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12015年二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（参考答案及解析）一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。【题目来源】2Z101011建设工程项目管理的类型2.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【题目来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务3.编制项目合同的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【题目来源】2Z101021项目结构分析4.项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。【题目来源】2Z101023施工管理的工作任务分工5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.⑤—①—②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；2(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图没计；(9)计算主要技术经济指标。【题目来源】2Z101032施工组织设计的编制方法6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）A.组织措施B.管理技术C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。【题目来源】2Z101041动态控制方法7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【题目来源】2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用8.根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人B.监理人C.建设主管部门D.发包人【答案】D【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。【题目来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任9.根据《建设工程合同(示范文本）（GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【题目来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A.发包人B.监理人C.承包人D.分包人【答案】C【解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人3承担。【题目来源】2Z106021施工承包合同的主要内容11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）A.任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B.重大事故和特别重大事故，需逐级上报至国务院建设主管部门C.一般事故最高上报至省辖市人民政府建设主管部门D.实行施工总承包的建设工程，由监理单位负责上报事故【答案】B【解析】必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。A错误；一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门，C错误；实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。D错误。【题目来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理12.施工总承包管理模式下，如施工总承包单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配【答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程施工的投标，通过竞争取得任务。【题目来源】2Z106011施工发承包的主要类型13.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）A.建设工程承包合B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准【答案】D【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。【题目来源】2Z101071工程监理的工作任务14.某工程因施工需要，需取得出入施工场地的临时道路的通行权，根据《标准施工招标文件》，该通行权应当由（）A.承包人负责办理，并承担有关费用B.承包人负责办理，发包人承担有关费用C.发包人负责办理，并承担有关费用D.发包人负责办理，承包人承担有关费用【答案】C【解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。【题目来源】2Z106021施工承包合同的主要内容15.某工程项目施工工期紧迫，楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业，造成混凝土表面不平，并出现楼板裂缝，按事故责任分此质量事故属于（）事故A.操作责任B.社会责任4C.自然灾害D.指导责任【答案】D【解析】操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。指导责任事故：由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。如，工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。【题目来源】2Z104041工程质量事故分类16.根据《标准施工招标文件》，对于承包人向发包人的索赔请求，其索赔意向通知书应交由（）审核。A.业主B.设计人C.监理人D.项目经理【答案】C【解析】承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。【题目来源】2Z106052施工合同索赔的程序17.根据《建设工程量清单计价规范》（GB50500-2013）发包人进行安全文明施工费预付的时间和金额分别是（）。A.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%B.预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%C.预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%D.预付时间为工程开工后14天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明。。工费总额的80%【答案】C【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。【题目来源】2Z102036合同价款期中支付18.根据施工项目相关的信息管理工作要求，项目施工进度计划表属于（）。A.公共信息B.项目管理信息C.工作总体信息D.施工信息【答案】B【解析】项目进度控制信息包括：施工进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作分析表等。项目进度控制信息属于项目管理信息。【题目来源】2Z107011施工信息管理的任务19.关于利用时间-成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是（）。A.所有工作都按最迟开始时间，对节约在资金不利B.所有工作都按最早开始时间，对节约在资金不利C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内D.所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率5【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。【题目来源】2Z102044施工成本计划的编制方法20.施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（）。A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—③—②—④【答案】B【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。【题目来源】2Z103041施工进度控制的任务21.施工项目成本分析的基础是（）成本分析。A．工序B．分部分项工程C．单项工程D．单位工程【答案】B【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。【题目来源】2Z102054施工成本分析的方法22.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同方式中的（）A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加奖金合同【答案】D【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。【题目来源】2Z106033成本加酬金合同23.编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）A.64B.60C.48D.38.4【答案】D【解析】根据施工机械台班产量定额公式。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6*8*80%=38.4【题目来源】2Z102024施工机械台班使用定额24.对施工成本偏差分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要（）。6A.分析偏差产生的原因B.确定偏差的主要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施【答案】B【解析】纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。【题目来源】2Z102052施工成本控制的步骤25.下列施工质量保证体系的