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宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程开工报告江苏天途工程有限公司宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程项目经理部2014年12月宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程承包单位江苏天途工程有限公司合同号监理单位扬州华建交通工程监理咨询有限公司编号工程开工申请单A-8致(总监理工程师)周维生先生：根据合同要求，我们已经做好宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程的开工前的一切准备工作，现请求该项工程正式开工，请予批准。计划开工日期：2014年12月25日计划竣工日期：2015年1月24日本分项工程现场负责人姓名：吴林附件：①施工组织设计报审表②施工技术方案报审表③施工放样报验单④建筑材料报验单⑤进场设备报验单⑥防台、防汛应急预案⑦廉政建设⑧工程月进度计划承包人：年月日道路、结构监理工程师意见同意开工/不同意开工签字：年月日试验监理工程师意见同意开工/不同意开工签字：年月日测量监理工程师意见同意开工/不同意开工签字：年月日驻地监理工程师审查意见：本工程可以/不可以开工驻地监理工程师：年月日业主代表审查意见：本工程可以/不可以开工经办：审核：年月日工作组审查意见：本工程可以/不可以开工签字：年月日总监理工程师审批意见：本工程可以/不可以开工总监理工程师：年月日宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程承包单位江苏天途工程有限公司合同号监理单位扬州华建交通工程监理咨询有限公司编号施工组织设计报审表A-1致（监理工程师）周维生先生：现报上宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施承包人：年月日驻地监理工程师审查意见：驻地监理工程师：年月日业主代表审查意见：经办：审核：年月日工作组审查意见：签字：年月日总监理工程师审批意见：总监理工程师：年月日宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路设施（A段、C段）工程施工组织设计第一章施工组织设计综合说明经认真阅读施工图纸和仔细踏勘施工现场，结合我单位以往同类工程施工中的经验，本部依据现有人员和机械设备的实力，认真编制了本施工组织设计，初步阐述了施工中的质量、安全、进度、目标和措施。同时根据工程的特点和重点，制定了相应对策和措施；编制了施工进度计划、施工总平面布置、资源投入计划和施工方案，保证措施到位，满足工程需求。一、工程概况宿豫区古黄河-运河风光带省级风景名胜区旅游道路位于宿迁市宿豫区东南部，路线长度为20.6km，全线采用双向四车道城市次干道（Ⅱ级公路）标准，路面净宽度12m-18m。工程内容包括：标志、标线、护栏等。二、编制依据1、施工图纸。2、现场勘踏及对周围环境调查所获得的资料。3、国家、行业及当地政府有关安全、环境保护、水土保持及地产资源管理等方面的规定和要求。4、本企业的资源优势及建设同类工程的施工经验、施工能力。科技成果及本企业劳动定额等。5、本地区的气候特征及相关资料。6、现行的设计和施工规范、施工技术规程、劳动定额、质量检验评定标准与验收办法等。三、编制原则1、满足业主对工期、质量、安全、文明施工等方面的规定要求。2、综合考虑本工程的规模、特点，充分发挥本企业的优势，科学、合理、经济、按期完成施工任务。3、投入的机械设备、劳动力等资源考虑适度的富余。4、运用网络计划技术统筹安排各工序的施工，实行动态管理，实现均衡生产。四、工程质量、安全目标1、建立健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现“创优质工程，各分项工程合格率为100%，单位工程优良率100%；施工一次成优”的质量目标。2、施工安全目标杜绝人身死亡、重伤事故；机械设备事故损失（元）〈机械设备价值的2‰；杜绝重大火灾事故；杜绝职业病的发生。五、施工进度的控制本工程计划工期为30日历天。施工中应用先进的项目管理方法，对工期进行动态控制。通过优化施工方案，合理配置资源、预控工序衔接等措施，力保工期目标的实现。六、平面的合理布置合理划分施工段落和施工任务、布置生产及管理人员驻地、料场、拌和场以及供水供电线路等设施，使各施工队工作量均衡，避免人员和设备频繁调动、保证施工生产顺利进行。七、施工资源的配置如我公司有幸中标，根据工程数量和工期要求，施工现场成立精干高效的现场组织机构：项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师组成的项目领导班子，下设质检科、机料科、财务科、安全科、试验室、综合办公室，共四科二室六个职能部门。八、狠抓文明施工，创建文明工地为减少施工中对周围环境的破坏和干扰，施工中将从施工方案、施工工艺、施工现场管理等诸多方面入手，狠抓现场文明施工，保护环境，争创文明样板工地。在施工中，应用现代化科技手段、程序化管理、规范化施工，不断优化设计和施工方案，采用“四新”技术，圆满完成本投标人所承担的施工任务，实现安全、质量、进度和成本的高度统一；在施工方面绝对服从业主及监理工程师的协调，服从全局的安排，以实现本投标人“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，向业主交一份满意的答卷。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至施工现场的方法一、人员、机械设备分批进场人员机械设备总体部署和调遣原则是根据本标段工程进度需要、业主及监理工程师的要求，分期分批进入施工现场，并根据实际情况随时调整。人员、设备进场主要通过汽车等交通运输工具，安全到达工地。设备进场时，履带式重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车、混凝土运输车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配合装卸。其他人员、设备根据实际需要及各分项工程施工计划安排进场。二、材料准备人员进场后，及时编制详细的工程材料采购计划，研究确定好材料的供货地点及运输方式。选择资质合格的原材料供货商，积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，试验室积极配合材料材质的检验工作。在正式工程开工前，提前筹备好铝合板、镀锌钢管、反光膜、成品钢护栏、标线涂料等各种工程材料，施工中作好材料储备，满足施工进度和质量要求。三、施工组织机构1、施工现场建立项目经理部。项目经理部领导班子主要人员包括：项目经理1人、总工程师1人。设质检科、财务科、机料科、安全科、试验室、综合办公室共四科二室六个职能部门。项目经理部下设一个标线施工队、一个标志施工队、一个护栏施工队。2、项目经理部各科室及施工队职责如下：项目经理部：由项目经理、项目总工全面负责组织本标段的工程管理、实施及交、竣工工作，组织协调对外的各项业务关系，协调各工程队之间的关系。财务科：负责工程计量支付及资金的监督使用等财务管理工作。机料科：负责工程所需用材料的调查、采购及供应、能源物资管理，机械设备的购置、管理及维修保养工作。质检科：在项目总工的领导下，负责项目的质量检查、监督，工程质量问题的调查、处理和纠正，及工程资料的收集、整理、归档工作。安全科：负责项目的安全管理和文明施工。试验室：在项目总工的领导下，负责所进场材料的检验、工地试验、各种混合料的配合比设计及施工过程中对成品、半成品的抽样检验等工作。办公室：负责行政、政工、后勤、生活、地方关系的处理和对外接待工作。材料、设备、人员进场计划一、材料进场计划时间材料2014年-2015年2014年12月2015年1月反光膜（m2）500铝合金板（T）10钢管（m3）25热熔涂料（T）1.5钢筋（T）2成品钢护栏（m）1000劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况标志基础后方制作安装电焊工283钢筋工641钳工4126电工131车工141木工8瓦工4司机446杂工15810资金流动计划从开工月算起的时间（月）用款估算分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款00001～349328250493281504～67～910～1213～15工程验收后1年2959693078925180工程验收后2年1479851593723695缺陷责任期493275986563100小计986563100．00说明第三章总体施工布置及规划一、工期要求本项目建设工期为30日历天。施工总体计划表项目名称2014年-2015年（共30日历天，每单元格表示一天）123456789101112131415161718192021222324252627282930施工准备标志基础护栏标线标志安装其它第五章工期保证体系及保证措施㈠、对保证工期的认识按合同工期完工不仅是投标人需尽的合同责任，同时也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，对建设项目按期发挥效益有着决定性的影响。为此本投标人将忠实地执行合同条款，采取各种有效措施，按业主的指标和要求，确保各分项工程的工期及总工期。㈡、保证工期的一般措施本投标人先后承担了宿迁市多项重点工程建设项目，在这些项目中，由于采用了先进的技术设备和科学的组织管理手段，取得了良好的技术经济效益和社会效益，得到了业主的好评，创立了良好的社会信誉。本投标人如果中标承担本合同段工程施工，将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍、精良的设备、有类似工程施工经验管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务，为此特制定以下保证措施：1、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月计划表，每天专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程按时完成。2、调遣精兵强将，强化施工管理。在接到中标通知书后，迅速组织精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理，由具有丰富施工经验的工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富路面施工经验队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一方美名，服务于社会”为指导思想，以一流的质量、安全按期完成本合同段工程任务。3、应用新技术、采用先进设备采用施工新技术，桩基检测采用超声波检测仪检测，测量采用全站仪定位技术。4、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用手机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，我们将迅速调集力量，全力支持施工生产。6、抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务业主、造福社会”的优良传统和作风。㈢、控制项目工期的特殊保证措施严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的质量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。做好各分项工程的资源保障工作，确保各项目的资源配备。实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。在施工安排上，各分项工程采取平行交叉流水作业，以加强各分项工程的施工力量。现场负责人及时反馈各项目的实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划，以确保各项工程按计划完工。施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施。对该项目实施重点突击，以追回迟滞工期，保证其后序项目施工不受影响。㈣、施工进场动态信息处理和工期控制在施工过程中，采取如下措施进行施工进度动