企业管理者如何带人带心

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中高层研讨-如何带人带心密级版本页数密V122页深圳市****有限公司1关于“带”带草绳1:方向;草绳2:约束;延伸3:勾肩搭背;延伸4:串接;盖子1:保护;盖子2:提携;延伸3:帽子;延伸4:帘子;头巾1:荣誉;钱币2:正常利益;延伸3:知人善用;延伸4:平衡;延伸5:高度;延伸6:深度;延伸7:避让的艺术;2带人-清晰的方向清晰的方向,让下属和团队不再茫然;3带人-明确的目标明确的目标,让下属和团队准确把握方向的程度和期量;4带人-可行的途径可行的途径,让下属和团队有阶段、有步骤、有思路、有方法的朝着方向并达成目标。5带人-自主的规矩自主的规矩,让下属和团队知道为人处事的尺度和决不可碰的红线;6带人-轻松的氛围轻松的氛围让下属和团队感受到规矩之外的最大灵活,是最有效的润滑剂。7带人-多点的串接多点的串接,让下属和团队存在多种依赖关系,这样会更牢靠;不仅自己认可下属,更要让团队认可接纳。8带人-适当的保护适当的保护,会增强下属和团队的忠诚度和依赖,避免下属意外的“伤害”,让他正常的成长。9适时的提携,点检并关注下属和团队成长,在错误发生前预防和事后的纠正。带人-适时的提携10适合的帽子,发现下属的长处并匹配适合的定位,能增强下属的自信心,让下属找到存在感和成就感,帽子是权限、光环,更是责任。带人-适合的帽子11恰当的表现,在基础牢固及时机成熟时,要让下属和团队像红花和果实一样绽放,领导要有做绿叶的高度。带人-恰当的表现12神圣的荣誉,荣誉大于利益,要确保荣誉的神圣性,团队荣誉与个人荣誉共存,为下属争取荣誉,设计荣誉。带人-神圣的荣誉13正常的利益,不要等到下属来提加薪,要规划下属的薪酬绩效计划;为下属争取正常的利益,不在乎结果,在乎的是过程!带人-正常的利益14知德;知正直感或弯度;知品;知美誉度或差错;知才;知能;知悟;知性;不妄下定论,不犹豫不决。带人-谨慎的知人15知人善用;用德、用品、用才、用能、用悟、用性;团队匹配;善用能带人之人;管理之学问,皆用人乎。带人-深思的善用16没有绝对的公平;公是客观,公认;平是主观,平衡;平衡是一直在维系、打破、过渡、更新中不断替换;掌握时机而已。带人-感觉的平衡17做法、思路、本质、高度;点、线、面、体;高度即多维度。带人-高的高度18专而细,即深度。带人-深的深度19待时机成熟,下属有其支撑并想冒尖时,应为其掀开遮帘;一避之、二同享、三让之。带人-避让的艺术20关于被“带”的思考带草绳1:方向;草绳2:约束;延伸3:勾肩搭背;延伸4:串接;盖子1:保护;盖子2:提携;延伸3:帽子;延伸4:帘子;头巾1:荣誉;钱币2:正常利益;延伸3:知人善用;延伸4:平衡;延伸5:高度;延伸6:深度;延伸7:避让的艺术21关于“带心”真诚22谢谢!

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