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京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司1京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结一、工程概况:（一）、总体概况本工程为京沪高铁定远站与定城之间的连接线，是滁州地区重要的交通枢纽，担负着地方经济发展的重要任务，具有重大意义，本标段起止桩号为K6+600~K10+600，道路全长4公里，为新建沥青混凝土路面。主要工程量有：1、挖土方31万方，清淤3.9万方，弃方14.6万方，素土回填21.9万方，掺石灰17万方，借方36.4万方。2、快车道沥青面层10.46万平方，慢车道沥青面层3.46万平方，花岗岩侧石1.72万米，砼侧石1.55万米，砼平石3.27万米。3、D400mm~D1000mm雨水砼管道铺设9.5千米。4、D1000mm和D1500mm圆管涵6道。5、2*13m小桥1座。（二）、道路横断面设计道路红线宽60m，道路断面形式为四幅路，双向六车道，设计路幅为：4m人行道+5m非机动车道+4.5m机非分隔带+11.75m机动车道+9.5m中央分隔带+11.75m机动车道+4.5m机非分隔带+5m非机动车道+4m人行道。（三）、路面结构层设计（1）、机动车道4cmAC-13SBS改性沥青砼+6cmAC-20沥青砼+8cmAC-25沥青砼+34cm水泥稳定碎石基层（水泥剂量4~5%）+30cm石灰土（8~12%），总计82cm。京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司2（2）、非机动车道4cmAC-13SBS改性沥青砼+6cmAC-20沥青砼+20cm水泥稳定碎石基层（水泥剂量4~5%）+20cm石灰土（8~12%），总计50cm。（3）、人行道人行道面层不施工。二、机构组成(一）、主要人员京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标主要人员名单序号负责人姓名在职日期备注1解正勇2011.12~至今项目经理2吴孝能2011.12~至今总工3王广卫2011.12~至今副经理（分管路基）4朱辙2011.12~至今副经理（分管桥梁）5石明学2011.12~至今副总经6徐翩祥2011.12~至今质检部长7李明亮2011.12~至今工程部长8徐弢2011.12~至今材料部长9费远波2011.12~至今安全部长10查晓菲2011.12~至今试验室主任11陈阳田2011.12~至今测量队长京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司3（二）、施工机械设备配备表机械名称规格型号额定功率（Kw）或容量（m3）或吨位(t)计划使用备注光轮压路机机18-21T18-21T1624振动压路机YZ18C333kw1218手扶振动夯实机LT-3TS3t1010推土机TY220162kw1012挖掘机EX300-51.2m32054自卸车EQ324212t120120自动洒水车EQ1452.5t55装载机ZL50145.5kw126起重吊车BCW5501JQ30A220kw88水泥拌和楼JS3000160m/h22摊铺机ABG423126kw23振动压路机XS-190138kw66沥青拌合站LB4000320t/h21胶轮压路机XP300132kw44稳定土拌和机WDB500500t/h1010旋耕机1GQN-2302.3m1515混凝土运输泵HDJ5250THBVS122m322搅拌运输车XZJ5270GJB3235kw810强制式拌和机LBQ-10001000t/h11（三）、管理机构设置为了对本合同项目进行全面高效的施工组织管理，成立精干独立、运转自如的“京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标项目经理部”。项目京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司4经理部的职能是依合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度指标的完成；同时对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系。保证有一个良好的施工环境；对内统一指挥工程施工，协调各分部、各部门及各工程队的关系，实行高效运转，严格控制工程成本和工程质量，保证工地文明施工。项目经理部设项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目总会计师、八个职能部室、四个工区（施工队）。机构设置如下图所示京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司5施工组织机构框图公司总部项目经理总工副经理副经理质量检控部工程技术部施工技术组工地实验室质量办公室测量监控组现场办公室安全技术部合同管理部物资管理部机械设备部财务核算部管网施工队桥涵施工队路基施工队路面施工队综合管线施工队砼拌和站水稳拌和站综合事务部机械设备班机械维护班京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司61、项目经理本项目施工生产的第一责任人及全权负责人，承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，主持项目部全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责。主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，负责项目质量、安全体系的管理和运行。主持项目质量、安全工作会议，审定和签发对外重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。组织审批安全措施及方案，并督促落实。组织安全生产委员会会议，分析安全生产情况。进行工期责任的分解，组织制定工期计划。负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。负责工地文明施工，并协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向公司提交工程简报，汇报项目实施进展情况，必要时增加技术力量和关健机械设备。就项目的实施和管理向业主负责。2、项目副经理协助项目经理开展全面工作，主抓生产，在项目经理不在工地时主持项目工作。副经理协助经理搞好各方面工作。3、项目总工程师全面负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程技术、质量管理，竣工验收。主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。4、工程技术部负责项目施工方案编制；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工程师负责。5、质量检控部负责监督各施工作业队贯彻执行有关工程质量的规范规程、协助各作业队处理施工中存在的质量问题、施工过程中各道工序的自检和报验工作、对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收、记录历次质量检查、各种验收检查的情况等。下设工地试验室和测量组。工地试验室的主要职责为负责完成本标段的常规实验及取样工作，并监督执京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司7行情况；进场材料的抽样检查工作。测量组的主要职责为负责整个工程项目的所有测量工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设和定期复测，永久结构物的测量放样，配合监理工程师进行必要的相邻标段联合复测等。6、现场办公室负责日常生产管理，包括现场施工进度、质量、工程计划统计、施工任务的分配、施工人员的调度、施工机械的调度等。7、安全技术部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及办法；布设安全设施并检查落实；及时与当地有关部门联系，获取最新气象信息，提前作好预防恶劣天气的准备措施；8、合同管理部编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程造价控制和成本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工作；与工程技术部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责。9、物资管理部负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及向监理提供材料的质量、数量验收。做好材料的标识及保证材料的可追溯性。根据工程进度需要，备足所需料源，按照要求整理有关资料。三、质量管理情况（一）、质量控制措施、施工中工程质量自检情况我项目部秉承“科学管理创建精品优质高效”的质量方针，以“信守合同争创国优高品质工程”为质量目标，达到合同技术规范标准，争创国优工程，并遵照上述目标创建精品工程。1、建立质量管理体系和质量责任制：1）、建立以项目经理部总工程师为首的质量管理体系。京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司82）、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。3）、设置专职质量管理机构和制度；由项目专职质检工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目专职质检工程师对项目总工程师负责。2、建立质量信息反馈系统：1）、公司与项目经理部间通过电脑网络和电话，加强生产调度和质量信息的传递。2）、建立信息报表，定期上报内部监理报表、工序自检单、质量台账等质量记录。3、运用QC管理和ISO9002管理体制：成立QC小组，对工程的质量进行调查分析和改善工作；同时根据ISO9002标准按照国际惯例进行管理。4、质量控制措施1）、建立完善的质量保证体系：项目由项目经理、总工程师、质量工程师主抓质量，各施工队由主管技术人员负责抓质量。各工程段、工班、组、操作工人各自负责本职工作的工程质量，组成从上到下完整的质量保证体系。经常性的组织进行质量教育，提高全员质量意识，制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。2）、实行质量岗位责任制：从项目经理、副经理、总工程师和技术管理人员，均实行全员质量岗位责任制，工程质量的好坏分别与各人的工资奖京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司9金挂钩，发生质量问题或质量事故，根据三不放过的原则（不查清楚原因不放过，不处理好不放过，不受到教育不放过）进行处理，并进行奖罚。3）、实行逐级技术交底制度：技术交底分为三个层次进行，即由项目总工对施工技术人员、管理人员进行一级交底，再由施工技术人员根据工程进展情况分别对所管辖的工段长、班组长、进行二级交底，再由段长、班组长向全体施工人员进行详细的三级级技术交底。这样通过层层交底，对关键工序等严格控制，绝不出现技术差错。4）、加强质量自检系统的建立。质量自检系统由项目总工、质检工程师、质检组、工程部、试验室、测量队、技术员等组成，共分四个自检系统，即施工工序自检系统、材料自检系统、测量自检系统和施工技术方案审批制度。施工工序自检系统流程图：施工工序施工并完成不合格合格各工段长、班组长、质检员对工序自检不不合合格格合各施工队技术负责人、质检员对工序复检不合格合格格质检工程师组织测量队、试验室、质检组对工序专职检查合格监理工程师对工序验收合格京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司10上、下道工序质检员交接完成下道工序施工各种自检资料签认、检查合格后，内业资料组归档京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司11施工材料自检流程图：施工材料进场前项目总工、质检工程师、试验室审核材料合格证、产品性能书合格材料进场不合格试验室取样试验退货或清出施工现场合格不合格监理工程师复检退货或清出施工现场使用过程中按规范要求的频率抽检投入使用测量自检系统流程图测量队控制点加密、复测上报监理工程师审批批复测量队与施工队测量员交桩完成测量员施工放样、自检合格测量队复检不合格合格不合格监理工程师验收合格下一道工序京沪高铁定远客运站至定城连接线道路项目03标竣工总结安徽交通航务有限公司12④施工技术方案审批流程图工区技术负责人编制施工技术方案完成技术方案组审核、补充、完善完成项目总工审定、补充、完善合格重大施工技术方