钢结构网架施工组织设计

1目录第一章、编制依据及工程概况……………………………………………4一、相关技术资料……………………………………………………………4二、国家及行业有关标准、规范……………………………………………4三、工程概况、技术规范及设计要求………………………………………5第二章、施工部署……………………………………………………6一、施工部署…………………………………………………………………6二、投入本工程主要施工机械设备表………………………………………7第三章、项目经理部组成及各部门职责……………………………………9一、项目部各部门的组成和职责………………………………………9二、现场主要管理技术人员的配备…………………………………………15三、技术准备…………………………………………………………………15四、项目部主要管理人员简历和附件………………………………………16第四章、网架构件加工制作………………………………………………25一、工程材料概述……………………………………………………………25二、网架原材料检验…………………………………………………………25三、网架成品构件的检验和试验方法………………………………………26四、钢网架检验设备…………………………………………………………27五、加工制作工艺流程……………………………………………………27六、质量控制措施……………………………………………………………32七、焊接工艺和焊接工艺评定法……………………………………………35第五章、网架安装的方法……………………………………………………39一、煤场网架的概况…………………………………………………………39二、施工部署…………………………………………………………………39三、工程重点、难分析及对策………………………………………………43四、网架安装方案……………………………………………………………44第六章、屋面板及檩条安装…………………………………………………54第七章、确保安全生产的技术组织措施……………………………………632第八章、确保工程质量的技术组织措施……………………………………79第九章、确保工期的技术组织措施…………………………………………81第十章、确保文明施工的技术组织措施……………………………………85第十一章、劳动力资源配备…………………………………………………86临时设施布置及临时用地表……………………………………………88主要材料数量、价格表………………………………………………………89附件施工进度表3第一章、编制依据及工程概况一、相关技术资料招标人提供的相关图纸及技术资料二、国家及行业有关标准、规范《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《钢结构设计规范》GB50017-2003《网架结构设计与施工规程》JGJ7-91《网壳结构技术规程》JGJ61-2003《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《网架结构工程质量检验评定标准》GB50205-2001《钢网架螺栓球节点》JGT10-2009《钢网架螺栓球节点用高强度螺栓》GB/T16939-1997《碳素结构钢》GB/T700－2006《优质碳素结构钢技术条件》GBT699-99《一般工程用铸造碳钢件》GB11352～89《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB3098.1～2000《紧固件机械性能螺母》GB3098.2～2000《钢结构用高强度大六角螺母》GB/T1229－2006《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《普通螺纹公差与配合》GB197-814《碳素钢焊条》GB/T5117-1995《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《屋面工程技术规范》GB50345-2004《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95三、工程概况、技术规范及设计要求1、平面尺寸：熟料库库顶网架：直径45米，湿排电石废渣堆棚及输送：60×30米，石膏混合材堆棚：90×30米，原煤预均化及输送网架：160×39米2、工程概况及承包范围:2.1、工程概况：本工程位于乌兰察布市察右后旗蒙维新材料产业园，2.2、施工范围：包括网架设计、制作、运输、安装，网架上檩条制作安装，压型钢板安装，钢结构除锈防腐等。3、材料：本工程采用的材料为：1.杆件：Q235-B钢管；2.螺栓球：45#钢；3，高强螺栓：40Cr,性能等级：10.9级；4.封板锥头：选用Q235圆钢锻压而成；钢管直径大于或等于75mm时采用锥头连接焊缝以及锥头的任何截面应于连接的钢管等强，厚度应保证强度和变形要求；5.套筒：选用Q235钢，截面与相应杆件截面等同。6.焊条：Q235之间选用E43系列；45#钢与Q235之间选用E43系列5第二章、施工部署一、施工部署项目部全体人员团结一致，服从项目经理的统一调度，严格执行项目法管理，各个职能部门岗位职责明确，实行严格的考核制度，奖罚分明，使煤场网架工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。1、质量要求：合格2、质量方针：严格执行企业质量方针，确保每一道工序受控，建造业主满意工程。3、工期目标：60个日历日4、安全目标：4.1确保工程项目“零事故目标”杜绝重大事故，4.2避免一般性事故，确保施工安全。4.3杜绝火灾事故；二、投入本工程主要施工机械设备表1、生产设备序号机械设备名称型号规格数量产地制造时间额定功率生产能力备注1带锯床G40682哈尔滨2005.33KW80%自有2钢管切割机QZ11-17x3503广州2006.2650W90%自有3剪板机Q11-13-25002无锡2005.622KW90%自有4碳弧气刨焊机7x5-630TSMI6唐山2007.83KW90%自有5弧焊整流器APG-100010华东2005.24KW90%自有6自动埋弧焊机MZ-10003无锡2005.352KW90%自有7CO2保护焊KR5006唐山2006.928KW90%自有8电焊机BX1-50010衡水2006.84KW90%自有9普通车床C6162济南2004.56KW90%自有10卷扬机JD-210长沙20071KW80%自有11起重机CD型4无锡2006.81KW90%自有12切割机φ1506无锡2004.31KW90%自有13数安式超探仪PUT-272南通2007．06\80%自有14角磨机20上海2014．07500W90%自有15配电柜GCK168E5温州2006.4\80%自有16抛丸清理机QH69151无锡2005.622kw80%自有17空压机\2南京2015.0190%自有2、施工机械设备1电焊机300x500A10上海2014.03500w90%2扭力扳手750N.m30\80%自有3切割机φ5002上海2015.011kw80%自有4角向磨光机φ100无锡\800W80%自有5气割\3\\\自有6手拉葫芦1.5T5T各5合肥2015.02\90%自有7千斤顶10T、16T、20T各2合肥2015.01\90%自有8钢丝绳φ16、φ2010002015.01\90%自有9手枪钻φ9mm40南京2015.01500w90%自有10拉铆枪\40合肥2015.01\90%自有11卷扬机1.5T8无锡2015.0190%自有12滑轮φ25040合肥2015.11\90%自有13汽车吊25T、50T各1\\\90%租赁14扳手18、22、24、26、33、36等若干\\\90%自有155-100m钢卷尺若干\\\90%自有3、检测设备DS3水准仪1湖北2013.05\90%自有J1、经纬仪1湖北2013.05\90%自有投标单位：（盖章）授权代表人：（签字、盖章）日期：年月日第三章、项目经理部组成及各部门职责一、项目部各部门的组成和职责为保证工程项目的安全、质量和工期目标顺利实现，确保工程顺利进行。我公司将委派最有施工经验的项目经理和项目领导班子，项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换如需调动须项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格履行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名、副项目经理1名，下设工程技术部、质量管理部、安全管理部、物资供应部、财务部、经营预算部、设备管理部、计划统计等部门，行使各管理职能，各成员、科室职责如下：1、项目经理职责：为企业法人代表在项目的委托人，是企业在项目的管理者代表，为项目第一责任人。负责履行与业主签订的合同及项目与相关各方签订的合同；负责人力、物资、资金的调配；统一项目人员分工并进行管理，对质安最终负责；负责工程的交验和回访；负责接受政府及社会监督。2、项目副经理职责：负责编制安排生产进度计划；负责施工现场平面管理、治安消防、CI文明施工管理等。3、项目技术负责人职责：负责组织施工方案的编制；负责质量体系的建立和运行；负责国家、省、市质量技术文件规范的实施；组织质、安检查及控制；组织解决技术质量问题。4、工程技术部：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计、资料归档等技术管理工作，根据项目经理的要求及时完成各项任务。5、质量管理部：负责工程质量控制、监督工作，严格按质量策划的控制程序实施，确保施工质量满足规定要求。6、安全管理部：负责安全监督管理工作，对施工过程进行安全检查、安全教育、安全控制，确保安全施工7、物资供应部：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。8、设备管理部：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常安全地使用。9、合同预算部：负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。10、财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入、结算等工作。11、施工部：负责工程的安装、劳动力资源配置。12、组织机构网络图施工管理组织机构网络图项目经理技术负责人施工员安装一班安装二班安装三班油漆班起重班质量专职安全主任安全保证体系网络图项目经理技术负责人安全主管质检部经理施工员安装一班安装二班安装三班油漆班起重班质检员质检员安全员安全员质量保证组织机构网络图质检科技术科生产科材料科项目经理部钢结构制作专业钢结构安装专业经理技术经理生产经理技术员质检员下料班除锈班料接班油漆班运输安装下料班项目工程师质量检查程序框图轴线尺寸、标高测量材料证件、网架制作复验意见监理意见监理意见自行效验监理意见网架安装自行效验监理意见监理意见装订技术资料，报请主审查验收交付使用二、现场主要管理、技术人员配备项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验、管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，陈晓龙同志任项目经理；祝小军同志任技术负责人，其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成（项目主要管理人员表附后）。三、技术准备：1、由项目技术负责人负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。2、组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文，并对现场施工人员进行安全技术交底。3、充分利用公司成熟施工工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案。4、组织相关人员依据ISO9001质量标准编制《项目质量计划》。5、组织相关人员依据JGJ59-99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》。6、建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。7、建立QC小组，按工程特点对重、难点项目开