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****[2011]第11号————————★———————关于成立企业技术中心的决定为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。一、企业技术中心的任务和目标企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。二、企业技术中心的职能（一）技术开发。充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。（二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。（三）实施产学研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。（四）培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。（五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。三、企业技术中心的组织机构和管理体制（一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。（二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大问题的决策，并对企业技术中心的工作绩效进行评估。（三）企业技术中心下设专家委员会、技术委员会和研究开发部、检测化验室、推广服务部、综合办公室等4个职能部门。四、企业技术中心的经费来源及保障企业是企业技术中心建设的主体，企业技术中心经费由本企业负责提供，确保企业技术中心科技研发及推广的活动经费支出达到企业产品销售收入的2%以上，每年经费支出总额不低于300万元，技术开发仪器设备原值在300万元以上。此外，企业技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。五、企业技术中心的专家聘任及人员配备（一）企业技术中心聘请企业内外具有高级以上职称或博士以上学位的有关专家、学者组成企业技术中心专家委员会，负责对企业技术中心的重大课题的咨询、论证、评估、立项。（二）企业技术中心可在企业内外选拔、招聘、聘请部分具有中级以上职称或本科以上学历的有关专家、学者、技术人员组成技术委员会，并作为企业技术中心的专兼职研究员（研究人员），负责技术中心的创新战略规划、年度开发计划、重大课题的提出，并参与技术研究开发、成果转化、推广服务等工作。（三）企业技术中心要多渠道引进和培养专业技术人才，组建形成一支知识结构合理的高水平科研队伍，拥有一批技术水平高、实践经验丰富的学科技术带头人。其中，企业研究与试验发展人员数不低于30人，具有大学本科以上学历或具有中级以上职称的从事研究与开发的科技人员不低于30%。六、企业技术中心的工作机制及决策程序（一）企业技术中心应建立合理的研究开发项目立项程序，项目选择应当坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。（二）企业技术中心在项目安排上应统筹考虑，长中短期技术开发项目合理布局，并逐步增加中长期研究开发项目的比例，为企业的长远发展提供技术储备。（三）企业技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面，要建立健全一套行之有效的规章制度，实行规范化、制度化、科学化管理，确保企业技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施，取得明显工作成效。水泥有限公司二0一三年三月六日主题词：企业技术中心成立决定********有限公司行政部2011年1月6日印发——————————————————————————————————（共印20份）