年度考核相结合方式，有效将绩效评估与薪酬体系相结合。3、新增流程部和事务所及部门负责人《绩效考核方案》，绩效方案制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进行明确的制度化规定。4、对绩效方案实施的监督、检查和指导。1、《代理部绩效考核方案》2、《流程部绩效考核方案》3、《部门负责人绩效考核方案》12优化绩效管理的分析机制季度对绩效分析进行审议评估，对绩效分析提出合理化建议《绩效分析报告》13建立人员动态管理机制2、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员工等），可在《人事管理制度》中作制度化的规定。3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、表单及沟通渠道等。《员工投诉及申诉管理制度》14建立健全人事档案管理机制新增《人事档案管理制度》，对人事档案管理工作进行明确的制度性规范，提高人事档案的规范性。《人事档案管理制度》15档案统一清点盘查及完善1、对现在职人员的档案进行统一的清查盘点；2、对清查盘点出的缺项档案进行补齐工作；3、对档案进行分类管理与存档。完善所有现在职人员的档案资料工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系工作目标九、建立健全人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性3月4月5月6月人力资源年度工作计划（2018-2019）年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”备注持续推进持续推进持续推进持续推进持续推进持续推进持续推进