第七章工程合同管理

1第七章工程合同管理第七章工程合同管理2第一节合同管理的地位1．合同是工程承包各方的最高行为准则2．合同管理是工程项目管理的灵魂3．合同管理是项目进度管理的手段4．合同管理是工程项目质量管理的基础第七章工程合同管理3第二节工程合同管理概述一、工程合同管理的概念工程合同管理指工程承包合同双方当事人在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权利，履行各自的义务、维护各自的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。第七章工程合同管理4从三方面理解概念1．做好合同签订前的各项准备工作2．加强合同实施阶段的合同管理3．提倡协作精神第七章工程合同管理5二、工程合同管理的一般特点（一）承包合同管理期限长（二）合同管理的效益性（三）合同管理的动态性（四）合同管理的复杂性（五）合同管理的风险性（六）合同管理的特殊性第七章工程合同管理6三、工程合同各方的合同管理（一）业主对合同的管理（二）承包商的合同管理（三）监理工程师的合同管理第七章工程合同管理7四、合同管理组织机构的设置五、合同管理与企业管理的关系第七章工程合同管理8第三节施工阶段合同管理的主要工作一、建立合同实施的保证体系（一）落实合同责任，实行目标管理（二）建立合同管理工作制度和程序（三）建立文档管理系统，实现各种文件资料的标准化管理（四）建立严格的质量检查验收制度（五）建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函件的内部、外部运行程序化（六）建立实施过程的动态控制系统第七章工程合同管理9二、合同实施控制（一）工程目标控制（二）实施有效的合同监督（三）进行合同跟踪（四）进行合同诊断（五）合同实施后评估第七章工程合同管理10第四节工程合同风险分析与管理一、风险管理概述风险就是指危险发生的意外性和不确定性，以及这种危险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。或者说，风险是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。第七章工程合同管理11风险的特点：1）风险存在的客观性和普遍性。2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。3）风险的多样性和多层次性。4）风险的可变性。第七章工程合同管理12风险管理内容１．风险识别２．风险分析与评价３．风险处置第七章工程合同管理131．风险识别(1)风险分类第七章工程合同管理14(2)风险识别步骤1）项目状态的分析2）对项目进行结构分解3）历史资料分析4）确认不确定性的客观存在5）建立风险清单6）进行风险分类第七章工程合同管理15（２）风险识别的方法1）头脑风暴法2）德尔菲法3）因果分析法4）情景分析法第七章工程合同管理162．风险分析与评价（1）风险评估（2）风险分析第七章工程合同管理17３．风险处置（1）风险回避（2）风险控制（3）风险转移保险风险转移非保险风险转移（4）风险保留第七章工程合同管理18二、施工合同示范文本的风险分析与管理1．不同的合同价款约定方式带来的风险2．合同文件不同解释引起的风险3．延期开工和工期延误风险4．发包人对承包人的认可检查权风险5．工程变更风险6．分包风险7．几个限定期限给承包人带来的风险第七章工程合同管理19第五节工程合同分析与交底一、合同分析（一）合同分析的必要性第七章工程合同管理20（二）建设工程合同分析的内容1．合同的法律基础2．承包人的主要任务3．发包人责任4．合同价格分析5．施工工期6．违约责任7．验收、移交及保修8．索赔程序和争执的解决第七章工程合同管理21二、合同交底（一）合同交底的必要性1．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要2．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要3．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制4．合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。第七章工程合同管理22（二）合同交底的程序1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，第七章工程合同管理23（三）合同交底的内容1）工程概况及合同工作范围；2）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；4）合同质量控制目标及合同规定执行的合同管理有一个规范、标准和验收程序；5）合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；7）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8）合同双方的违约责任；9）索赔的机会和处理策略；10）合同风险的内容及防范措施；11）合同进展文档管理的要求。第七章工程合同管理24第六节合同资料文档管理一、工程合同资料文档管理概述（一）合同资料种类１．合同资料２．工程实施中产生的各种资料第七章工程合同管理25（二）合同资料文档管理的内容１．合同资料的收集２．资料整理３．资料归档４．资料使用第七章工程合同管理26二、工程合同文档管理各阶段具体工作（一）工程项目前期资料的收集（二）施工准备阶段资料的收集（三）施工阶段资料的收集和整理（四）竣工验收及备案资料的收集第七章工程合同管理27（一）工程项目前期资料的收集1．确定工程项目前期文档归档范围2．明确工程项目前期文档归档的基本要求3．建立健全规章制度，明确各岗位职责4．提前介入，规范管理5．其它载体材料的归档还第七章工程合同管理28（二）施工准备阶段资料的收集1．施工图审查文件2．施工组织设计3．开工报告、开工令4．分包单位资格审批资料5．工程定位、测量放线记录6．施工图设计文件会审、设计交底、施工技术交底7．施工机械、设备、计量器具的相关资料进8．施工现场质量管理检查记录第七章工程合同管理29（三）施工阶段资料的收集和整理1．用于工程的建筑原材料2．施工试验报告3．隐蔽工程验收记录4．施工记录5．测量复核记录6．工程质量验收记录7．工程安全和功能性检验记录8．质量问题、质量事故调查和处理记录9．设计变更通知单、洽商记录第七章工程合同管理30（四）竣工验收及备案资料的收集1．工程参建的责任主体的资料2．其它部门对本工程的验收资料