深圳某建安总包工程施工补充合同

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料深圳某建安总包工程施工补充合同发包人：承包人：为了保障项目顺利进行，明确发包人和承包人各自的权利和义务，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》及国家及深圳市有关法规，双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则下，在《》合同（以下简称原合同）的基础上，签证补充合同，以便共同遵守。1．定义1．1发包人：1．2承包人：1．3设计单位：1．4工程质量监督单位（以下简称质监单位）：1．5安全文明施工监督单位:1．6监理单位：1．7本工程：1．8本合同：1．9合同价款：指发、承包双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。1．10图纸：由发包人提供或承包人提供并经设计单位和发包人批准，满足承包人施工所需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。1．11、书面形式：合同书、协议、会议纪要、函件和数据电文（包括传真和电子邮件）。1．12、通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料任何理由扣留或延误。1．13、天：指日历天。2．工程内容和承包范围2．1工程概况2．1．1工程名称：2．1．2工程地点：2．1.3项目规模：本项目由9栋高层住宅以及5栋多层住宅组成，地下室共一层，地面一层全部为架空停车，沿周边设9M高骑楼。建设用地面积为：92746.51M2，总建筑面积约为：30万M2，分一期和二期工程，其中一期工程：总平面图中2-D轴以北所有工程，建筑面积约22万M2；二期工程：总平面图中2-D轴以南所有工程，建筑面积约8万M2。2．2承包范围：按深圳市城脉建筑设计有限公司设计的施工图（图号****************）、图纸会审纪要、设计变更、工程变更、相关标准图集、标准规范、发包人和监理现场指令等涉及的全部工程内容进行施工，包含地下室土方回填、桩头插筋、地下室标高-4.55M以下基础土方（以实际测量的交接面标高为准）,主体结构工程、防水工程、防火门及火卷帘及入户门工程、栏杆及扶手、砌筑工程、一般装饰工程、外墙装饰工程、屋面工程、室内水电安装工程、室外给排水工程、室外游泳池水景土建工程、停车场设施、楼体灯光工程、广告灯箱、雨蓬、广告牌制作安装工程、虹吸排水、安装各专业管线预留预埋、发包人指定分包工程总包管理及配合、甲控材料设备的卸车、倒运及保管等。不包含桩基工程及截桩头、地下室基坑支护及地下室标高-4.55M（以实际测量的交接面标高为准）以上基础土石方工程及发包人指定分包工程（发包人指定分包工程详见附件3）。3.工程造价及组成3．1合同价款：合同价是双方按合同计价方式及签订合同当月信息价进行，按图纸及有关资料估算而得。合同总价款暂定为：（小写）￥人民币（大写）3．2、承包方式：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料按工程内容和合同价款包人工、包材料、包工期、包质量、包安全和文明施工、包竣工验收合格。3．3计价方式及结算：3．3．1工程量的计算：根据施工图纸、设计变更及批准的施工组织设计，依据GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》及《深圳市建设工程量清单补充计价规范》按实计算。3．3．2取费标准：按《2003深圳市建筑工程消耗量标准》、《2003深圳市建筑装饰工程消耗量标准》、《2003深圳市安装工程消耗量标准》及《2002深圳市市政消耗量标准》及补充文件及有关资料进行计价，如定额缺项，本合同又未约定的，按市场价双方协商约定。费率采用深圳市建设工程造价管理站2005资料汇编中深建价[2004]3号文《深圳市建设工程计价费率标准2004》中的推荐费率。3．3．3材料价采用深圳市建筑工程信息价发布的价格信息，按施工期内当期信息价计算。对信息价中没有的材料，由乙方提供市场采购价，经甲方确认后执行，其价格按甲乙双方确认的市场价上浮5%作为材料价。3．3．4工程总价：在3.3.1、3.3.2、3.3.3基础上进行总价下浮2%.3．3．5结算：（1）人工费和机械费：按深圳市造价管理站发布调价通知或有关文件进行调整。（2）材料费：仅对钢材、混凝土、铝材、电缆、电线材料价格进行调整，施工过程中如因非承包商原因引起这些材料价格波动超过施工期信息价的±5%，按深建字[2007]223号文《关于建筑材料价格波动时调整工程造价的意见》及深建字（2008）5号《关于建筑材料价格波动时调整工程造价的补充意见》中规定的调整办法进行调整。（3）结算：分阶段结算，按地下室主体结算、±0.00以上主体精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料分栋结算、装修装饰及安装结算、室外工程及整体结算四阶段结算；地下室主体结算在发包人收到承包人结算报表后60天内审核完毕，±0.00以上主体分栋结算、装修装饰及安装结算在发包人收到承包人结算报表后120天内审核完毕，室外工程及整体结算在工程竣工验收合格后承包人按14条有关规定提交结算报表后120天内完成,如承包人未按14条有关规定提交结算报表，结算时间相应顺延。发包人有权委托具有相应造价审核资质的专业咨询公司审核双方结算人员的结算成果，如有分歧，承包人负责与咨询公司核对，最终审核结果必须征得发包人同意。否则发包人有权决定是否以咨询公司审核结果为最终结算书。另行委托审核结算时间不计算在本条约定的结算时间之内。若有任何一方对其审定的结果仍有异议，双方在十个工作日内进行协商解决，协商不成可向深圳市人民法院起诉，依法解决。（4）对承包人的违约金、罚款、发包人代付款及合同规定应扣款项以及工程设计变更签证部分，在各阶段结算时一起结算，各阶段结算后按工程进度款支付方式支付其费用。各阶段结算后按工程进度款支付方式扣减或增加支付相应费用。（5）．在合同履行过程中，承包人向发包人提交的设计变更、现场签证、施工联系单、施工索赔、市场价格确认单等，发包人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料应在15天内审核完毕或如有争议要求承包人重新修改报送。设计变更、现场签证、施工联系单、施工索赔、市场价格确认单等必须经发包人法人代表或其授权委托人签字并加盖发包人公章后方可生效，否则不能作为工程量增加或减少的结算依据。4．工程款的审核与支付4．1工程进度款的核实4．1．1承包人应在每月25日前报送当月完成工程进度款申报表，监理及发包人应在十个工作日内审定并支付工程进度款。工程月进度报表包括以下内容：(1)上月二十五日起至本月二十五日止的工程形象进度；(2)本期工程造价书；(3)本期付款申请表；(4)下月施工进度计划（含分包工程进场计划及材料设备供应计划）及资金使用计划。4．2本工程不支付工程预付款；4．3工程进度款的支付4．3．1承包人同意发包人按工程月进度的75%向承包人支付工程进度款，发包人按银行封闭贷款管理审批程序支付承包人工程进度款。工程进度款累计支付至暂定合同价的90%时停止支付。4．3．2工程竣工验收合格并办理工程移交手续后，双方办理工程结算。结算完毕，有关工程资料移交归档完毕后15日内，发包人向承包人支付至本工程结算款的95％，其余5％作为工程保修金，保修期以竣工验收合格之日起计，竣工验收合格满两年后，30天内，扣除已使用的保修金并支付剩余的工程质量保修金，逾期未支付或未按约定足额支付的，利率按银行同期贷款双倍利率计算。4．3．3如承包人未能及时处理工程质量事故，工程质量、工程进度、安全生产、文明施工不符合要求等，监理工程师或发包人有权自行或委托他人处理，发生的一切费用从发包人应付承包人的任何款项中扣回。4．3．4进度款与质量挂钩，报送工程进度报表时若所报工程的质量达不到验收规范要求，发包人有权暂缓支付该部分工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料程款。承包人经整改达到合格要求后支付。5．发、承包双方驻工地代表5．1发包人5．1．1、发包人派驻工地代表为，职务：，代表发包人行使本合同中约定的权利，履行本合同约定的义务。若发包人代表易人，须提前七天通知承包方，其后任必须全面继续承担前任代表应负的责任。5.1.2．发包人委托深圳市建明达建设监理有限责任公司对本工程进行监理，监理驻工地代表为，职务：三湘海尚花园项目总监。监理的职权范围按发包人与监理方合同及补充协议为准，承包方必须遵守。付款、设计变更、现场签证、停工令等必须征得发包人审核后方可生效。5．1．3发包人在本工程施工过程中发给承包方项目部相关文件、信函及指令等均以书面形式，并须经发包人驻工地代表签署并加盖发包方公章两项同时具备后方可有效。5．2承包人5．2．1、本工程承包人驻工地项目经理为，项目经理为承包人驻工地总代表，代表承包人行使合同约定的权利，履行合同约定的义务。承包人的要求、通知，均以书面形式由承包人项目经理签字加盖承包人项目部公章并经监理签字盖章后递交发包人。该项目部公章在开工前由承包人加盖法人公章和法定代表人签字留发包人及监理备案。5．2．2承包人在开工前应向发包人提供有关人员上岗证、有关设备合格证年审证等证件。6.发包人责任6.1发包人应向承包人提供工程所需的原始基准点、基准线和基准标高，并对其移交前的真实准确性负责。完成红线以外的“三通”，提供水、电接口到红线内。承包人进场后，发包人与承包人应及时办理临时水电设施的移交手续。6.2负责办理施工许可证等，承包人协助办理。提供施工场地工程地质、地下管网线路资料。6.3将水准点、坐标控制点提交承包人，并于现场交验；水准点、坐标控制点交验完毕，即由承包人负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料他损失均由承包人负担。6.4督促监理组织有发包人、承包人、设计单位、质检单位以及各分包单位参加的图纸会审，作好会议纪要，并按合同约定的施工图的份数发给承包人。6.5监督检查工程质量、进度，负责设计图纸问题的处理、设计变更的签证，按合同要求支付工程进度款、办理竣工结算等。6.6根据销售等实际需要，对施工现场布置进行调整、对设计图纸进行变更。6.7如承包人不按合同要求进行施工，发包人可勒令承包人暂停施工，待整改完毕后报发包人验收并同意后方可复工。由此造成的损失由承包人负责，工期不予顺延。6．8发包人向承包人于合同签订后7日之内提供图纸8套（含制作竣工图所用图纸3套），并要求承包人在施工现场随时保留一整套图纸，以供发包人、监理有关人员查阅。6．9如发包人提供的图纸、资料不完整的，承包人应在该项工程或分项工程开工前14日之内向发包人提交补充图纸及资料的使用时间表，列明在不影响进度的条件下，发包人在整个工期内应向承包人提供补充的图纸及资料的种类及最后期限。在工程施工过程中，承包人亦须以书面形式及早向发包人进行提示。6．10组织工程竣工验收和项目工程移交。7.承包人责任7.1分包配合：为发包方分包的工程提供配合和管理，对发包方分包的工程进行施工总协调，参