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社会上流行说法：三流的企业做产品；二流的企业做品牌；一流的企业做文化。在经济高速发展的今天，企业最高层次的竞争，再也不是计划经济时代的规模竞争，也不是市场经济下的机会竞争，而是文化的竞争。企业文化建设在企业的发展中至关重要。企业文化的建设工作涉及面很多，而加强宣传对于企业文化建设来讲起着非常重要的作用，本文就此提出一些浅显的看法。记得刚来集团的时候，作为一个新人，不熟悉周围的环境，不了解企业的历史，也不清楚集团的现状，在工作的摸索中，在领导、同事的讲解中，才逐步的对集团和所属子公司有所了解，感觉就是个人完全融入企业的时间比较长，对企业的文化理念的接受也不够系统。或许我自身的经历有些片面，但是这也显现出我们集团在企业文化建设中的对员工的宣传略显不够。其实我们也有很好的企业文化理念：“为客户提供高品质的产品与服务，为股东创造效益，为员工创造事业发展平台，为社会创造综合效益”；我们也有很骄傲的业绩：“作为进驻本市的先头部队，承担了很多重要工程项目的设计、施工、监理”，我们也有很优秀的员工：……这些都是我们优秀文化的组成部分，但是，若是作为一名新员工，则需要比较长的时间才能了解到这些。所以，打造一个全方位的企业文化宣传平台，使大多数职工知晓企业文化的精髓，继承和发扬集团的优秀文化，对于集团的企业文化建设来讲刻不容缓。宣传平台是多角度多方面的，在这里结合集团和子公司现状以及自身对企业文化建设的思考，从宣传渠道和方式方面，个人认为应打造集宣传手册、培训、活动、宣传片、简报、内刊、网站等形式为一体的企业文化宣传平台。宣传平台培训宣传手册活动形象片其他网站内刊简报企业文化宣传手册集团企业文化宣传手册应是对集团企业文化精髓的提炼，是一本规范引导员工健康成长、激发员工成功发展的培训书和指南工具。个人建议内容应包含集团简介、企业传统、企业理念识别（将企业理念以故事形式形象化）、企业行为识别（内容含集团员工队伍形象、队伍建设、行为规范及管理制度等）、企业视觉识别（集团标识及含义等）等方面。有了手册，新员工可以此尽快融入企业、老员工以此随时检视自身、企业外人员以此了解熟悉企业。目前，集团已经在着手此项工作。培训，含新员工入职培训和穿插于经营活动中的专题企业文化培训。采取培训的方式能在最短时间内以一种有组织的信息传递将企业文化的精髓尽快的传导、传播。这种宣传方式是非常有效也是必要的，新员工入职培训主要以灌输型的方式为主，而专题企业文化培训则应以总结、探讨和深化企业内涵，传播和发扬优秀企业文化因素为主。活动，包括我们的党、政、工、团等各个系统开展的各种政治活动、学习活动、文体活动。个人感觉活动是企业文化的很好的一种物化形态，将我们的理念在活动中体现、展现，使意识形态的东西更具体、生动，更活泼。由于活动参与的广泛性，使得这种传播更迅速、覆盖面更广。在近年来的工作中，集团组织了很多很好的活动，如集团羽毛球比赛、读书活动、合理化建议活动等等，都能让职工从中感受集团在宣扬什么、在倡导什么、在鼓励什么。宣传片，对企业最形象的展示。制作一个5—8分钟的形象宣传片，既浓缩企业发展历程的精华，又宣传企业发展的愿景，作用一是用于社会招聘的时候吸引更多的人员加入这个集团，二是能向社会展示我们的企业。在资讯发达的今天，如何在短时间内让别人了解我们，形象宣传片是一个理智的选择。简报。目前集团有《**集团简报》、各种专题简报和学习材料，在一定程度上对企业宣传起到了积极作用，但是由于稿件数量少、稿件质量不高等局限，还不能很好的达到宣传优秀企业文化的作用。需要努力的有：一，要善于挖掘企业中的信息，特别是质量管理、工程项目建设、先进的管理理念、有效的管理方法等方面的信息；二是要善于策划，对宣传的策划，而不是被动的为出简报而出简报。三是想办法调动基层通讯报道员的积极性，提升其写作能力和水平。同时建议在时机成熟的时候可以办刊物，比简报更深层次、更精美的集册。网站，网站是企业对外展示的一个窗口。而目前通过我们内部网站能了解到的信息非常有限。主要是信息更新速度和网站维护的问题。目前，通过百度和谷歌能搜索到的集团的信息非常有限，这对于一个欲进入单位人员或是欲合作的伙伴想从网站上了解信息造成了困难。所以，精心设置网站栏目，通过网站展示集团积极向上的文化和员工的精神风貌是企业对外树形象的一个很必要的渠道。企业文化其实是一种意识形态，无形的东西难以捉摸，却往往是最起作用的力量。企业文化建设要做也要说。好酒也怕巷子深，只有打造好企业文化的宣传平台，不断宣扬我们优秀的企业文化，使之得到继承和发扬，那么我们的文化就会产生巨大的能量，成为推动企业发展的强大动力，成为我们在市场上不断发展壮大的核心竞争力。不足之处，敬请批评指正！