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1二○一二年九月合同能源管理简介2目录•合同能源管理机制发展及概念•合同能源管理模式•合同能源管理流程及环节•合同能源管理案例•合同能源管理现状•国家及北京市有关政策3一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。–EnergyPerformanceContracting,简称EPC–EPC产生于上个世纪70年代中期–起因:“世界能源危机”–发源地是美国-中国90年代末引进合同能源管理机制-新近在国家各类节能文件中频繁出现4合同能源管理的概念我投资你节能合同能源管理（EPC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式：–这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同；–这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。5合同能源管理即由节能服务公司（EMC0）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。EMC0的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC0带来最大化的经济收入。合同能源管理内容6降低企业节能风险；---技术风险---财务风险---运行管理风险---节能效果风险形成项目多赢局面；---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益---社会效益：节能降耗，减少污染……合同能源管理机制的优点7合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESCO，国内称为EMCo。–EMCo为客户提供一条龙服务能源效率分析节能项目设计项目融/投资原材料/设备采购安装/施工节能量检测人员培训运行管理8二、合同能源管理项目模式合同能源管理模式之一：节能效益分享型–EMCo提供项目资金–EMCo提供项目的全过程服务；–合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益–合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。9效益分享型合同能源管理项目实施前能源费用项目实施后能源费用企业节能效益节能服务公司收益10合同能源管理项目模式合同能源管理模式之二：节能量保证型–节能服务公司或客户提供项目资金；–EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果；–按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；–如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。11合同能源管理项目模式合同能源管理模式之三：能源费用托管型–客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；–EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。–EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。12能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用节能项目后企业能源费用企业节能效益节能公司收益13EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，EMCo销售的产品是节能量设备采购项目融资节能服务公司客户节能服务合同节能服务合同架起桥梁14EPC项目对节能服务公司的要求专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。资金实力或融资能力企业信誉请哪一家EMCo实施项目?151、专业化的EMC提供了节能项目的全过程服务，免除客户在项目管理、技术、工程上的负担。2、EMC承担节能项目的主要风险，包括技术和工程风险。3、EMC丰富的节能项目操作经验和对节能技术、设备的熟悉，使得能够准确找出客户的节能潜力点并设计更合理的技术改造方案，选择高性价比的设备，加之丰富的项目运作经验，可有效地降低实施节能项目的成本。合同能源管理的优势16三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断﹀节能改造方案设计能源管理合同的谈判和签署项目投资施工.设备采购.安装及调试节能及效益产生及及监测17能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成：•查清能源使用情况；•分析能源使用中存在的问题；•找出节能潜力点，提出对策；•对拟采用的节能措施进行可行性分析。合同能源管理项目主要环节一18节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。合同能源管理项目主要环节二19EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。合同能源管理项目主要环节三20投资按合同能源管理的不同方式有所不同：节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。合同能源管理项目主要环节四21节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。合同能源管理项目主要环节五22节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMC按合同约定向客户提供人员培训。在效益分享期内客户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。合同能源管理项目主要环节六23四、合同能源管理参考案例项目简介:某大楼空调系统进行综合节能改造•根据EPC项目活动的基本程序：–由某节能服务公司为客户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目：选择技术，提供融资–与该宾馆客户就该项目的实施签订一个节能服务合同：采用新型节能机制，确定基准线–履行节能服务合同中规定的义务：采购、安装、运行、管理–保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量：监测确认节能量–享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润：分享效益24项目实施：该项目的技术方案是采用冰蓄冷技术对空调系统进行改造，并通过系统整体优化，改善循环泵和主机的匹配度，从而提高空调系统整体运转效率，节约空调用电。项目成效：经改造后，空调系统做了整体优化，三台空调主机平均能耗下降30%，循环泵平均能耗下降40%，年节约电费约253.6万元。项目投资：约400万元节能分享:合同期内(3年)，EMCo分享节能效益的80%,该宾馆客户分享节能效益的20%,合同期满后所有收益及设备归该宾馆客户。该客户在前三年没有任何资金投入和风险的情况下每年可享受到约50万元的节能效益。三年后独享全部节能效益和设备产权。合同能源管理参考案例251、基准线的确定对节能项目至关重要2、节能量监测和节能效益的确认•委托有资质的机构进行第三方监测•节能效益得到各方认可3、专业的节能机构作为第三方对项目运行全过程进行把关，公平、公正地组织技术、经济、节能效果评审，对市卫生局、市发改委、改造单位和节能服务公司负责。合同能源管理项目成功的关键26五、北京市合同能源管理现状•2000年后服务公司大量涌现27北京市合同能源管理现状•节能服务内容多样28北京市合同能源管理现状•业务类型29北京市合同能源管理现状•累计完成节能项目数超过3500个30北京市合同能源管理现状•EPC合同以节能效益分享和节能量保证型为主。在完成的EPC项目中，采用节能效益分享型的EPC项目比例为43.7%。采用节能量保证型的EPC项目逐渐增多，占49.7%。能源费用托管型目前采用的还较少，只占6.6%。31六、国家及北京市相关政策•《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）明确提出：“培育节能服务体系。加快推行合同能源管理，推进企业节能技术改造。”32•《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）指出：“加快推行合同能源管理，推进企业节能技术改造。”•《北京市人民政府贯彻落实国务院关于加强节能工作决定的意见》（京政发[2007]3号）指出：“加快建设节能服务体系，积极探索完善合同能源管理机制”33国家及北京市相关政策•《北京市人民政府办公厅关于转发市发展改革委加快发展循环经济建设资源节约型环境友好型城市06、07、08年行动计划》中均明确提出：“培育专业服务市场和中介体系，研究推进节能环保服务产业发展；大力推行合同能源管理等节能新机制；”34北京市政府将对开展合同能源管理实施激励政策•范围：在北京市范围内，按照合同能源管理机制实施的旨在获取节能收益的能源系统改造项目•方式：投资补助，项目建设投资的30％35•项目条件：1.是能源系统改造项目2.项目实施后产生一定的节能量3.项目采用了《北京市2008年节能节水减排技术推广计划》细目中2项以上先进适用技术36•申报条件1.具备独立法人资格，具备充足的财务支付能力；2.是被改造能源系统的所有者，或长期使用者（使用期限应足以覆盖与节能服务公司签定的合同期限）；3.对节能改造项目全额融资或投资。37谢谢！