施工单位班组建设培训

Page1施工单位班组建设培训Page2一、工程事故案例二、施工现场安全典型违章和缺陷三、班组建设四、班组安全教育五、班前会六、班组安全资料七、班组急救及预防八、班组风险识别九、班组长的选拔及考核目录Page31、重大事故情况(2.22死亡事故)1)事故情况:2008年2月22日上午9点20分左右，中建二局深圳分公司岭澳二期项目部钢结构队工人吴名文3MX+16m防甩击钢梁平台向下攀爬至+14m处搭制的临时作业平台进行螺栓紧固作业（钢梁搭制完成，最后的螺栓再次紧固作业）。在到达临时作业平台进行安全带换位挂钩过程中，从+14m处平台上坠落至下方-2.5m堆放的木板和木方上（坠落至所在部位下方+9.8m钢梁斜撑上，又弹到下方+8m钢梁），经送至大鹏华侨医院又转送龙岗中心医院抢救，于当日13：50分医院宣布经抢救无效死亡（事故时序图见附件1）。一、工程安全教训Page41、重大事故情况(2.22死亡事故)•生命无价，任何人的生命都一样宝贵。Page52）后果•死亡•工程公司安全业绩考核3）根本原因：•专业队伍管理问题•工人进场素质控制不力（安全意识、身体）Page64）经济损失直接经济损失中建二局:伤员抢救费（看护、各级响应）、停工、事故调查、会议、奖金\处罚等约XXX万元。工程公司:员工奖金XXXX万元+事故调查、会议、整改费用100万元。间接经济损失：事故处置费用的4倍左右约XXX万元（不包含奖、罚金）有研究表明：安全预防费用每投入1元钱将创造5元以上的价值。Page75）处理•中建二局岭澳二期项目当月五星评估得分为零；•年度安全考核业绩不及格，记入安全业绩档案；•扣除风险预留金30万（含工程公司事故处理成本），并视后续改进情况决定返还额度；•给予中建二局黄牌警告，记录在案。Page82、重大事故情况(8.7群伤事故)1)事故情况:在红沿河项目一号机GD廊道施工现场，华兴公司红沿河项目部BOP队劳务分包方大连天宇建筑劳务有限公司两个钢筋绑扎班组在GD廊道15-4段进行4700×4700mm外框架钢筋运料、组装、搬运和绑扎作业施工，发生了外框架钢筋倾覆事故，导致共计108根外框架钢筋由北向南瞬间倾覆，造成1人重伤、5人轻伤。Page91)事故情况:Page102）后果•一个重伤+数个轻伤•工程公司、项目部安全业绩考核•对工程公司、项目安全体系建设和控制能力的怀疑•对华兴公司安全管理和施工管理体系的有效性的怀疑3）根本原因•用工制度（工程量分包）•施工控制模式Page113、重大事故情况(10.28重伤事故)1）事故情况岭澳二期现场华兴项目部一焊工在钢结构车间焊接（连接）钢梁，钢梁焊接完一面需要翻转时，因起重工不在场，擅自用吊车两个夹具夹住钢梁边缘进行翻转（伤者站在钢梁翻转侧），钢梁倒下未能及时后撤，造成两腿粉碎性骨折而被截。Page122）后果两腿大腿粉碎性骨折，造成双腿大腿以下被截肢3）根本原因•习惯性违章•最基本的施工纪律、行为要求并未真正理解和执行•在钢铁、水泥这些冷、硬材料面前，人非常脆弱。•非主体事故后果一样严重。Page13事故/事件统计分析•工程公司第三屏障前11个月共发现缺陷：9548项（每项不止1条），现场实际缺陷将高达惊人的10万条。•工程公司第三屏障抽查高处坠落缺陷共1900条，现场实际高处坠落缺陷可达19000条，根据规律能构成重大伤害的缺陷将达9500条。•按照事故法则1：29：300（死亡：伤害：隐患）。结论：根据现场缺陷统计分析，2008年只发生一起死亡事故已属幸运，2009年不能靠幸运保证安全业绩，需要切实加强隐患治理以减少事件/事故发生的概率。**工程有限公司年度工程安全教训Page14发生坠落的缝隙二、施工现场安全典型违章和缺陷2.22发生坠落的作业平台1、高空坠落典型违章和缺陷•攀爬不使用双挂安全带•作业平台未经检查、验收•孔洞、临边作业防护不到位Page151、高空坠落典型违章和缺陷•攀爬不走安全通道•1RX区钢衬里走道板孔洞、临边防护不恢复或措施不到位1RX区平台模板支设过程中，作业人员未使用安全带，临边未防护。1RX区钢衬里孔洞未及时采取防护措施。高空作业施工人员冒险行走钢筋墙体，不走安全步道。二、施工现场安全典型违章和缺陷Page162、落物打击及用电典型违章和缺陷•手提式切割机插头损坏。•高处使用的安全水平绳，绳夹至少两颗。•高处使用小件工具未作防坠落措施。高处使用小件工具未绑扎安全水平绳，绳夹至少两颗。手锤工具未作绑扎二、施工现场安全典型违章和缺陷Page172、高空坠落及起重典型违章和缺陷•作业方法不合理（捆绑固定）•起重指挥人员对材料的吊运控制不严。•作业吊运物料放置部位不平稳存在安全隐患。用垃圾斗吊钢筋，钢筋码放超高易坠落的外挂架吊运物件放置的部位二、施工现场安全典型违章和缺陷Page183、起重典型违章和缺陷•起重作业长短钢筋混吊。•使用的倒链，双链改为单链。•不同类型物件混吊（如跳板、钢管、扣件混吊）跳板和钢管混吊起重作业长短钢筋混吊使用倒链，双倒链改为单倒链使用二、施工现场安全典型违章和缺陷Page194、用电典型违章和缺陷•使用不合格的用电器具•非电工擅动配电箱（接线、隔离检修）•电缆过通道不保护•电动工器具无接地保护二、施工现场安全典型违章和缺陷Page205、动火作业典型违章和缺陷•非电焊工进行切割、电焊•使用不合格气瓶、气管•焊接作业未防护•动火作业下方不控制•动火监护不到位乙炔减压阀未安装回火防止器能量用尽的灭火器仍然在现场使用二、施工现场安全典型违章和缺陷Page216、使用工具典型违章和缺陷•使用破损的工具•使用不了解,操作性能的工具•使用工具不按要求进行防护手持圆盘锯缺少挡板磨光机无保护罩破损的电动工器具切割机无固定件二、施工现场安全典型违章和缺陷Page227、交通典型违章和缺陷•无证加上交通工具（如翻斗车）•翻斗车进行长途运输•运输绑扎不到位•人货混装二、施工现场安全典型违章和缺陷Page238、文明施工典型违章和缺陷•作业区不建立、不控制•作业现场未规划，材料等乱放•现场不及时清理、整理•物品、垃圾混放•随地垃圾、小便•在非指定地点吸烟地面杂乱，废料未及时清理地面积水杂乱，废料未及时清理二、施工现场安全典型违章和缺陷Page249、作业防护典型违章和缺陷•不佩戴普通劳动保护用品•使用不合格保护用品•特殊作业防护不到位破损的劳保鞋，难以起到保护作用下雨天施焊作业而且不戴焊工手套佩戴不合格的安全帽二、施工现场安全典型违章和缺陷Page25三、班组建设1、班组长安全定位•手足（头－腰－手足）•安全管理执行者，施工安全管理关键骨干Page26三、班组建设2、班组长安全职责•班组安全第一责任人•组织召开班前会（安全交底）•作业前安全条件检查•作业安全监护和控制•组织安全培训和经验反馈•培育班组安全文化（员工安全工作习惯）Page27三、班组建设3、班组长安全工作基本要求•工作扎实、落实（落实安全责任）•正气（善心）、大气（敢于承担）、和气（会协调班组成员）Page28三、班组建设4、班组建设与管理规范班组注册、授权制度施工班组兼职安全工作（轮流安全值班）施工单位直接管理到班组长和骨干人员（包括分包班组）及专项培养施工班组安全绩效评价及淘汰，加大安全奖惩力度中广核工程项目施工骨干人员内部安全注册、授权制度作业人员安全知识技能培训考核，新进人员安全三条铁律、施工纪律考核、抽查作业安全控制单检查、落实Page29三、班组建设5、班组作业安全管理1）安全责任落实安全生产责任制信息平台建立安全问责制度建立安全责任区划分（厂房管理、现场挂牌）开展现场安全工作绩效评估（每周安全工作推动情况）Page30三、班组建设5、班组作业安全管理2）作业安全专业管理•项目安全过程监管高科技现场安全监管系统建立（摄像、门禁控制等）工程安全标准化图集（第二辑）出版高风险活动安全专项控制方案、单的执行定置化管理及文明施工专项控制Page31三、班组建设5、班组作业安全管理3）作业过程安全控制•不出责任事故：特殊工种、工艺方案、起重设备、脚手架验收、注册等；•不出死亡、重伤事故：防止人员坠落（孔必封、洞必堵、空必兜、边必围）；交叉作业（集体防护措施）高风险活动控制：安全控制方案、单运用；班前作业交底及安全条件检查（安全控制措施落实情况检查）；Page32三、班组建设5、班组作业安全管理4）应急与经验反馈健康检查、控制急救报警安全经验反馈跟踪、落实完善“每月一案”案例培训Page33三、班组建设5、班组作业安全管理4）应急与经验反馈健康检查、控制急救报警安全经验反馈跟踪、落实完善“每月一案”案例培训Page34案例讨论Page35刘力是公司里的技术骨干，为人老实厚道，多次在公司技术比武中名列前茅。刘力所在班组的老班长退休后，领导任命刘力为班长。刘力爱思考，好钻研，技术方面的问题很少能难得倒他。自从担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是设备检修还是运行维护，每天从早忙到晚，却从无怨言。刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，公司开会他很少发言，班里的早会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。他认为管理者最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天都有那么多工作要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，是浪费时间。刘力是个称职的班长吗？为什么？案例1：任劳任怨的刘力Page36经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为班长，为人严谨的张军认为管理的关键应该是制度管理。只要健全各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班里各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名员工被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的几个哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤家寡人。张军是个称职的班长吗？为什么？案例2：严格管理的张军Page37老赵任班长十多年了。由于工作认真负责，待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系处得都不错。对年轻员工，老赵更是象家长一样关心、照顾。即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。员工们服他，也怕他。在班里，不管是工作分配还是各项日常事务管理，老赵说一不二，他的话有时比领导还好使。员工们私下也嘀咕，这班里也不能没有个章程。只要跟老赵关系好，什么事都好办；要是不小心把老赵得罪了，领导也得说好话。老赵是个称职的班长吗？为什么？案例3：说一不二的老赵Page38周班长是个热心人。班里谁家有个大事小情的她都能照顾得到，哪个身体不舒服，她都象老大姐一样关心照顾。还经常做些好吃的，拿来和大家一起分享。和同事朋友相处，她从不计较个人得失，活干在前头，荣誉、奖金拿在后头。论人品，没二话，周姐是个公认的好人。周姐对上级领导言听计从，领导安排什么，她马上向大家布置什么，自己从没什么想法。一旦大家提出异议，她马上便说：“领导说了，就照这们执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”大家听了觉得有道理，也就不再说什么。如果有了不明白的地方，也就不再问她，而是直接请示主管的上级领导，因为大家知道跟她说了也没用，她还得去请示领导。令周姐苦恼的是，她发现班里有个别人直接跟她“顶牛”，不再服从她的指挥。她的“无能”渐渐被传播开来，以至于她原本“听话”的下属也开始不拿她当回事了。周姐是个称职的班长吗？为什么？案例4：无微不至的周姐Page39案例5独具慧眼的梁哲梁哲被任命为维修二班班长，维修二班是新成立的班组，新员工较多，技水平比较薄弱，为了应对越来越多的工作任务，梁哲决定在班里组织技术学习，手把手训练新员工，尽快提升班组的技术水平，但很快他发现班有几个“笨蛋”，教起来