施工项目经理的合同管理职责

***堤防公路项目监理规范及施工技术培训班*****工程监理部****年*月施工项目经理的合同管理职责主讲:张希云施工项目进度控制施工项目经理:施工项目经理是经承包人的法定代表授权对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是承包人在施工项目上的委托代理人。在完成项目施工任务的过程中，施工项目经理是最高领导者、决策者和组织者，是施工项目管理的第一责任人。因此，施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，在授权范围内对业主直接负责，在企业内部还要对企业的效益性目标负责。施工组织设计：施工组织设计时在施工前编制的，用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。它是从工程的全局出发，针对工程本身的特点和具体情况，按照客观的施工规律，统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料和施工方法等主要因素后，对整个施工活动在时间上和空间上作出科学合理安排。施工组织设计的基本内容：施工组织设计虽因用途不同分多种类型，但基本内容主要包括：（1）工程概况。（2）施工部署和施工方案。（3）施工准备工作计划。（4）施工进度计划。（5）劳动力、主要物资和机械需要用量计划。（6）施工平面布置图。（7）保证质量、安全等的技术组织措施。（8）主要技术经济指标。确定施工顺序时应考虑的主要因素：施工顺序是指施工过程中的先后展开次序安排，在确定施工顺序时，应主要考虑：（1）必须满足施工工艺关系的要求。（2）优化安排关键部位的合理施工顺序。（3）与所采用的施工方法和施工机械相一致。（4）满足施工工期与施工组织的要求。（5）必须保证工程质量和施工安全。（6）考虑当地水文、地质、气候等自然条件影响。（7）考虑施工项目之间的总体安排。（8）尽可能地体现施工过程的基本原则，即：施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。选择施工机械时应注意的问题：施工机械队施工工艺及施工方法有直接的影响，对加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全、节约工程成本起着重要作用。施工机械的选择应注意以下问题：（1）首先依工程特点选择合适的主导工程施工机械，再确定辅助机械。（2）使选用的施工机械之间的生产能力相互协调，合理匹配。（3）在同一施工现场的施工机械种类和型号应尽可能减少，充分发挥专用机械的效力和多用机械的综合能力。（4）尽量选择施工单位的现有机械，现有机械不能满足要求时再考虑租赁或购买。如何安排施工进度：施工进度计划应围绕主导施工过程安排，尽量主导施工过程连续施工，其余施工过程配合主导施工过程安排。（1）确定重要分部分项工程并组织流水施工。（2）按各分部分项工程的施工顺序编排初始进度方案。（3）检查和调整施工进度计划的初始方案。主要检查施工顺序安排及施工过程间的平行、重叠和间隔安排是否合理，初始安排的工期是否满足要求，资源需要能否保证供应，资源消耗是否均衡等。对不符合要求的部分进行调整，主要调整方法有：调整某些分部分项工程的施工持续时间；提前或后移某些分部分项工程的施工时间；改变施工方法或施工组织措施等。（4）确定最终能满足规定要求的施工进度安排后，绘制正式的施工进度计划图。工程进度计划一般可采用的表示方式：工程进度计划的表示一般有横道图、进度曲线、斜条图及网络图等四种方式。一般地：（1）对总体进度计划及关键项目的进度计划，可采用横道图、斜条图或进度曲线等。（2）对高等级大型项目，应采用网络图。（3）年度、月度（季度）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。施工进度计划内容：为使施工进度有序进行，有章可循，并保证计划目标的实现，需确定进度计划，基本内容应包括：（1）符合合同工工期要求的实施程序（实施性施工组织总设计）。（2）工程总体施工进度安排图（横道图、网络图等）。（3）工程施工总体方案及详细的施工工艺方法。（4）工程施工所需人力、材料、机械设备计划及材料、设备进场计划图。（5）工程施工资金流动计划。（6）控制性项目或有特殊要求的工程的施工进度细节。（7）施工安全保证措施。施工总进度计划文件应包括：编制说明；施工总进度计划表；分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表；资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划文件应包括：编制说明；进度计划图；单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。进行施工项目进度控制，应采取措施：进行施工项目进度控制，关键是要做好“规划—控制—协调”三方面的工作。规划，就是确定施工项目总进度控制和分进度控制目标，并编制相应进度计划；控制，就是在施工项目实施的全过程中，跟踪检查实际进度并与计划进度进行比较，确定偏差并及时采取措施加以调整和纠正；协调，就是协调与施工有关的各单位、各部门和施工队之间的进度关系。施工项目进度控制的主要措施有：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。组织措施主要包括建立承包商的进度控制组织和监理的进度控制组织以及进度协调工作制度；技术措施主要包括采用与施工过程有关的新工艺、新设备、新材料及其应该注意的问题，如采用的新工艺、新设备、新材料是否是成熟的技术，施工单位对这些新技术是否具有适应性；合同措施主要包括指定分包、分别发包及在承包商无力挽回拖延的工期时，终止合同，撤换承包商等；信息管理措施主要包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技术配置等。施工项目进度计划的实施过程的重点:施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工并逐步完成计划的过程。在这过程中，应做好以下工作：（1）跟踪计划的实施情况，当发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调度措施。（2）在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成时间，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行施工合同对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，进行统计分析，编制统计报表。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）进度索赔（工程延期）。施工项目进度计划的检查：通过进度检查，可为计划的控制提供必要的信息，施工项目进度检查全过程为：（1）跟踪检查实际施工进度：根据施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行的要求程度，与日常检查结合定期检查，通过收集进度报表资料、召开进度工作汇报会和派人长驻现场等方式，准确把握实际完成情况。（2）整理统计检查数据：以相同的量纲（工程量、工作量、劳动量及它们的累积百分比等）和进度表达方式（横道图、S曲线、网络图等）施工与计划进度具有可比性的数据。（3）对比实际进行与计划进度：通过对比分析，确定实际进度与计划进度是提前、一致还是滞后，为调整决策提供依据。（4）施工进度检查结果的处理：通过施工进度现状描述，分析检查结果，判断发展趋势，提出调整措施，施工进度报告，并提交给项目尽力或各级业务职能部门负责人。施工项目质量管理公路工程施工质量管理：公路工程施工质量管理，是指企业为保证和提高工程质量，对各部门、各生产环节有关质量形成的活动，进行调查、组织、协调、控制、检验、统计和预测的系统管理过程。包括所有质量活动的产品质量、工作质量和质量职能。公路工程质量管理体系：ISO9000：2000中对质量管理体系的定义是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。具体来说质量管理体系也是建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。公路工程的质量管理体系就是以控制和保证施工产品的质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。它包括管理职责、资源管理、工程项目实施过程的测量、分析及改进等过程。公路施工企业质量管理体系的一般要求：（1）企业为实施质量管理，实现企业的质量目标，必须建立健全质量管理体系。（2）质量管理体系应包括一套专门的组织机构，具有保证质量、工期、服务的人员与物力，明确有关部门的职责和权力，以及完成任务的程序和活动。（3）对于大型公路施工企业，下设若干个独立的专业施工单位，可在大型施工企业实施总的质量控制和管理、建立和形成质量管理体系之外，在下属单位中建立各自的质量管理体系。公路施工企业建立质量管理体系的基本原则：公路施工企业建立质量管理体系的基本原则是适应环境的原则、实现企业目标的原则、适应公路工程特点的原则和最低风险、最佳成本、最大利益原则。与其他企业质量管理体系相比公路施工企业质量管理体系应符合以下特征：（1）具有系统性公路施工企业质量管理体系应根据公路产品质量的产生、形成和实现的运行规律，把影响质量的所有环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来。即对公路产品形成的全过程以及各个过程中所有的质量活动都要进行分析，以实现企业的质量方针和质量目标。（2）突出预防性监理质量管理体系要突出预防为主的要求。开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动处于受控制状态，把质量隐患消灭在形成过程中。（3）符合经济性质量管理体系的建立与运行，既要满足用户的需要，也要考虑企业的利益，要圆满解决企业与用户双方的风险、费用和利益，使质量管理体系的效果最优化。（4）保持实用性建立质量管理体系必须结合公路施工企业、工程对象、施工工艺的特点，选择适当的体系要素，使质量管理体系具有可操作性，保持实用性和有效性。施工项目质量管理体系中项目经理的领导职责:施工项目经理是施工质量的第一责任人，应对施工质量方针及目标的制定和实施负责，具体有以下几方面的职责：（1）施工项目领导班子的质量管理职能是负责施工项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，保证施工项目的全体人员和个工作部门都能理解并坚持贯彻执行。（2）质量管理职能部门负责施工项目的目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作灯明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。（3）健全、完善和实施质量管理体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量管理体系的有效运转。（4）定期组织对施工项目的方针目标管理进行诊断和综合性考评。（5）将施工项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。（6）对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项职能的协调与管理。施工项目质量管理体系文件主要内容:施工项目质量管理体系文件应包括：（1）政策纲领性文件具体是指质量方针目标及其管理规定；以质量求效益，以质量求速度，贯彻质量否决权的施工项目质量管理政策性措施；质量保证文件等。（2）管理性文件具体是指施工项目质量方针目标展开分解图说明；组织机构图集质量职责；质量计划（包括工序质量的控制计划、新工艺质量计划、原材料及构配件质量控制计划、质量检验计划、分部分项工程一次性交验合格计划等）；施工项目质量管理点明细表、流程图及管理点管理制度；试验、检验规程和管理规定；新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定；质量审核大纲；施工项目质量文件管理规定及修改、补充管理办法等。（3）执行性文件具体指检验、试验记录；工程变更洽商记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录；各种统计、分析图表等。施工项目的质量控制过程:施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。如图9-3。图9-3公路施工项目质量控制的系统过程施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制整个建设项目质量控制施工项目质量控制对投入品的质量控制施工过程质量控制对产出品的质量控制施工项目的质量控制可分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制工作内容:事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，并贯穿于施工全过程中。（1）施工准备的范围①全