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第二章项目管理组织2.1工程项目管理机构的组织2.2建筑工程项目管理的组织机构2.3工程项目经理部2.4工程职业资格制度4.1工程项目管理机构的组织4.1.1工程项目管理机构的组织模式1）建设项目管理组织建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。2）施工项目管理的组织指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织的含义组织机构组织行为领导层管理层组织保证质量领导小组项目经理项目技术负责人质检工程师各职能部门负责人质量执行小组班长副班长施工人员图4.4质量保证组织机构图质量目标4.1工程项目管理机构的组织控制层决策层多层次组织结构大跨度组织结构操作层4.1工程项目管理机构的组织4.1.2建设工程项目的组织形式1.业主自管方式由业主自己设置基建机构，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材、招标施工、验收工程等全部工作。该方式适用于中、小型建设项目。业主设计单位施工单位物资供应单位4.1工程项目管理机构的组织2.工程指挥部管理方式即企业指挥部负责制。指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成。该方式适用于大、中型建设项目。3.总承包管理方式指业主将建设项目的全部设计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承包商。这种管理组织形式叫做“工程项目总承包”。4.1工程项目管理机构的组织4.工程托管（代建）形式指建设单位将整个工程项目的全部工作都委托给工程项目管理专业公司去做，工程项目管理专业公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。4.1工程项目管理机构的组织5.三角管理方式业主、承包商和工程师三者相互制约、互相依赖的关系，形象地用三角形关系来表述。建设单位（业主）咨询公司承包单位咨询服务合同承包合同工程管理三角管理方式4.1工程项目管理机构的组织6.BOT方式通常所说的BOT至少包括以下三种方式：（1）标准BOT。（2）BOOT，即建设—拥有—经营—转让。BOOT特许期比BOT长一些。（3）BOO，即建设—拥有—经营。4.1工程项目管理机构的组织4.3施工项目组织结构的基本类型4.3.1组织形式常用的组织形式一般有以下四种：工作队制、部门控制式、矩阵制、事业部制。1）我国推行的施工项目管理与国际惯例通称的项目管理一致2）对施工项目组织形式的选择要求做到以下几个方面4.3施工项目组织结构的基本类型4.3.2工作队式项目组织工作队式项目组织形式4.3施工项目组织结构的基本类型1）特点（1）项目组织成员与原部门脱离。（2）职能人员由项目经理指挥，独立性大。（3）原部门不能随意干预其工作或调回人员。（4）项目管理组织与项目同寿命。2）适用范围适用于大型的、工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。4.3施工项目组织结构的基本类型3）优点（1）有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用，（2）各专业人员集中在现场办公，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便。（4）项目与企业的结合部关系弱化，易于协调关系。4）缺点（1）配合不熟悉，难免配合不力。（2）忙闲不均，可能影响积极性的发挥，同时人才浪费现象严重。4.3施工项目组织结构的基本类型4.3.3部门控制项目组织（施工企业）部门控制式项目组织形式4.3施工项目组织结构的基本类型1）特点是按照职能原则建立的项目组织，不打乱企业现行的建制，由被委托的部门（施工队）领导。2）适用范围适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目。4.3施工项目组织结构的基本类型3）优点（1）人才作用发挥较充分，人事关系容易协调（2）从接受任务到组织运转启动的时间短。（3）职责明确，职能专一，关系简单。（4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。4）缺点（1）不能适应大型项目管理需要。（2）不利于精简机构。4.3施工项目组织结构的基本类型4.3.4矩阵制项目组织矩阵制项目组织形式4.3施工项目组织结构的基本类型1）特点（1）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。（2）职能人员受双重领导，但部门的约束力大于项目的控制力。（3）项目经理有权控制、使用职能人员。（4）没有人员包袱。2）适用范围（1）一个企业同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。（2）适用于大型、复杂的施工项目。4.3施工项目组织结构的基本类型3）优点（1）项目组织弹性大，省人。（2）有利于人才的成长。4）缺点（1）配合生疏，结合松散。（2）难于优化工作顺序。4.3施工项目组织结构的基本类型4.3.5事业部制项目组织事业部制项目组织形式工程部项目综合工程处地区工程处专业化工程处项目甲项目乙项目丙项目丁项目戊项目寅4.3施工项目组织结构的基本类型1）特点（1）各事业部具有自己特有的产品或市场。（2）各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实行独立核算。2）适用范围企业承揽工程类型多或工程任务所在地区分散或经营范围多样化时，采用事业部制组织形式有利于提高管理效率。3）优点提高项目应变能力，积极调动各方积极性。4）缺点比较分散，协调难度大。4.4项目经理与建造师4.4.1施工项目经理施工经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。1）项目经理的任务4.4项目经理与建造师2）项目经理的素质要求（1）有广泛的理论和科学技术知识。（2）有较高的领导艺术和协调能力。（3）有健康的身体和丰富的实践经验。3）项目经理的职责权限由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限：（1）用人决策权（2）财务决策权（3）进度计划的控制权（4）技术质量决策权（5）采购设备、物资的决策权4.4项目经理与建造师4）项目经理的选择和培养（1）项目经理的培养（2）项目经理的选择a.竞争招聘制b.经理委任制c.内部协调、基层推荐制4.4项目经理与建造师4.4.2建造师1）注册建造师的概念建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。4.4项目经理与建造师2）建造师考试3）建造师的定位与职责4）建造师的注册4.4.3注册建造师和项目经理的关系在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。4.4项目经理与建造师1）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。2）建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。3）建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。本章结束