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123目次1工程项目概况…………………………………………………12监理组织机构、监理人员和投入的监理设施………………33监理合同履行情况……………………………………………44施工过程中发现的问题及其处理情况………………………95监理工作成效…………………………………………………106工程大事记……………………………………………………117监理工作体会…………………………………………………15甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结11、工程项目概况1.1工程名称：甘孜茨巫220千伏变电站新建工程1.2工程地址：甘孜茨巫220千伏变电站新建工程位于得荣县茨巫乡日拥村，进站道路位于茨巫乡吉冲村，站址距离茨巫乡约1.5公里，西侧紧临得荣—茨巫公路，其间有机耕道相连，交通条件较好。站区地貌成因属剥蚀堆积类型，微地貌位于浅丘斜坡下部，区内势呈缓坡坎状，坎高1～3米不等，区内地面标高约359.5～346.5米，相对高差13米；站内地形总体坡度约5%。1.3工程建设规模：变电站总用地面积32.47亩，其中围墙内占地面积28.54亩，进站道路占地面积0.27亩，挡土墙及排水沟占地面积2.65亩，其他占地面积1.01亩。设计场地高程为356.89～358.68m，其中220kV屋外配电装置布置在站区东北侧，向东北出线，场地纵向坡度为1.5%（排水方向由西南向东北），110kV屋外配电装置布置在站区东南侧，向东南出线，主变及10kV屋内配电装置场地位于站址西南侧，主控楼布置在变电站西侧。（1）主控通信楼1栋、10kV配电室1栋。（2）主变容量：最终2×180MVA，本期1×90MVA有载调压(从马鞍山变搬迁到本站)。（3）220kV出线：最终8回，本期5回(GIS设备)。（4）110kV出线：最终8回，本期无出线。（5）10kV出线：最终8回，本期4回。甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结2（6）10kV无功补偿：按每台主变下两组(电抗)补偿规划，本期无。1.2、工程参建单位业主单位：四川省电力公司建设单位：四川省电力公司建设管理中心设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：四川赛德工程监理有限责任公司施工单位:广西送变电建设公司质监单位：四川电力建设工程质量监督中心站运行单位：甘孜电力公司1.3质量标准及监理依据1.3.1《110kV及其以上送变电工程启动及竣工验收规程》；1.3.2《110kV-1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规范》Q/GDW183-2008;1.3.3本工程施工合同；1.3.4本工程设计施工图；1.3.5国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政府规定及技术规程、标准、规范、验收标准等；1.3.6业主指令性文件；1.3.7供货商提供的产品说明书及安装工作指导书。1.4本工程开(竣)工时间1.4.1工程开工时间：2013年6月2日1.4.2工程竣工时间：2014年9月18日甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结31.5本工程质量目标：合格率100%、优良率95%以上。2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施按照监理合同文件要求，以及征得业主及总承包项目部的同意，按照关系明确、职责分明、集中领导、决策迅速、便于沟通的原则，四川赛德工程监理有限责任公司于2013年5月10日在甘孜州得荣县茨巫220kV变电站新建工程现场组建成立了甘孜茨巫220kV变电站新建工程监理项目部，设总监1人，土建、电气专业监理工程师各1人，安全监理工程师1人，信息管理工程师1人，造价管理工程师1人。所有人员均在工程正式开工前进驻工程现场并长期驻守，对本工程进行监督和管理。监理项目部设备配置清单序号名称配备说明1办公设备1.1联想计算机监理项目部管理使用1.2惠普激光打印机文件资料打印1.3惠普喷墨打印机文件资料打印1.4惠普复印机资料表格复印1.5惠普传真机文件资料传真1.6佳能数码相机监理人员现场拍照2常规检测设备和工具2.1经纬仪监理部现场检测2.2游标卡尺监理部现场检测甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结4序号名称配备说明2.3力矩扳手监理部现场检测2.4接地电阻测量表监理部现场检测2.5钢卷尺监理部现场检测2.6望远镜监理部现场检测3、监理合同履行情况在工程施工全过程中，监理项目部认真履行了监理合同约定的责任和义务，按监理规范的规定进行了程施工期间的监理监督管理工作，专业监理工程师、监理员长期驻守现场，坚守监理岗位，做好监理服务工作。我监理项目部依据有关法规和规范标准，以及施工现场的实际情况，编制了工程建设监理规划、监理实施细则等，对施工实施了质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、建设信息管理、合同管理，并协调了有关单位间的工作关系，认真做到各种工程会议不缺席，各项报表、汇报资料不缺项，满足施工中监理服务及时到位的需要，确保做到工程施工过程的安全、质量、进度处于受控状态，为确保实现该工程的各项目标做到了监理应尽的职责。（1）策划阶段监理工作情况：监理项目部在工程策划阶段，首先组织相关人员深入现场进行实地考察，找出本工程的重点和难点，并编制切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》等监理策划文件，并报请业主项目部审核批准。同时，监理项目部要求施工项目部适时报审相关施工策划文件，以及工程开工条件，并进行认真的审查和核查，有力地确保了在施工过程中甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结5“有章可循、有的放矢”，对工程各项目标的实现垫定了坚实的基础。（2）质量控制情况：施工单位项目部，建立了质量管理体系，认真编制了施工组织设计，施工技术措施（方案）等，实施隐蔽工程签证制，质量三级检查制度，材料、设备检验报审制度，严格控制每道工序的施工质量，坚持每道工序验收合格后方能进入下道工序施工的控制。监理项目部坚持对工程质量实行事前控制。开工前对施工单位的各项质量保证措施、特殊工种人员配备、主要施工计量器具、检测仪表的配备、主要工程材料进场和抽样，试配报告等进行了严格审查、严格把关。严格按照设计图纸和监理程序进行监理。针对基础工程和导线连接等隐蔽性较强的工作，加强“过程”控制，坚持上道工序未经验收签证，下道工序不准施工等“六坚持、六不准”制度，发现问题及时处理。我监理部通过以下几个方面进行质量控制：2.1、事前控制2.1.1、确定质量目标：创优质工程；2.1.2、建立了监理工程师质量控制体系；2.1.3、对施工项目部提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、质量预控措施等进行了认真审查；2.1.4、对工程所需的原材料、半成品进场前后进行了严格审查，每批材料进场后均按要求进行了抽样复试；2.1.5、对施工机械设备的数量、型号等进行了认真检查，并确保处于完好的可用状态；甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结62.1.6、建立了图纸会审、设计技术交底制度，严把开工关，资料和前期工作符合要求后总监理工程师签发工程开工令。2.2、事中控制2.2.1、隐蔽工程严格工序交接管理，凡是上道工序未经监理工程师签证，不允许进入下道工序施工；2.2.2、对隐蔽工程进行检查验评并及时提出监理意见；2.2.3、对施工项目部质量自检系统进行严密监控，随时检查质保体系运行情况，各个岗位是否各尽其责。2.3、事后控制2.3.1、认真审核施工项目部填报的各类质量报表以及建档情况及时提出监理意见；2.3.2、及时对工程质量进行评定。本工程在广大参建人员的共同努力下，自开工到具体带电投运，未发生一起质量事故，工程质量一直处于受控状态。（3）安全文明控制情况：结合本工程的特点，各单位工程开工前审查了施工单位编制的“项目管理规划（施工组织设计）”、“安全文明施工二次策划方案”，在各施工工序实施前审查“措施作业指导书”，并检查和监督实施过程的履行情况。施工项目部，安全规章制度、安全保证体系健全，并运作正常，安全责任落实，专职安全人员能正常到位。基本坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，基本执行了“无安全措施不施工、隐患不排除不施工、无安全条件不施工”的安全管理措施。甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结7安全控制是监理工作中的重点，监理项目部除建立健全了自身的安全管理体系，制定了各项安全管理制度，编写了各项安全保证措施外，还进行了全面的安全作业思想教育，有力提高了作业人员的安全意识。施工过程中狠抓安全措施的落实，安全保证措施是否得到落实是确保安全的关键，我监理项目部根据线路工程工作面多、流动性大的特点，通过以下五个方面来确保安全施工，第一，检查安全责任人是否到场，能否有效行使其安全职责；同时审查了各项安全保证措施是否结合实际、是否具有科学性、是否切实可行。第二，认真检查各项安全制度、安全交底。第三，认真核查了特殊工种上岗证情况，对高空作业人员进行了重点检查。第四，对个人防护用品、机械设备、工器具的性能是否处于良好的工作状态，是否有操作规程等都认真进行了检查，第五，检查强制性条文的执行。还有，监理项目部每月定期或不定期地进行安全检查，加之总承包项目部每月组织的安全大检查，对发现的安全隐患，限期整改，及时消除安全隐患，很大程度上确保了安全目标的实现。本工程在广大参建人员的共同努力下，自开工到具体带电投运，未发生一起安全事故，工程安全一直处于受控状态。（4）进度控制情况：本工程由于工期短、任务重，进度控制工作面临很大的困难，但监理项目部不畏艰难困苦，依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中的监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结8和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效的目的，在保证质量和安全的情况下圆满地完成进度控制目标，于2012年8月25日具备竣工验收条件。（5）造价控制情况：监理项目部认真核查施工单位每月上报的《工程施工统计报表》，并对所报的工程量进行审查核实；监督施工单位严格按照设计文件进行施工，不按设计文件施工的分项或分部工程，监理部一一否认，返工的工程量及价款由施工单位自己负责。对超出审定的设计文件的工程量，监理部都一一现场核实；监理项目部对每项设计更改均持慎重态度，核实其可靠性。更改内容是否难于实施，以及对工期、质量、投资影响程度，监理主动提出意见和建议，作出符合实际的合理的修改方案。所有设计变更通知单均由监理工程师、施工技术负责人、设计工代、建设单位代表会签，以此作为验收结算的依据之一。监理项目部在合同工程总量控制的前提下，加强分析预测，提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现了投资效益。（6）合同管理情况：监理项目部认真熟悉和执行合同，公正处理合同争议；配合总承包及业主单位对设计单位、施工单位资信等进行了解，并提出综合评价。经过协调和各方的共同努力，本工程未发生一例合同纠纷事件，确保了各参建方和谐共处，各自切实履行合同。（7）信息管理与组织协调：监理项目部施工阶段的组织协调是在业主单位及总承包单位的甘孜茨巫220千伏变电站新建工程监理工作总结9指示下根据监理委托合同内容要求进行，分别进行了图纸会检、施工单位之间的关系、总承包单位与施工单位的关系、与设计单位的关系、与政府部门和地方的关系，以及监理单位内部的关系等方面的协调，并定期或现场发生重大事宜时及时组织召开监理例会，协调会后应印发会议纪要，确保有关事宜等到及时的解决。信息管理方面，监理项目部通过各种形式督促施工单位适时报送相关资料，并不定期地对施工资料的归档情况进行检查，并同时完善监理部内部资料，每月按时向总承包项目部报送《监理月报》，很大程度地保证了预期目标的实现。（8）技术管理情况：监理项目部对针对本工程的重点和难点编制了一系列的技术文件，并派遣业务过硬的监理工程师驻守现场，对施工单位报送的重大技术方案进行认真审查，对工程技术标准提出的合理化建议，对工程变更的执行进行详细检查，有力地保证了质量、安全、进度及环境保护等目标的顺利实现。4、施工过程中发现的问题及其处理情况现场监理工程师长期驻守现场，跟踪进行监督和检查，对现场存在和发现的问题，及时要求施工单位进行整改和完善。监理项目部也