工程项目管理课程设计

《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲学号：2011311162学生姓名：崔秀芳专业年级：2011级工程造价指导教师：赵永任年月日附录2《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。例如：一．项目概况1.工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图2100021000210006000一层大厅服务区服务区一层2100021000600021000一层大厅服务区服务区二、三层2.项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商品已严重供不应求。初步估计，大学城的人口在6~8万左右，其中大学生占了95%左右，而今后几年大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调查发现，大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面，导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面向各类社会阶层人的综合商场。3.项目范围的确定表1项目范围项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。21000210006000900012000一层大厅餐厅服务区冷饮店阳台游泳池150009000四层4.项目预算费用根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，如表2所示。表2项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰（按最迟时间开始）1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52二、项目范围管理规划；1．编制项目范围管理规划范围规划2．项目范围定义范围定义3．创建WBS创建WBS项目管理19113.53小计829.5输入项目章程组织过程资产项目范围说明书（初步）项目范围管理计划企业环境因素工具和技术专家判断模板表格标准输出项目范围管理计划输入项目章程组织过程资产项目范围说明书（初步）项目范围管理计划批准的变更申请工具和技术产品分析专家判断备选方案识别项目干系人分析输出项目范围说明书（详细）变更申请项目范围管理计划（更新）4．项目范围确认范围确认5．项目范围控制范围控制表1项目范围输入组织过程资产范围说明书项目范围管理计划批准的变更申请工具和技术WBS模板分解技术输出项目范围管理计划（更新）WBS（及WBS字典）范围基准项目范围管理计划变更申请输入项目范围说明书WBS字典项目范围管理计划可交付成果工具和技术检查输出验收的可交付成果变更申请推荐的纠正措施输入项目范围说明书WBS（及字典）项目范围管理计划绩效报告批准的变更申请工作绩效信息工具和技术变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统输出项目范围说明书更新WSB及字典更新范围基准更新变更申请推荐的纠正措施组织过程资产更新项目管理计划更新三.项目目标管理规划；1．项目进度目标管理——严格按合同工期控制进度(1)明确主要工期里程拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。（2）横道图进度计划如下;项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1到10月18日；工程验收为10月19到10月23日。序号工作名称持续时间（天）开始时间结束时间四月五月六月七月八月九月十月1拆迁及施工准备452014-04-162014-05-312基础工程332014-06-012014-07-043主体工程502014-07-052014-08-244安装工程262104-08-252014-09-205装饰工程202014-09-102014-09-306户外工程172014-10-012014-10-187工程验收42014-10-192014-10-232．项目成本目标管理——严格按合同价控制成本（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）A三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWSB四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数SPI=BCWP/BCWSC进行费用偏差分析：CV0或CPI1表示超支CV0或CPI1表示结余CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合D进行进度偏差分析：SV0或SPI1，表示进度延误SV0或SPI1，表示进度提前SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合E偏差分析表达方法____横道图法F偏差原因分析:从物价、设计方、业主方、施工方、客观原因等分析G纠偏措施:从技术、经济、组织方面着手3．项目质量目标管理——严格按合同质量要求控制质量（1）明确工程质量目标——质量合格率100%（2）制定工程质量计划（3）建立工程质量保证体系（4）实施工程质量控制a工程质量控制的五大影响因素：人（Man）、机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)，即4M+1E。四.项目管理组织规划；1.确定工程项目管理的组织形式——职能式具体结构如下：项目经理进度控制成本控制质量控制信息管理合同管理风险管理职业健康安全与环境管理采购与资源管理五．项目成本管理规划；1.进行成本预测根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本预测最大限为829.5万元。2.进行成本计划一般来说，一个项目成本计划应包括开工到竣工所必需的成本，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。表2项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元施工准备拆迁3118.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3440.47主体工程主体工程50473.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装951.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰（按最迟时间开始）1041.4内装饰1041.27户外工程停车场及道路617.93.确定成本目标根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，由项目预算费用表得成本目标最大限为820万元。4.进行成本控制措施为取得成本控制理想效果，应从多方面采取措施，通常有以下几种：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。（1）组织措施：实行项目经理责任制落实成本管理的组织机构和人员明确各级成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任编制成本阶段控制计划编制详细工作流程图（2）技术措施：提出不同的技术方案对不同方案进行技术经济分析（3）经济措施：编制资金使用计划确定分析成本控制目标（4）合同措施：参加合同谈判修订合同条款处理合同执行过程的索赔问题分析不同合同的联系5.进行成本的方法——赢得值法/挣值法（1）明确成本控制的主要方法---赢得值（挣值法）A三个基本参数：已完工作预算费用BCWP,已完工作实际费用ACWP,计划工作预算费用BCWSB四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收519.52项目管理19113.03小计820费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS费用绩效指数SPI=BCWP/BCWSC进行费用偏差分析：CV0或CPI1表示超支CV0或CPI1表示结余CV=0或CPI=1表示实际与预算吻合D进行进度偏差分析：SV0或SPI1，表示进度延误SV0或SPI1，表示进度提前SV=0或SPI=1，表示实际进度与计划进度相吻合E偏差分析表达方法____横道图法：用横道图进行费用偏差分析，使用不同的横道标识已完工作预算费用计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。序号工作名称持续时间（天）开始时间结束时间费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）计划费用（万元）1拆迁及施工准备462014-04-162014-05-3122.712基础工程342014-06-012014-07-0441.473主体工程502014-07-052014-08-24476.764安装工程272104-08-252014-09-20130.97F偏差原因分析:从物价：如人工涨价，材料涨价，设备涨价，