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x2013年暑期教室改造类工程监理监理大纲1目录第一章工程概况及本工程的监控重点........................3第一节工程概况........................................3第二节本工程的监理控制重点............................3第二章本项目监理工作的范围、内容........................6第三章监理人员的岗位责任及职业守则.......................7第一节监理组织机构及说明..............................7第二节监理机构人员配置.................................8第三节监理人员的岗位责任..............................8第四章工程质量控制.....................................13第一节质量控制目标、依据和原则.......................13第二节本项目质量控制的措施...........................13第五章工程造价控制.....................................34第一节工程造价控制的目标...........................34第二节工程造价控制措施.............................35第六章工程进度控制.....................................38第一节工程进度控制的目标.............................38第二节工程进度控制的措施............................38第七章施工现场环保、安全、文明措施监理措施..............39第一节安全控制及文明施工管理目标....................392第二节安全及文明施工项目部监理组织机构...............39第三节施工现场环保安全、文明监理措施................44第八章工程保修期的监理..................................48第一节工程建设质量保修制度的规定.....................48第二节保修阶段监理的主要内容..........................48第九章合同管理措施......................................49第一节建设工程委托监理合同的履行......................49第二节建设工程施工合同的管理..........................50第十章信息资料管理及控制措施............................51第一节工程资料、信息收集..............................51第二节监理信息的加工整理和储存........................51第三节监理信息的检索和传递...............................53第十一章组织协调措施....................................54第一节协调工作的方法.................................54第二节组织协调措施...................................54第十二章项目监理监督管理措施............................58监理大纲3第一章工程概况及本工程的监控重点第一节工程概况1、工程名称：x2013年暑期教室改造类工程监理2、建设单位：x3、建设地点：x校内4、工程概算：487.32万元5、质量标准：合格。6、投标范围：符合招标文件中对工期的要求。7、工期要求：满足招标文件中对工期的要求。第二节本工程的监理控制重点根据对本工程的了解，以下几方面将作为我们对本工程的工作重点：1、现场管理方面的监理控制重点：（1）由于装修工程的材料品种众多，施工现场的安全管理尤为重要，对易燃易爆品必须单独存放于安全的封闭环境内，并在明显处悬挂明显的标识。（2）材料的堆放地点保证由专人管理看护，材料堆放处不允许随意出入。（3）施工单位在施工现场必须建立明火制度，并将动明火的区域、范监理大纲4围、安全负责人等报监理审核，监理人员必须到现场查看后再签字确认，经监理签字同意后方可施工。（4）现场消防设施必须齐全。①所有的消防及灭火器材必须满足安全管理规定及施工单位安全管理措施中的有关规定。②消防设施必须有效。③消防设施必须按现场安全管理措施中的规定地点摆放。④消防设施由专人管理，不允许其他人动用。（5）保证现场已完工程及工程的设施、设备的安全，应注意现场防盗。（6）应加强总包及分包单位的组织协调工作，在施工进度要求不紧的情况下，避免多专业在同一施工区域、同一时间内同时施工。要求监理工程师有一定的预见性及时进行协调处理。（7）总承单位与装修单位必须做好施工前的交接工作。2、质量控制重点：（1）装修设计文件必须满足消防规范及地方消防主管部门的要求，尤其是消防装修材料的选择。（2）装修材料的选择必须满足消防规范中防火等级的要求。（3）在材料的采购上，应保证同一品种的材料，使用同一品牌、同一厂家、同一质量标准的材料，保证交房标准的统一和装修效果。（4）材料样板的材质、色泽、规格必须由设计单位、建设单位和监理单位共同确定，监理保存样板，验收时严格按照样板进行验收。（5）为保证设计图的质量，减少施工过程的变更，设计图中的细部节点应由设计或装修单位完成。监理大纲5（6）装修过程中应加强对原有的结构、防水、保温、电梯、水电设施等的成品保护。（7）水、暖、电安装工程的检测、调试①原材料、部件的检查验收必须严格按合同执行，特别是精装修的照明灯具、开关、卫生洁具、采暖部件等，事先一定要经过业主认定；②规范规定必须要检验、测试的绝缘强度、耐压强度、密封性能等保证产品安全和使用功能的项目，必须按设计和规范规定进行试验和检测，试验和检测时监理进行旁站；③按规定必须试运行和调试的项目，在实际作业时监理人员进行抽查或旁站，以确保安全和使用功能达到设计和规范规定。3．环保节能方面的监理控制重点：（1）在材料的选择上必须选用环保材料。（2）装修范围内的水电设施器具等应选用节能产品。（3）在工序安排上，要合理安排施工工序，避免由于工序不合理造成下道工序对上道工序的污染。4．对施工单位的管理重点：（1）对装修单位报验的材料，要求必须有检验合格证，按国家、北京市有关检定标准进行，对检定中的必试项目必须坚持复、见证合格后方可同意使用，不合格者不得使用。（2）质量控制过程中加强对装修单位的隐蔽验收、工序报验的管理。主要采取的措施一是提前对施工单位进行交底二是加强过程控制力度。（3）针对装修单位对资料重视不够的特点，加强对装修单位资料的管监理大纲6理。（4）为避免业主使用后对装修环境的质疑，要求竣工验收前装修单位必须提供环境检测报告。针对以上识别出的监理控制重点，我们将在下面的质量、进度、造价、安全、组织协调等控制措施中提出具体的应对方案。第二章本项目监理工作的范围、内容1、监理工作范围：全过程监理（进度控制、质量控制、安全管理及合同、信息管理、组织协调，并协助业主进行投资控制）。2、监理工作内容：（一）施工准备阶段监理主要内容：（1）熟悉设计文件，参与设计技术交底；（2）审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系；（3）协助建设单位确定施工单位和分包单位；（4）协助建设单位签订施工承包合同；（5）审查开工条件及报审资料。（二）施工阶段监理主要内容：（1）组织施工图的会审和施工组织设计的审查；（2）建设工程使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的审查；（3）监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工；监理大纲7（4）施工单位安全和文明施工措施的检查管理；（5）设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证、工程结算的审查；（6）施工资料的审核；（7）对工程量进行复核（执行工程量清单的项目）；（8）工程结算；（9）工程验收备案交付。（三）保修阶段监理主要内容：（1）工程质量状况检查；（2）工程质量责任分析；（3）工程保修监督第三章监理人员的岗位责任及职业守则第一节监理组织机构及说明根据“x2013年暑期教室改造类工程监理”的监理招标文件要求，并针对“x2013年暑期教室改造类工程监理”的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。我公司拟建的“x2013年暑期教室改造类工程监理”的项目监理组织机构如下：监理大纲8第二节监理机构人员配置经仔细研读“x2013年暑期教室改造类工程监理”的监理招标文件，并针对“x2013年暑期教室改造类工程监理”的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，并根据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对x2013年暑期教室改造类工程监理施工进行监理，以人员的素质确保项目监理目标的实现。第三节监理人员的岗位责任项目监理机构人员在总监理工程师的领导下，建立完善岗位责任制和各项工作制度，做到职责分工明确，责任到人，又相互配合，提高工作效率，目标一致，使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、造价目标顺利完成。1．项目监理部的职责：项目监理部严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则，经业主单位授权后，独立开展监理服务工作。为保证工程项目目标的实施，监总监理工程师土建监理工程师造价工程师电气监理工程师安全监理工程师监理大纲9理工作实行总监理工程师负责制，总监对外向业主负责，对内向本监理公司负责。2．总监理工程师的岗位职责总监理工程师（简称：总监，下同）工程项目监理部的总负责人，在公司领导并授权下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:A.在监理工作中的职责⑴主持编写项目监理规划,和工程质量预控计划，审批项目监理实施细则.⑵熟悉设计文件，掌握工程概况及关键部位的技术要求。组织专业监理工程师熟悉设计图纸，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计交底会，签认会议纪要。⑶组织好现场的协调工作，协调好各方的关系，主持工地监理工作例会，组织工程监理交底。⑷审查施工单位提交的“工程开工/复工报审表”及相关资料,并签署审查意见。⑸对“工程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料/构配件/设备报审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认。⑹审核“施工组织设计(方案)报审表”、“分包单位资格报审表”、进度计划及相关资料,并提出审核意见。⑺签发“监理工程师通知单”、“工程暂停/复工令”、“工程款支付证书”、“监理工作联系单”项目监理部对外发出的文件和指令。监理大纲10⑻审查和处理工程变更，签发“工程变更单”。⑼主持或参与工程事故的调查与处理。⑽调解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。签发审批表。⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量评估报告及监理工作总结。⑿记录总监监理日志。⒀审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。⒁审查施工单位提交的“工程竣工报验单”及相关资料,并签署意见。组织对报验工程进行预验收,并签发“工程预验收报告”。参与分部工程、竣工工程验收，并在工程验收报告上签署意见。⒂主持指导整理工程项目的监理资料.B.项目监理部内部管理职责⑴总监应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；⑵总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全体项目监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的履约责任。⑶明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；组织召开项目监理部内部会议