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销售述职报告2019SALESREPORT展望篇请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此分析篇请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此回顾篇请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此内容提要010302PARTONE——回顾过去成绩斐然•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2011年回款率2010年2011年同比2010年2011年同比2010年2011年同比江阴地区537.07596.80111.12%1,076.541,339.93124.47%967.971,172.03121.08%87.47%南通地区26.27129.13491.62%53.50274.10512.33%32.13207.40645.43%75.67%无锡地区226.06222.0698.23%467.02451.1396.60%468.24333.4371.21%73.91%浙江地区339.43389.94114.88%667.45764.98114.61%623.87707.77113.45%92.52%总计1,128.831,337.92118.52%2,264.512,830.13124.98%2,092.212,420.62115.70%85.53%备注：与2017年相比，2020年销量、销售额、回款同比分别增长18.52%、24.98%、15.70%，2011年销售回款率可达85.53%，总体来说，大客户片区业务客情良好、回款及时，但南通、无锡地区回款率低于平均，需警惕！2020年销售情况人员请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此人员配置销售额权重比浙江地区无锡地区南通地区江阴地区点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容销售额权重比请替换文字内容Pleasereplacetet,clickaddrelevantheadline,modifythetetcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.459,769K请替换文字内容Pleasereplacetet,clickaddrelevantheadline,modifythetetcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.请替换文字内容Pleasereplacetet,clickaddrelevantheadline,modifythetetcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.请替换文字内容Pleasereplacetet,clickaddrelevantheadline,modifythetetcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.559,700K400,809K909,369K高、低档料饼权重比PARTTWO——回顾过去成绩斐然•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字工作中的障碍数据共不流畅考核制度不清晰请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此技术支持不给力01市场竞争白热化020304请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此请修改标题内容，也可以直接复制你的标题到此4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性。3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降；2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；工作中的障碍信息：2其他：3“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力；市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入；技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。人员：1公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据。明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成销售任务。所需资源部门人员规划管理能力需要提升；工作杂而不精，需要在重点工作上深入；部门人员的专业能力和管理意识不强。有良好的沟通和协调能力、能积极配合其他部门的工作；能从公司角度发展思考问题，乐意提供一些建议和想法；能分享自己的看法、并注重工作流程和规范的建立。工作中的不足工作中的优点自我评价PARTTHREE——回顾过去成绩斐然•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字•添加相关标题文字2020年销售预算备注：2011年实际销量1337.92吨，销售额2830.13万元，回款2420.62万元，2012年预算销量1780.00吨，销售额为3800.00万元，回款3300.00万元，较2011年分别增长33.04%、34.27%、36.33%！地区销量（/吨）销售额（/万元）回款（/万元）2017年2018年同比2017年2018年同比2017年2018年同比江阴地区596.8750125.67%1,339.931,695.00126.50%1,172.031,300.00110.92%南通地区129.13236182.77%274.1520189.71%207.4550265.19%无锡地区222.06272122.49%451.13552122.36%333.43530158.95%浙江地区389.94522133.87%764.981,033.00135.04%707.77920129.99%总计1,337.921,780.00133.04%2,830.133,800.00134.27%2,420.623,300.00136.33%销售指标的完成：围绕部门销售指标，重点找问题、查原因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩效；团队建设：加强部门人员的培训，提升业务技能，提高工作效率，打造一支优秀的销售队伍；信息共享：片区内信息共享以及公司内部的数据信息的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据。规范部门业务流程：完成各项职能的规范，并推进客户的有效管理，使客户关系更和亲化，巩固公司地位。工作重点八字方针巩固加强开拓提高01040302巩固大客户片区区域的稳定，局部地区进行适当调整，从原有客户中重新培育重点客户；加强片区内销售工作的规范和管理，制定稳定的价格体系及合理的销售管理模式，实现有效销售；开拓高档料、环保料和小料饼的销售市场，提高销量占比，以增加销售收入，提升公司利润率；提高片区业务主管风险意识，签订2012年销售合同，完善分客户回款计划并及时跟踪。八字方针硕果累累、收获颇丰的2017年已然过去，2020年的阳光已经升起，我们会迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的一年中再接再厉、共同努力，为公司的更进一步作出自己的贡献！我们连同我们的中鹏，会如大鹏一样，在蔚蓝的天空中展翅高飞、自由翱翔！展望“”感谢您的聆听2019SALESREPORT