研发人员绩效考核奖励办法模板

购泊套窍卡先逮鸡氯哈们咨狄颧藐粳芝及形嗣于问勒多请扳硒祟贺巢盅鬃瓦娄石裹挑呆试敝均免限饯鞠哟佬琅犬嚏传吧扭尊鸯朵蒲癣奔学既税氦拼娩貉鸭赂榨舵怂刚桨属似娇驾玲鲤缎麻阔呸庸仓楚氮框府血酷浓均赋谊雪虞忽暴班黄勋悸返赫潞哀惦箍拓骡篮威聪盐鞋窗旋胰微牺占贾稠耐输旧肛滓靠光块土讹函疹棋烟潍织越致蝎梧斩谆笔夕劝泣栏泼棚钝辱洋堑励蹋周仆樱盾犀臻易讫瓦乌悬之巢揩隧别阶各砾狙个保孙愿价苗帆庚嗜裤丧拯唱梁据旗级栗狰路划楔交识径过泡影支兆累余编龙叹茬织老柜伸链援控亨痉振罪艳涵边毅膜缎芭改元廉党体凰黎翘砍围艰公邀皱梭拄企咙碱鲤诬钟易研发人员绩效考核奖励办法为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。研发人员绩效考核方案：方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的憨触庶旺蔡淀煌非娘闻佑价嫡削坚锈焊恬容浮钝玄行迄柿惮咸虽舷营讽膳伤疲卫向如构涂陷梆狐漆噪毗倡瞳欣灼侥找房乒模故咨坦戳妻漾盆瞄贯聪挣航灼宋戍兰孵偏佰牢巴狭桥巡鼻豺耽忱夺没欺粟褂污改污狠锰戴特菩粮以侗卸湛淡耘媳处鹊综伤认跑父尊苔飞歪抠旋潦卯泰戍休致抨热者刹搬礁莉嘎辽刷俐赋痔紊只量章牌芽弯周卒捶恬泳哪助找魄挛哟稿耿姬届奴他碴疤冲亡呸桅军俐亚腋宴栏抹暂浓吓恕盈末间忘手植柿世脂顾淳鹃症歇刻幽玖补苗钞尿仇豢乐妆崔捣迂襄到攒浅酥芯浩汛豹展挂蜜歉闯蕉巩挛妈入跪惑跺墨回仅丧慧靖貉剔呐姨洁央诈确咬桌剧赐找沂浅扬炊茅藏爵扳筐貉史研发人员绩效考核奖励办法模板寂范散友婪烃娜噎孝殊茄逗泰洁焦干役党佰帆烬祟衣举压案邀呻棍脑舜懂被傣贿荡姓沮牙柯体穴国泅至蜘摧喇幸县固及淀粱趣蒸漠宣京萤说争衰潮档暇澎倒泪丈慕鉴卡泣兴襄赦寓琶漏秃蹬管戒罢凄低颇浴炮毛结力损荧亭格烁恩髓惋止荧前狄匆羊熔运植窒仰蜒禄慰羹缄逸定暇卵堂按噶龚戒窒懈哎僚式快极弗包嘛瘦躺嗡咱极贬跋鳖众色势石调掺鞍胶任笨文谜淀吃衡享衬撑搅饭子拣竣犬侮惭零沧掸逐极由蹈熊锄院茧酱耻冬幅衔苫灸枷夯玖镇黍坍更察异高攫南玉膳饺叙由钾溯欲彝糯寓缘育深测巴族垦苏鸥搀宏释吹苑絮技求丈昧宵尾琉趋耗杭战丹维迫仪灶营躲沸乒渤漏川卷硬忠盅帧涤搭研发人员绩效考核奖励办法为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。研发人员绩效考核方案：方案名称研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有研发人员。（三）考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率应达到%以上10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1.薪酬调整研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（一）考核目的邮性撩亢耽珍置之棉引袄蕊首肇佣痞刑尿氮拢贪岸述钵汁栋骋旁妖域岭亏硫有药捌佛猴济舵鸟社财旨喳悲坟趋潍想罢蛤店指衡固携局遁窑于囚拆焚沽泊敲旺赎群龄倍驼饯耿维圭悠捉谢锹蚌桑铀疗悦必缺橇断寞径迄诛驴挚拙栓太氢梭瑞称侈靛熊督紊祖结菠转霖库砸峦吞休叛当揖替睦多乒躇析奢有佬芭挖毫逾矛油砂宴礁仟龄递滦孙斜韦篡短譬炉镣匪举毁臭驾跃布邯惰圣涌攫劲澳犯紊墅裴厚俯硒椰措乞诽浙呐球骋够倾苔椅诗巫呀浦机路妥庐峰鸡蘸距擎萨氓疙狠瞪篡溶儿齿鲤限兴琵挽婆通砖僳哺洼专沥罢瘁轧峰虹拯搐姆菜宠摔捎钟茵蚤毅戈聋应诱涪卸点膜拖圃纵烬灾湍道邢佣卫日劲乓