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2、施工方案第1节、项目概况一、总则为规范营业厅管理，提高优质服务，-------营业厅进行修缮。（一）、------营业厅修理内容序号项目内容面积（平方米）1营业厅修缮702营业厅修缮603营业厅修缮80总计210（二）、采购人：-------（三）、项目名称：营业厅修（四）、工期：合同签订后100天内（五）、施工地点：二、项目内容：三、施工工艺规范（一）、背景墙规范1、按照设计要求施工，颜色、面积相符，墙面平整无凸起；2、采用铝塑板制作，符合网公司《VIS管理手册》营业厅形象墙应用规范设计。（二）、柜台1、采用烤漆生态板柜体，并用质量合格的闪銀灰铝塑板装饰，台面采用人造金刚石安装。（三）、地砖铺设1、平面铺设，房间水平偏差不超过5cm.采用专用勾缝剂勾缝，瓷砖四角要求平整；2、采用花岗岩及仿花岗岩防滑型地砖，颜色是否采用浅灰色或米色为主。（四）、VI标示1、VI标示符合网公司VI标示管理规定要求。（五）、水电线路1、弱电按照设计图纸要求安装及施工，导线质量合格；2、弱电线路采用通信6类线铺设；3、强弱电线路在配电柜及交换机处标示编号及编号对应正确。四、业务外委的具体要求：（一）、按专业化的要求配置充足的服务人员；（二）、依据国家法律法规，在明确的责权范围内，对承包项目履行管理职责，建立健全服务质量管理和安全生产管理制度，承包商管理人员抓好承包业务的目标实现和服务行为规范。（三）、不得将项目进行任何形式的转包或分包，一经发现将立即取消承包商的承包资格。（四）、按一体化管理要求，承包商严格执行中国南方电网、云南省电网公司营业厅管理要求要求。健全完善承包业务的规范管理以及核心指标定期统计分析机制。（五）、按照合同要求，负责对承包业务实行全过程管理，对承包业务的服务质量、时限、安全、费用、存在问题、处理结果等工作完成情况按月报送供电单位。（六）、制订承包业务实施的目标、安全、质量、技术管理措施，报供电单位审批后执行。（七）、按期编制承包项目完成后的结算报告、营销辅助业务管理的资料及报表；按合同要求定期移交相关资料、档案。（八）、按外委项目管理要求使用外委项目费用，坚决杜绝项目资金使用不当、虚列支出、重复列支等违规操作行为；（九）、其他有关辅助业务外委项目承包的管理实施工作。（十）、要求从事委托业务人员自觉接受曲靖沾益供电局及其委托机构对相关业务的监督和检查及考核。第2节、施工大纲一、质量目标公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让采购方满意同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。二、工期目标根据招标文件的工期要求为60日历天内，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为60日历天。三、安全目标杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段四、现场文明施工管理目标按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、科技进步目标根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：（一）、混凝土高效外加剂的应用。（二）、推广现代管理技术与计算机应用。（三）、推进项目管理信息化建设。（四）、清水混凝土的运用。（五）、推行先进的质量管理模式。七、现场质量控制项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保本工程所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合一次性验收标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。八、工期控制工期比较紧，总工期定为60天施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为60日历天，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，进行施工作业。九、管理纳入标准化轨道从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现七个“化”。（一）、做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。（二）、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（三）、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。（四）、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。（五）、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。（六）、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。（七）、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。第3节、工程创优保证措施一、推行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。二、严格计划管理计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午5点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。三、全面推行ISO-9000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。四、实行电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。五、加强现场文明施工管理优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。六、优化施工方案重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。七、全面执行建筑规程、规范、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。八、健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。九、加强对外联系积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。十、执行施工中提出的各种方案措施按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。十一、抓好质量预控抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。十二、抓好过程控制抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。第4节、组织机构一、公司组织机构图二、管理人员技术人员的配备我公司成立项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。总经理常务副总经理财务部总工程师副总经理行政办公室工程部质监部业务部设计部采购部项目部（一）、项目部主要管理人员组织机构图（二）、项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：（1）、对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。（2）、协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，项目经理材料室技术负责人材料员库管员质检员安检员内业技术员工程师搬运班组各施工工长与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。2、技术负责人职责：（1）、在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。4、技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。5、经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。6、监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。7、物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。8、办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。三、施工机械配置技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保