深圳平安中心工程创优规划方案

平安金融中心PINGANFC工程创优规划方案编制人：审核人：审批人：中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部2013年3月7日中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第1页共153页目录一、编制依据..........................................................................1二、工程概况..........................................................................2三、工程施工管理组织机构..............................................................2四、质量管理制度......................................................................6五、各级管理人员质量责任.............................................................19六、分部分项工程施工方法与技术措施....................................................26七、工程质量通病分析及预防..........................................................141八、工程重点、难点的施工方法及措施...................................................151九、新工艺、新材料、新技术、新设备的应用.............................................153中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第1页共153页一、编制依据序号名称编号类别1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001国家2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002国家3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011国家4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011国家5《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001国家6《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002国家7《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011国家8《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010国家9《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001国家10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002国家11《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002国家12《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家13《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002国家14《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006国家15《建筑工程质量检验评定标准》GB301-2001国家16《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006国家17《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011国家18《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001国家19《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》建协［2008］17号国家20《国家优质工程奖评选与管理办法》中华人民共和国建设部令第6号21《建筑业10项新技术》2010版22招投标文件、合同及图纸23本工程施工组织设计24深圳平安金融中心管理制度体系中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第2页共153页二、工程概况平安金融中心施工总承包工程是一幢以甲级写字楼为主的综合性大型超高层建筑，由中国平安人寿保险股份有限公司投资建设（其它参建单位信息详见表2-1），位于深圳市福田商业中心区地段，福华路与益田路交汇处西南角，毗邻购物公园，与深圳会展中心相对，地下5层，地上塔楼118层，裙楼11层，高度为660.00米，总建筑面积约46万平方米，建成后将成为国际一流的、可持续发展的集智慧型办公、商业、观光、餐饮、娱乐等综合功能为一体的城市综合体建筑，建成后将成为深圳市的标志性建筑。表2-1参建单位信息表工程名称平安金融中心建设单位中国平安人寿保险股份有限公司设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司监理单位上海市建设工程监理有限公司施工单位中国建筑一局（集团）有限公司三、工程施工管理组织机构为了保证平安金融中心工程总承包管理工作的高效有序实施，结合本工程的特点，成立全过程、全系统的动态组织架构体系，涵盖“技术、工程、质量、商务、安全”5大专业管理系统。现阶段项目组织架构图见图3-1-1，根据工程进度将会对部门设置进行调整，保证总包管理工作顺利进行。中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第3页共153页项目经理项目副经理副总工程师钢结构经理工程经理质安经理商务经理土建总工程师常务副总工程师机电总工程师钢结构总工程师技术部兼总包协调部经理机电技术经理测量管理部经理机电部经理深化设计部经理深化部经理总包机电协调经理技术部总包协调部机电技术部测量管理部机电部深化设计部钢结构深化部总包机电协调部项目书记现场副经理现场副经理监造部经理安全部经理钢构部经理工程部区域经理工程部区域经理商务部经理质量部经理管理部经理物资部经理监造部安全部钢构部工程二部工程一部商务部质量部管理部物资部总工程师图3-1-1项目组织架构图工程创优组织体系：在公司总部的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优组织体系，全面负责工程的创优工作，相关岗位均安排具有丰富工程创优经验的人员负责。表3-1-1创优体系工作WBS分解管理者主要职责项目经理1、作为工程创优的第一责任人，依据业主要求，全面组织工程创优活动；2、组织各专业承包商负责人依据业主创优要求开展各项管理活动；3、组织各专业承包商进行创优工作的内部协调及对外沟通工作。总工程师1、在项目经理领导下，全面负责创优技术管理协调工作；2、牵头工程建设中四新推广应用，推进工程施工中的降本增效，提升经济效益和社会效益；3、组织自施、各专业承包商、专业供应商的资料收集归档工作；4、负责工程技术成果的整理工作，牵头负责科技成果鉴定、科技示范工程验收等工作；5、牵头负责创优技术资料的整理工作。中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第4页共153页管理者主要职责技术部1、在总工程师的领导下，具体负责工程创优具体的管理协调工作；2、负责工程建设中四新技术的推广应用，并协调各专业承包商的四新技术应用；3、依据《深圳市创优工程竣工验收技术资料统一用表资料目录》要求，做好工程各项资料的整理存档工作，定期对专业承包商资料进行审查，确保各项资料真实有效，且满足创优要求；4、负责整理施工图文资料及审核专业承包商提交的施工图文资料；5、组织各专业承包商完善各项科技成果的整理工作，负责科技成果鉴定及科技示范工程验收等创优技术资料编制整理。商务经理1、在项目经理领导下，全面负责工程创优商务方面管理协调工作；2、配合总工程师落实四新技术应用和降本增效；3、牵头负责工程创优商务资料的管理工作；4、牵头负责工程创优各方的合同管理，为创优工作做好支持；5、负责工程创优的资金支持工作。商务部1、在商务经理领导下，具体负责工程创优的商务管理工作；2、具体负责自施范围商务资料收集整理工作；3、组织各专业承包商、专业供应商做好商务资料的收集整理工作；4、具体落实工程创优的合同管理，做好商务管理工作。物资管理部1、在商务经理的领导下，具体负责工程创优的物资管理工作；2、落实新材料、新设备的采购管理，负责物资管理的降本增效工作；3、负责自施范围物资资料的报审和收集管理；4、对各专业承包商、专业供应商物资进行监督管理，监督其各项材料报审，并定期审查；5、配合技术部做好竣工前的资料整理归档工作。工程经理1、在项目经理领导下，全面负责工程创优施工生产方面管理协调工作；2、作为施工生产第一责任人，全面负责施工生产中质量指标的贯穿执行；3、牵头负责施工生产中四新技术及降本增效措施的推广应用；4、牵头负责施工生产过程中资料（图文）的收集编制、整理，并管理各专业的落实情况；5、负责工程创优验收阶段的现场组织协调。中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第5页共153页管理者主要职责总包管理经理1、在项目经理领导下，组织专业承包商、专业供应商配合质量管理系统的工程创优活动；2、牵头组织各专业承包商施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；3、全面负责各专业承包商创优过程中的协调配合，落实创优责任；4、牵头负责各专业承包商施工过程中资料的收集编制，5、组织并监督各专业承包商施工过程中资料以及施工过程图文资料的收集编制；6、配合工程经理，负责工程创优验收阶段各专业承包商的现场组织协调；7、配合质量经理完成工程创优验收阶段各专业承包商的质量复查经监督整改工作。工程部钢结构部1、在工程经理或钢结构经理的领导下，具体负责自施工程创优过程中的施工生产；2、具体落实施工生产中的质量指标贯彻执行，以及四新技术等措施的贯彻执行；3、进行施工生产资料的编制，并配合质量保障部进行资料收集整理；4、具体负责施工生产中图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；5、落实创优验收阶段现场的质量整改、组织协调工作。质量经理1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的质量监督管理工作；2、牵头负责自施范围以及各专业承包商施工质量资料的收集整理工作；3、牵头负责施工中质量问题的监督整改工作；4、牵头负责工程各项创优准备和协调工作；5、牵头负责工程创优验收阶段的质量复查以及监督整改工作。质量部1、在质量经理领导下，具体负责工程创优过程中的质量监督管理工作；2、具体落实自施范围内施工资料的收集报审工作，并定期移交技术部，同时监督各专业承包商的施工资料收集报审工作；3、落实总承包自施范围内施工生产的质量监督和整改协调，并协调各专业承包商的质量管理，积极开展QC活动；4、负责质量图文资料的收集整理；5、落实工程创优验收所需的质量资料的编制工作；6、落实工程创优验收阶段的质量复查监督整改工作。中国建筑一局（集团）有限公司平安金融中心项目部【工程创优规划方案】第6页共153页管理者主要职责安全经理1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的安全文明监督管理工作；2、牵头负责安全文明施工中的LEED等各项要求落实；3、牵头负责安全文明施工图文资料的收集整理，并配合各项创优整改及验收。安全部1、在安全经理的领导下，具体落实工程创优中的安全文明监督管理工作；2、负责自施范围及相关专业依据LEED要求进行安全文明施工，并与此相关的安全文明资料收集；3、负责安全文明施工图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；4、配合各项创优整改和验收工作。机电经理1、在项目经理领导下，全面负责工程创优中的自施机电管理，并负责对机电专业承包商的协调管理；2、牵头负责机电施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；3、负责自施范围机电施工生产中质量指标的贯彻执行；4、牵头负责施工生产过程中机电资料的收集编制，并管理各专业的落实情况；5、牵头负责施工生产过程中图文资料的收集整理；6、负责工程创优验收阶段的现场组织协调。机电部1、在机电经理领导下，具体负责工程创优中的自施范围机电管理施工；2、负责工程自施及协调各机电承包商四新技术及降本增效措施的推广应用，完善技术积累和总结，配合技术部的科技创优工作；3、负责工程创优所需机电技术资料的编制及与各机电承包商、专业供应商的组织协调工作；4、落实自施范围机电施工生产中质量指标的贯穿执行；5、落实创优验收时现场的质量整改、组织协调工作，组织各机电承包商落实工程创优所需的技术支持和整改工作；6、协调各机电承包商四新技术的推广应用，并组织其落实技术积累等工作，配合技术