89仓库管理方案

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资源描述

杭州阳光工具有限公司关于加强仓库管理的通知为了加强仓库管理,使得与生产不脱节,特拟以下方案:一、入库、出库流程:1、生产部门必须先开生产领料单,领料单必须标明完整的产品配置(一式两份),同时开具出库单(一式三份),一份连在生产流程单上随车间流通最后到包装(供生产部门核算工资),最终由生产主管保管;一份连在财务用生产领料单(即产品配置表)供财务成本核算;最后一份留在仓库备档(供查询用)。2、车间报废的配件必须开报废单,仍然一式3份,必须用红色笔填写,一份连在车间流程单上为车间进行奖罚实施提供依据;一份连在财务那份供财务核算报废的成本;最后一份仓库备档。3、材料采购的产品进仓之前必须检验,入库时必须附夹检验记录与入库单一道,检验记录一式两份,一份留仓库备底,一份交于质量部门审核,发现问题及时处理并附记录,并且拟制解决方案与预防措施。4、车间或其它缘由退货的产品,必须第一时间通知仓库,并且书面填写退货单,注明退货名称、缘由、数量、要求补货周期等,并签字落实,仓库根据实际情况必须及时反应到相关部门进行落实,并签字。二、制度执行:1、非仓库人员一律不准进入仓库领材料,车间领料必须由组长或相关人员统一执行,任何领料人员领料时必须清点数目,一旦出了仓库,仓库不负任何责任,材料缺少必须填写补料单(可以再次增加领料程序)或者开出库单。2、任何出库材料必须有出库单记录,任何环节的领料或任何部门的领料也必须填写出库单,并注明原由。3、为了更好地使生产能有条不紊进行,车间可以在当日下午16:00点左右对晚上和第二天上班任务进行安排,对所需材料能够尽量领齐,从而避免上班领料的高峰,耽误生产安排,仓库必须予以配合。4、仓库所有货品(包括摆放在车间的包装物品与外壳等)必须标明,非仓库人员不得挪用。三、人员责任心:1、仓库的所有帐、卡、物必须时时刻刻数目相一致。2、当天的帐单电脑输入员必须当日输完才能下班。3、仓库材料进仓门与材料出仓门必须标明分清,(特殊情况,如大件的货物需要用到拖车的,相关人员可以进入仓库,但仓库管理员必须跟随,其他管理人员因工作上的原由可以进入仓库,但不应防碍日常工作。)4、工作踏实、细心、认真,并勇于指正。

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