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嘉和科技、促进健康北京嘉和美康信息技术有限公司信息化建设现状分析业务单元模型(CBM)，是将医院的业务分成7大业务线行政管理财务管理医疗服务运营与执行公共关系管理病人拓展计划管理与控制战略与规划合作伙伴策略市场传播活动合作机会管理合作事务开展供求匹配管理支付方规划药厂协作管理医疗设备商协作管理支付方关系管理主管单位关系管理日常协作与交流业务拓展运营执行公共关系管理管理控制战略规划医院发展规划市场与公益活动合作机会管理医疗服务管理付费方策略合作事务开展合作伙伴策略医疗服务规划后勤管理财务管理病人关系行政管理医疗服务临床标准规范制定疾病管理服务质量控制医疗质量目标财务预算投资分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人服务成本控制资产管理总帐管理病人帐务成本控制财务审计人力资源规划信息技术规划日常行政事务基建设施规划日常人事事务教育培训信息技术管控基建物业管理采购与库存管理供应商关系管理采购执行信息技术基础设施维护医疗与实验设备维护科研计划科研日常事务科研支持活动后勤管理病人关系科研管理临床标准规范制定疾病管理服务质量控制财务预算运营分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人关怀成本控制资产管理财务管理收费管理成本控制财务审计信息技术规划法律法规检查监察绩效考核基建设施规划营养膳食管理供应商关系管理采购与配送执行基建物业维护课题与基金管理论文与专著管理成果与专利管理支付方关系管理医护与实验设备管理科研活动开展支付方日常交易ECG\IPO\ICU诊断与治疗方案管理PACS检验与病理护理服务药房管理医疗影像管理临床资源管理门诊/住院管理放疗与化疗医疗质量控制建立ECG\IPO\ICU系统医疗档案管理随访管理基于管理的电子病历平台信息集成平台数据挖掘信息集成平台数据挖掘标注之业务单元能力是区别于竞争对手的核心能力行政管理财务管理医疗服务运营与执行公共关系管理病人拓展计划管理与控制战略与规划合作伙伴策略市场传播活动合作机会管理合作事务开展供求匹配管理支付方规划药厂协作管理医疗设备商协作管理支付方关系管理主管单位关系管理日常协作与交流业务拓展运营执行公共关系管理管理控制战略规划医院发展规划市场与公益活动合作机会管理医疗服务管理付费方策略合作事务开展合作伙伴策略医疗服务规划后勤管理财务管理病人关系行政管理医疗服务临床标准规范制定疾病管理服务质量控制医疗质量目标财务预算投资分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人服务成本控制资产管理总帐管理病人帐务成本控制财务审计人力资源规划信息技术规划日常行政事务基建设施规划日常人事事务教育培训信息技术管控基建物业管理采购与库存管理供应商关系管理采购执行信息技术基础设施维护医疗与实验设备维护科研计划科研日常事务科研支持活动后勤管理病人关系科研管理临床标准规范制定疾病管理服务质量控制财务预算运营分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人关怀成本控制资产管理财务管理收费管理成本控制财务审计信息技术规划法律法规检查监察绩效考核基建设施规划营养膳食管理供应商关系管理采购与配送执行基建物业维护课题与基金管理论文与专著管理成果与专利管理支付方关系管理医护与实验设备管理科研活动开展支付方日常交易ECG\IPO\ICU诊断与治疗方案管理PACS检验与病理临床路径药房管理医疗影像管理临床资源管理门诊/住院管理放疗与化疗医疗质量控制建立ECG\IPO\ICU系统医疗档案管理随访管理基于管理的电子病历平台信息集成平台数据挖掘数据挖掘信息集成平台医院未来发展中在有待进一步提高行政管理财务管理医疗服务运营与执行公共关系管理病人拓展计划管理与控制战略与规划合作伙伴策略市场传播活动合作机会管理合作事务开展供求匹配管理支付方规划药厂协作管理医疗设备商协作管理支付方关系管理主管单位关系管理日常协作与交流业务拓展运营执行公共关系管理管理控制战略规划医院发展规划市场与公益活动合作机会管理医疗服务管理付费方策略合作事务开展合作伙伴策略医疗服务规划后勤管理财务管理病人关系行政管理医疗服务临床标准规范制定疾病管理服务质量控制医疗质量目标财务预算投资分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人服务成本控制资产管理总帐管理病人帐务成本控制财务审计人力资源规划信息技术规划日常行政事务基建设施规划日常人事事务教育培训信息技术管控基建物业管理采购与库存管理供应商关系管理采购执行信息技术基础设施维护医疗与实验设备维护科研计划科研日常事务科研支持活动后勤管理病人关系科研管理临床标准规范制定疾病管理服务质量控制财务预算投资分析医疗服务定价病人满意度目标与计划医疗纠纷投诉事故处理医疗纠纷投诉事故管理医疗纠纷投诉事故处理原则病人关怀成本控制资产管理财务管理收费管理成本控制财务审计信息技术规划法律法规检查监察绩效考核基建设施规划营养膳食管理供应商关系管理采购与配送执行基建物业维护课题与基金管理论文与专著管理成果与专利管理支付方关系管理医护与实验设备管理科研活动开展支付方日常交易ECG\IPO\ICU诊断与治疗方案管理PACS检验与病理护理管理系统药房管理医疗影像管理临床资源管理门诊/住院管理放疗与化疗医疗质量控制建立ECG\IPO\ICU系统医疗档案管理随访管理基于管理的电子病历平台信息集成平台数据挖掘数据挖掘信息集成平台医院信息平台建设管理信息系统临床信息系统外部接口基于居民健康档案的区域卫生信息平台基于电子病历的临床信息系统与管理信息系统集成平台与数据中心标准体系安全体系网络、通讯、存储与数字化的医疗仪器设备数据应用服务卫生行政机构医疗保险公共卫生社区医疗妇幼卫生其他医疗机构……将需求体系分为三个部分描述：总体框架目录第一部分基础建设一、企业简介（1分钟）二、基于CDR的电子病历平台三、临床路径管理系统四、心电信息系统、手麻、ICU五、无线应用（移动护理）一、企业简介1、企业基本情况2003年创立（北京海淀区上地信息产业基地）注册资金：1010万元员工人数：200人以上（本科以上：90%）2、主营业务公司长期专注于医疗软件的研发和推广工作，推动信息技术与疾病诊疗、疾病管理等专业技术的融合，支持医疗卫生服务的创新与变革。以疾病诊疗、疾病管理业务为中心，构建了覆盖大医院和基层卫生两级医疗服务机构、拥有自主知识产权的业务产品线医院CIS系统基层卫生服务信息系统电子病历系统心电信息系统手术麻醉系统无线工作站临床路径管理系统社区卫生服务信息系统功能社区卫生服务信息系统基于EHR的区域卫生信息平台区域专科疾病防治协作信息平台以人为中心分级医疗服务协作医疗服务北京：解放军总医院、北京大学第三医院、天坛医院、北京胸科医院、中日友好医院、北京医院上海：长征医院、长海医院、东方肝胆医院、同济医院江苏：江阴中医院、宜兴人民医院、镇江第一人民医院、镇江四院、常州肿瘤医院浙江：恩泽集团台州医院、台州市立医院、台州市中心医院、宁波市第一医院、宁波市第二医院、宁波市第三医院、宁波市鄞州中心医院、宁波李惠利医院、宁波市中医院、宁波市妇女儿童医院广东：广东省第二人民医院、广州医学院第二附属医院、广州市肿瘤医院、广州南方医科大学珠江医院、广州南方医科大学南方医院、广州军区总医院湖南：中南大学湘雅二医院、湖南省人民医院湖北：湖北省中山医院山东：烟台毓璜顶医院、威海市立医院、山东胜利油田中心医院、山东聊城第二人民医院、青岛医学院第一附属医院陕西：第四军医大学西京医院、咸阳中铁二十局医院黑龙江：齐齐哈尔第一医院辽宁：大连医科大学附属第一医院、大连友谊医院河南：郑州大学附属第一医院内蒙：兴安盟人民医院电子病历系统用户（三级甲等医院）40多家大型综合性三级甲等医院应用嘉和电子病历平台军队177家医院的电子病历系统，均采用嘉和的核心技术3、典型客户•心电信息系统主要用户•南京军区福州总医院•解放军301医院•第三军医大学西南医院•北京安贞医院•北京地坛医院•北京广安门中医院•无锡市医管中心下辖所有医院，并建立区域心电数据中心•北京友谊医院•江苏省中医院•广州军区总医院•广东省中医院•中山市人民医院•江门市中心医院•广医二院•佛山市第一人民医院3、典型客户•区域卫生服务用户情况：基层卫生服务信息系统北京：朝阳区医管中心西城区德胜社区卫生服务中心、四季青社区卫生服务中心、万寿路社区卫生服务中心………….山东：东营胜北社区卫生服务中心区域医疗协同服务信息系统北京：北京大学人民医院、解放军总医院疾病防治科研信息系统国家：科技部、卫生部北京：市科委、首都医科大学、天坛医院、解放军总医院、北京肿瘤医院陕西：第四军医大学西京医院4、企业荣誉国家科技重大专项课题“艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治”之“社区居民健康电子档案系统建设”北京市科委“北京重大疾病临床数据和样本资源库建设”之“北京重大疾病信息平台搭建及信息平台与样本库管理机制”“十一五”国家科技支撑计划：“现代服务业共性技术支撑体系与应用示范工程项目”之“军民协同共建医疗服务示范工程”“十一五”国家科技支撑计划：“国人健康管理信息系统社区卫生服务机构示范与应用研究”“十一五”国家科技支撑计划：“国人健康管理信息系统功能社区示范与应用研究”北京市科委重大科技专项——西城区医疗卫生服务共同体信息支撑平台项目北京市中小企业创新基金项目——GW-CHSIS社区卫生服务信息系统与广州军区总医院合作，成功开发电子病历系统，获“全军科技进步一等奖”卫生部区域数据协同测试认证证书---POC测试认证•一、电子病历发展规划（李包罗主持）•二、电子病历功能规范标准（薛万国、何雨生主持）(标准中涉及到功能、架构、数据安全)•三、电子病历发展阶段评价标准（刘海一主持）5、国家标准制定的参与单位6、采用的规范标准•一、电子病历基本架构与数据标准（试行）•二、基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案（试行）•三、综合卫生管理信息平台建设指南（征求意见稿）•四、卫生系统电子认证服务管理办法（试行）•五、卫生部发布的从3月1日开始执行的《病历书写规范》•六、《电子病历管理规范》7、临床路径合作单位•中日友好医院（临床路径全国试点单位）•镇江第一人民医院（临床路径全国试点单位）•恩泽集团台州医院（临床路径全国试点单位）•南方医科大学南方医院（临床路径全国试点单位）•郑州大学第一附属医院•湖北省中山医院•宁波市第一人民医院二、基于CDR的电子病历平台1、系统构成以电子病历为核心，实现临床业务工作的数字化管理2、建立临床数据中心HISRISPACSLISParserDataClinical临床数据中心(CDR)病程记录护理记录会诊记录结构化电子病历数据重组数据挖掘科研统计临床路径健康档案3、科研数据流程数据聚合Internet远程CRF协同平台科研项目管理工具数据清洗科研项目管理平台项目A项目B项目C项目D规则发布多中心科研协作机构返回确认单病种最小数据集数据对照字典CRF设计/发布工具数据合法性规则电子CRF数据集CRFACRFBCRFCCRFD诊疗时间轴临床事件图表化，科研数据的标尺、临床路径的基础、质量控制的基石消息反馈平台灵活严密的权限管理多级质控体系建立医师自评院控（质控科------医务处）核心管理质控病案专家质控预前提醒实时监控信息反馈规则机制流程可控管理型质控规则自定义核心管理制度管理智能上报监控系统三、临床路径管理系统临床路径是迭代完善的过程管理专家共识路径定义医嘱方案医疗记录护理方案质控管理路径方案路径执行反馈路径分析路径改进临床路径执行平台路径方案医嘱信息病历信息路径方案医嘱执行信息护理记录信息检验检查申请单异常报警变异监控管理统计医生工作站护士工作站HIS/LIS/PACS目前实现临床路径的方法•1、纸质表单形式