核电建设工程的合同支付模式

核电建设工程的合同支付模式作者：郑兵，ZHENGBing作者单位：福建宁德核电有限公司,福建,宁德355200刊名：宁德师专学报（自然科学版）英文刊名：JOURNALOFNINGDETEACHERSCOLLEGE(NATURALSCIENCE)年，卷(期)：2010，22(1)被引用次数：0次参考文献(4条)1.崔亚娜谈CIF合同支付方式的选择1997(1)2.傅达铣对外承包工程合同中的支付条款1989(3)3.孙长胜支付与索赔--国际承包工程合同管理中的一个误区1999(1)4.张水波.陈勇强国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理2009相似文献(10条)1.期刊论文张浩.董维刚秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)EPC模式下的核电项目施工管理探析-城市建设2010(12)在核电工程的建造过程中,土建与安装的现场施工是集中人力最多、持续时间最长、接口关系最为复杂的一个阶段.施工管理必须精心策划、精心组织.本文以秦山核电厂扩建项目(方家山核电工程)为例首先浅述施工管理的范围、特点管理模式以及施工管理体系的基本要素.2.会议论文刘少军面对核电发展火电施工企业应做哪些准备2008核电工程项目周期长,投资大,属于技术、资金、劳动力密集型大型项目,随着国家新一轮能源结构调整,国家发布了《核电中长期发展规划》,提出了积极发展核电的指导方针和目标要求.核电大规模、高速度发展对施工能力提出了新的需求和高的要求,本文通过分析工程施工阶段在整个核电项目周期中的重要性、火电企业的优势基础指出了火电施工企业要想在该领域有所作为必须做的7个方面准备.本文引用的项目管理经验主要来自中广核项目.3.会议论文吴学龙.张峥.李建中设计系统在核电工程项目建设中的应用2008在核电工程项目建设中,对于每一个设备的设计、生产都有严格要求,每一道生产工序都应严格按照设计文档和设计图纸执行,而每个设计文档和设计图纸都需要生产商、承包商、设计院、监造部门之间互相探讨、协商、确定,在设计该系统中实现甲方对各设计院和设备供应商负责的总体设计、初步设计、施工设计、调试技术进行设计审查与管理；实现工程信息的及时交流；提供有效、便捷、高效的查询、统计、分析功能；并为未来核电生产运营提供完整、有效、适用的工程设计信息.4.会议论文俞培根全力以赴建设好山东海阳核电自主化依托项目2007中国电力投资集团公司和山东核电有限公司将在前期积极准备的基础上,从完善内部建设、加强工程监管和营造外部环境三个层面开展各项工作,全力以赴建设好山东海阳核电自主化依托项目,为实现国家核电自主化发展的战略目标做出贡献.5.学位论文许建华田湾核电基地工程管理人员激励机制研究2008随着我国经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高，社会对能源的需求也随之水涨船高，尤其是电力资源更加紧张。在能源日趋紧张的今天，“积极发展核电”已经成为能源规划的新目标，各核电基地都在积极准备。核电工程建设的安全性、质量保证、进度等各方面要求与一般的民用工程有较大的区别。因行业限制，核工业从业人员相对固定，从业人员的数量有一定的限制。现在，要大力发展核电，造成了核电工程管理人员相对短缺。A核电基地的一期工程2台机组已经投入商业运行，目前正在积极准备一期扩建工程以及三期、四期工程。采取得当的措施留住参加过一期建设的工程管理人员继续完成后续机组的建设并发挥出这些人员的积极性、主动性，无疑会对A核电基地的持续发展有着重要意义。根据国家大力发展核电的规划要求，目前老厂址扩建、新厂址新建电厂都在积极建设，并积极筹备后续工程的建设，所以，工程管理人员的需要量大增。A核电基地在扩建以及以后的三四期工程建设时同样面临工程管理人员紧缺的问题，目前A核电基地还存在工程管理人员流失严重、劳动积极性不高等问题。本文针对A核电基地工程管理人员存在的问题，运用文献研究、调查分析等方法，对工程管理人员所处的核电建设大环境以及工程管理人员需求进行分析、调查、访谈，找出A核电工程管理人员存在问题的原因，主要是客观上核电建设大环境造成人员需求多、工程管理人员流动性大，公司内部存在工程管理人员满意度不高、薪酬机制没有激励作用、缺乏科学的相对价值评价机制、文化激励贫乏、成长渠道单一等问题。本文根据访谈与调查结果，以及对工程管理人员激励机制存在问题的分析，提出了A核电基地工程管理人员激励机制的改进措施：建立工程管理人员相对工作价值评价机制、建立以内部公平为重点的薪酬分配体系、建立基于绩效考核的多元化外在薪酬分配模式、建立灵活多样的内在薪酬激励机制、建立多通道的成长激励机制、建立灵活多样的临借聘工程管理人员激励措施；同时，本文还提出了激励机制发挥作用的保障条件：制定公司长期发展战略、有效提高中高层管理人员管理素质、建立良好和谐的企业文化，为A核电基地持续、稳定的发展提出合理、可行的建议。6.期刊论文周念清.傅莉.赵在立.秦敏.ZhouNian-qing.FuLi.ZhaoZai-li.QinMin田湾核电工程场地风化囊体工程特性研究-水文地质工程地质2009,36(2)针对田湾核电工程场地调查时发现的不良风化囊体,在原有勘探方案基础上通过加密钻孔与取样,结合浅层地震勘探、声波测井、点载荷试验及室内测试等手段,查明了场地风化囊体的分布范围,对其形成原因进行了探讨,并对风化囊体内岩体的完整性和岩石风化等级进行了评价,得到了反映风化囊体工程特性的力学指标及动态参数,分析了风化囊体对核电建设的影响,为核电工程基础设计提供了科学依据.7.会议论文徐韧涛红沿河核电一期工程主要配套设施优化设计2007红沿河核电一期工程采用中国广东核电集团推出的CPR1000技术方案,该技术方案首次在我国寒冷地区实施建设,而且首次实施四台机组统一规划布置。红沿河核电一期工程也是深圳中广核工程设计有限公司自2005年成立以来首次承担的核电设计项目。CPR1000技术方案是在大亚湾核电基地正在运营的四台机组和正在建造的两台机组的基础上,通过不断改进优化,形成安全成熟先进的CPR1000技术方案,为推进国家核电自主化、标准化、系列化奠定了坚实基础。CPR1000技术方案标准化绝非意味着可以完全照搬照抄参考电站的技术方案,必须根据不同厂址条件和电站总体规划进行优化设计或适应性改进(如:在红沿河地区必须考虑防冻措施),优化设计或适应性改进的技术难点和工作负荷集中体现在电站配套设施上,设计好电站配套设施对稳步快速推进CPR1000系列化建设十分关键。CPR1000电站配套设施从狭义上讲,指除核岛厂房和常规岛厂房以外的厂房(也称谓子项,即:BOP),与电站运行密切相关的BOP厂房称为技术性厂房,与电站运行非密切相关的BOP厂房称为非技术性厂房。CPR1000电站配套设施从广义上讲,除了BOP厂房以外,还包括核岛辅助系统与设施(即:BNI)和常规岛辅助系统与设施(即:BCI)。深圳中广核工程设计有限公司(CNPDC)高度重视电站配套设施设计,成立公用设施所,承担如下电站配套设施设计任务:全厂消防、全厂给排水、全厂防洪、全厂循环冷却水、技术管廊、常规岛及BOP埋地管网和非放射性污水处理;全厂压空、辅助蒸汽、制氯、制氢、二氧化碳/氮气、实验设施、冷热机修设施、海水淡化、除盐水生产、凝结水精处理、常规岛化学取样和常规岛化学加药;全厂供暖、通风和空调。CPR1000电站配套设施主要特点是专业广、启动早、变化大、任务杂、子项多、系统多、接口多、各方关注多,很难形成标准化设计;其难点不仅仅在于设计出满足各个厂址条件的优化合理的各个子项和系统,更关键的是让这些优化合理的子项和系统组合在一起后,让整个电站更加优化、合理和协调。CPR1000核电站地下隐蔽工程相当复杂,有很多廊道、浅沟、地坑和埋管,是国内任何常规电站设计很难想象的,与参考电站相比,任何优化设计和技术改进都必须相当慎重,必须充分考虑可能带来的潜在影响和风险。设计公司以红沿河项目初步设计为突破口,在参考电站的基础上,经过大量分析、研究、论证和评审,充分听取广核运营公司、广核工程公司、业主公司以及国内外有关专家的意见和建议,最终确定电站配套设施的技术方案和技术改进项目。不仅高质量完成符合规定设计深度的初步设计文件,而且针对红沿河初步设计,对所有重要子项全部组织业主公司、广核运营公司、广核工程公司、广东电力设计院等专家进行了技术方案评审,在认真消化吸收各评审专家意见的基础上,改进配套设施设计,提高了设计分析决策能力。红沿河项目配套设施初步设计的圆满完成为中国广东核电集团开展CPR1000项目标准化设计积累了宝贵经验。8.会议论文王关耀.徐凯祥与时俱进,推动核电国产化进程2002本文就围绕核电发展必须走核电工程设计自主化、标准化、设备制造国产化这个中心针对百万千瓦级压水堆核电站进一步分析我国目前实现核电国产化的现实条件和优势.9.会议论文王寿君走现代化核电建设之路2001回顾了中国核工业界为建设秦山一期核电站工程的奋斗历程及核电建设者们为此付出的大量心血.秦山核电站10年安全稳定运行充分证明:中国核工业在建安技术创新、管理水平和技术装备等方面取得了巨大成就，同时也造就了中国核电建设队伍.秦山核电站的建设经验将成为中国核工业事业的宝贵财富。10.学位论文侯德毅岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理研究2009核能具有技术成熟、安全可靠、清洁环保等诸多优点，在当今世界经济飞速发展，全球能源供应日趋紧张形势下，再次成为各国能源战略发展的重点。根据国家中长期科技发展规划，我国核电将有更大规模、更为快速的发展，至2020年核电装机容量将达到4000万千瓦，约占全国电力总装机容量的4％。“高起点、技术先进”的第三代核电技术正处于开发应用的初期，第四代核电技术正处于研发阶段，无法满足上述发展规划的要求。现有的第二代改进型CPR1000核电技术，将是我国未来15年或更长时期核电工程建设应用的主流。br　　深圳岭澳二期核电站是CPR1000核电机组第一个开工项目，与大亚湾、岭澳一期核电工程技术、设备成套进口相比，岭澳二期CPR1000项目除了增加15项重大技术改进项目外，整个工程由国内中广核工程有限公司和中广核设计公司总承包，绝大部分设备制造工作由国内制造厂完成，即CPR1000项目的自主化、国产化程度大大提高了。与此同时，由于国内设计、设备制造技术和管理等方面与法国等西方国家仍然存在一定差距，也给岭澳二期CPR1000项目的进度控制工作带来一定的难度，整个项目管理的风险明显大于大亚湾和岭澳一期核电工程。研究表明，世界各国核电项目管理和进度控制都是随着核电产业规模化发展和经验的积累，总结出的适合于自己国情的管理模式，并没有普遍适用的最佳模式。因此对岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理方面的探索和研究，有利于该类型核电站建造进度控制管理标准化体系的建立，为后续CPR1000核电项目的规模化建设，探索多项目进度控制管理模式有积极促进作用。br　　岭澳二期CPR1000核电项目进度控制管理体系是在重点总结大亚湾、岭澳一期进度控制管理成功经验，针对岭澳二期项目管理、合同模式的具体特点基础上建立起来的，其主要包括进度控制计划体系、进度控制统计体系两个个方面。核电工程进度计划体系分为六级：一级进度计划即工程总体进度；二级进度计划即工程接口与协调进度，是工程公司核电工程进度控制工作的基准进度；三级进度计划是设计、采购、施工、和调试承包商按其承担工作的范围编制的合同进度，它必须满足二级进度的要求；四级进度计划是设计、采购、施工、调试承包商编制的总体工作进度计划，又称为6个月滚动计划；五级进度计划为月施工计划；六级进度计划为双周计划。此外在特殊情况下，还需要编制各类专项进度计划。核电工程进度统计体系分为：班长日报、周报、月报、季报、年报、项目总体报告等。br　　岭澳二期CPR1000核电工程进度计划的编制工作是严格按照以上进度控制管理体系的要求，分六级进行编制的。从内容上主要分为设计、采购、施工、调试等几个方面，从详细程度上分为6个级别的进度计划，各级计划主要使用企业级项目管理软件