搜索
少儿教育连锁机构部门职责及分工为细化公司各部门岗位职责及分工管理，明确责任所在，清晰个人工作内容并结合工作实际，制订本分工明细：职能部门工作项目实施责任人序号工作项目详细工作内容行政人事部1发布招聘信息依据岗位职责说明及用人部门要求，发布招聘信息人事专员2简历筛选及面试简历的筛选与面试工作安排3招聘过程中接待工作礼貌接待应聘者，塑造良好的企业形象4入职引导对新进入职员工进行入职引导，制度说明5心理辅导随时跟进、观察并协调职员情绪，稳定并增强职员对公司的归属感及责任心6人员招聘计划招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案各部门主任提出、人事专员汇总7培训计划制定根据公司经营指标及员工需求，制定培训计划及预算各部门负责人8培训组织与实施组织并执行全年培训计划9培训跟踪与反馈培训结果的跟踪与反馈10薪酬福利根据公司、员工的具体情况制定符合政府规定的员工福利政策及政策的具体实施与跟进经董事长审批由人事专员落实执行11劳资手续1.员工劳动关系办理（入/转/调/离/合同续签等用工手续办理）。2.员工医疗、生育、工伤相关待遇办理。3.社保与财务的数据核对。行政12教务1.教学课程编排、分班、排班、调课、补课及放假安排等工作；2.监管学员考勤情况；3.监管教师考勤管理；13宾客接待部门全体人员学习并完全掌握，笑容自然14内务整理物品摆放、内务卫生、日常用电等内部监督15文职公司公众号及时更新发布，文书工作等16家长维系负责处理家长投诉及意见建议；客服招生部(销售部)1制定月、季、年招生计划分析市场走向，按照实际情况制定未来的招生计划主任制定并施行2制定招生部门月、季、年的招生任务根据部门及招生人员的实际情况制定招生任务3招生人员的调配与工作安排根据招生人员工作表现及部门工作需要调配招生人员岗位及工作内容的安排（每周定期或不定期安排组员地推招生）教研部1教研组1.负责公司教研工作；2.制定完善的技术质量提升计划；3.制定学员学习质量审核标准；4.定期开展教师培训、技术研讨会；5.组织比赛及演出；6.技术开发，团队培养及发展；7.学员续费跟踪。主任制定并施行2教学组1.负责教师教学工作；2.考核监督日常教师上课质量；3.监管教师礼仪；4.制定完善的教学水平提升计划；5.定期开展教师培训、教学研讨会；6.教学技巧，团队培养及发展；7.学员续费跟踪。主任制定并施行财务室1材料核算及支出就各部门提交的材料作出合理核实、准确的核算及落实支出款项出纳2收入、支出统计制作每月、季、年的财务报表、配合政府有关财税部门的有关工作会计注：总经办签名后落实生效以上办法如有变动，按公司颁布的最新办法实行；以上内容最终解释权归XXXX公司所有。XXXXX(公司名)2017年7月2日