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常言道：“思维决定出路”。为了促进我院较快发展，必须长远规划，明确做什么？怎么做？谁来做？现提出《2015妇科医院战略规划与发展方案十七条》如下：1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务、惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。2.投资硬件建设：既是妇科医院，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，针对专科诊疗和健康体检所需设备列出规划购置清单，其中急需者立即购置，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。3.注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，并汇编员工手册，实施以制度管人。4.人力资源开发：引进人才，补缺岗位，如业务院长，内科医生，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，产生名医口碑效应。5.组织员工培训：时间每周一次，晚上8:30—9：30，培训内容包括全员营销知识技巧（（如需医院营销培训&咨询请联系许顾问13306811235）、导医服务规划、规章制度、劳动合同、健康体检、学术交流等、每半月召开一次常务会，总结布置工作；每月召开一次全体员工大会。6.签订聘用合同：员工试用期一个月后转为正式员工，签订聘用合同，以稳定员工，防止人才流失。7.设立营销机构：组建企划宣传科、引进读过营销专业，熟练计算机打字，能吃苦耐劳的营销人才、或有丰富经验的社会人才，做到组织、人才、制度三到位。8.制定营销方案（（如需定制医院营销方案请联系许顾问13306811235）：包括老人、企业、卫生所转诊方案、养生讲座稿、下乡联系稿、体检套餐、健康体检内部管理规定、体检报告书等，为下乡义诊讲座做好准备工作。9.开展营销活动：组织讲座义诊、健康体检、健康指导、引导患者就医、并与妇联、计生办、企业、卫生所建立医疗合作关系。10.创建惠民品牌：制定健康体检，医疗收费标准，总体价格不得高于国家规定及正常医院的收费标准，通过义诊请进得来顾客健康体检优惠50%，就医医疗费用优惠20%、药费优惠10%，让患者得到实实在在的实惠。11.规范医疗服务：制定各岗位工作标准，说词，开展现场培训活动。12.改进广告宣传：每年出杂志四期，院报四期，报纸上刊登软文四次，重视本院发生的成功案例，医院形象的事实报导5篇；开展节日优惠活动，全方位、立体式的宣传、塑造官桥妇科医院的良好形象。13.市场信息管理：客服咨询营销信息上、计算机储存、实施客户市场数据电脑系统管理，便于回访。14.完善评估体系：设立客源登记表，由导医每天送院长、总经理室，便于评估分析广告投入与成果收益比例情况。15.扩大医疗市场：争取申请加入“新农合”医疗定点单位及外来工互助医疗定点单位，以扩大目标医疗消费群。16.加强上传下达：规范公文书写，公司重要决策活动，制度均以书面形式下发各科室组长，便于宣传、培训、检查。建立文件签收制度。17.医院争取升级：随着医院的发展扩大医疗场所，设立住院部，实现由门诊部向医院跨跃。