第七章 国际工程合同工作范围管理

第七章国际工程合同工作范围管理吕文学天津大学管理学院天津大学管理学院吕文学学习要点通过学习本章内容，应该掌握：„什么是国际工程合同工作范围的管理，怎样定义合同工作范围。„怎样确认国际工程合同工作范围。„怎样对国际工程合同工作范围的变更进行控制。天津大学管理学院吕文学课程里程碑国际工程合同工作范围确认合同工作范围变更控制国际工程合同工作范围管理概述本节主要内容„合同工作范围管理的概念„合同工作范围定义天津大学管理学院吕文学合同工作范围管理的概念z一个项目存在多个合同。z合同工作范围管理是指按合同规定的质量标准，确保完成合同中规定的全部工作，而且仅仅完成合同规定要做的工作，从而成功地达到合同目标的管理过程。z合同工作范围管理的内容包括合同工作范围定义、范围确认和范围的变更控制。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义合同工作范围定义的概念：„合同工作范围定义就是把合同的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。„范围定义的目的如下：„提高费用、时间和资源估算的准确性；„确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；„明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义合同工作范围定义的依据包括：„业主需求文件业主需求文件是定义合同工作范围最重要的依据。„历史资料借鉴其他项目工作范围定义方面的经验，避免犯类似错误。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义合同工作范围定义的方法——工作分解结构1.工作分解结构的概念„工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象的。„它将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，直到将可交付成果分解到工作包，每下降一个层次意味着对项目工作作出了更详细的说明。„通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，能够最终达到整个项目的目标。„处于工作分解结构底层的单元叫做工作包（WorkPackage，WP），可以安排在进度计划中，用来估算费用和进行监控。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义工作分解结构示意图：项目可交付成果子可交付成果4工作包构项1工作包构项1工作包构项1项目层次工作包项目层次工作包项目层次工作包子可交付成果1子可交付成果2子可交付成果3子子可交付成果1子子可交付成果2子子可交付成果3子可交付成果3工作包子可交付成果3工作包子子子可交付成果1子子子可交付成果2子子可交付成果2工作包子子可交付成果2工作包工作包1工作包1工作包1天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义矩阵管理方法示意图:合同工作分解结构项目组织结构二级三级一级天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义2.合同工作分解结构„合同工作分解结构是指承包商根据与业主签订的合同，采用WBS工具将合同可交付成果进行分解得到的关于合同工作范围的树根状结构。„列入合同工作分解结构中的工作是包含在合同价格中的工作，是必须要完成的。未列入的工作，则须得到业主的变更指令才能实施，并按变更工作进行估价。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义3.合同工作分解结构的建立建立工作分解结构是根据合同的具体内容将合同可交付成果分解为更小的组成单元（或分包合同）建立工作分解结构需要完成下列工作：1）识别可交付成果和项目管理工作；2）确定WBS的结构与编排；3）将WBS的上层分解到下层的组成单元；4）对WBS的各个组成单元进行编码；5）核实是否已分解到必要的程度和是否已满足控制要求。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义4.参照曾经完成的类似合同的工作分解结构曾经完成的合同的工作分解结构经常作为参照来指导一个新项目。尽管每个合同都是惟一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分工程性质相近的合同具有某些共性，这些共性使它们可以相互参照。天津大学管理学院吕文学合同工作范围定义合同工作范围的划分工作分解结构是按合同的可交付成果对合同进行分解的，它组织和定义了承包合同的全部工作范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该合同的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对合同可交付成果的描述越详细。天津大学管理学院吕文学课程里程碑本节主要内容„范围确认的依据„范围确认的方法„范围确认的结果国际工程合同工作范围确认合同工作范围变更控制国际工程合同工作范围管理概述天津大学管理学院吕文学范围确认的依据范围确认的依据包括：合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括：合同协议书、中标函、投标函、合同条件、技术规范、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件。对一个EPC合同，可交付成果包括：设计文件、采购文件和物资、实体工程。完成的可交付成果项目合同文件天津大学管理学院吕文学范围确认的方法范围确认的方法包括：„试验„专家评定„第三方评定范围确认的基本步骤包括：„测试„比较和分析（评估）„处理天津大学管理学院吕文学范围确认的结果在国际工程承包中，业主接收工程的方式有以下三种：„区段接收„整个工程移交„部分工程接收范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主通过颁发接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。包括三种类型：„完全接收„带缺陷接收„拒收天津大学管理学院吕文学课程里程碑本节主要内容„范围变更控制的依据„合同工作范围变更控制系统国际工程合同工作范围确认合同工作范围变更控制国际工程合同工作范围管理概述天津大学管理学院吕文学范围变更控制的依据范围变更控制的主要依据包括：„合同文件„进度报告„变更令天津大学管理学院吕文学合同工作范围变更控制系统…申请变更审查和批准变更编制变更文件和发布变更令承包商向工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知变更工作的估价变更工作的实施和支付控制系统天津大学管理学院吕文学本章知识点„合同工作范围管理包括合同工作范围定义、范围确认和范围的变更控制。„合同工作范围定义的目的（三个）„工作分解结构（WBS）„建立工作分解结构的过程„范围确认的依据„完成的可交付成果„项目合同文件„范围确认的方法„试验„专家评定„第三方评定天津大学管理学院吕文学本章知识点„范围确认的三个基本步骤：„测试„比较和分析（即评估）„处理„业主接收工程的三种方式„区段接收„整个工程移交„部分工程接收„业主接收工程的结果„完全接收„带缺陷接收„拒收„范围变更控制的依据„合同文件„进度报告„变更令„变更令通常包括哪些内容？„变更系统