销售内勤考核制度

302015520181052018105201510510531赵利张月丹杜金璀分值分值分值分值分值3020202010201818155151010103考核指标姓名评分标准（请在对应的分数栏打√）综合评分3）能理解全部工作职责，各项能力勉强达到工作要求3）勉强胜任工作，无突出表现3）仅在必要与人协调时才与人合作3）对工作不太热心，不积极汇报工作3）学识、涵养、品德稍有不足，不适合培养训练1）各项能力均超出工作需要，很优秀1）工作效率及其高，具有卓越创意1）与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通1）无督促，能主动自发做事，并积极汇报工作进度1）学识、品德、涵养俱优，极具发展潜力2）各项能力达到岗位任职要求2）能胜任工作，工作效率高2）爱护团体，时常协助别人2）基本上能积极工作，主动汇报进度2）稍有学识、涵养、品德，可以培养训练岗位胜任度工作效率团队精神工作态度发展潜力销售内勤考核制度为规范公司销售内勤管理，提高工作效率与服务水平，更好协助销售人员工作，特制定此规定：1、考核时间：每月评定1次，每月最后1天评定（若该天为节假日则顺延至次日）2、考核办法：由销售人员及部门主管无记名评分（根据岗位胜任度、工作效率、团队精神、工作态度、发展潜力等评分，具体评分方法见《内勤考核评分表》），满分100分，销售内勤最终得分为所有评分人员评分的算数平均数。3、考核结果：附：内勤考核评分表内勤考核评分表注：不记名评分岗位胜任度（30%）工作效率（20%）团队精神（20%）工作态度（20%）发展潜力（10%）55551评分标准（请在对应的分数栏打√）4）尚不能全部理解工作职责，各项能力达不到工作要求4）工作效率低，时常出错4）精神散漫，不肯与人合作4）消极应对，偷懒耍滑4）学识、涵养欠缺，不具备发展潜力