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1目录一、工程概况………………………………………………..2二、编制依据………………………………………………..3三、项目管理机构…………………………………………..3四、施工准备工作…………………………………………..5五、主要工程施工方案……………………………………..6六、工程进度与保证措施…………………………………..11七、质理管理体系与措施…………………………………..12八、安全管理体系与措施…………………………………..15九、环境保护管理体系与措施……………………………..19十、文明施工措施管理制度………………………..……..20十一、季节性施工措施……………………………………..222一、工程概况本工程位于美丽的横琴岛南部，三面环海，山岚俊秀，绿树成林，与国际娱乐之都澳门仅一江之隔。（1）.工程名称：珠海长隆海洋王国公园手动喷灌系统供货及安装工程（2）.工程地点：珠海市横琴富祥湾内（3）.建设单位：广州市高乐园林绿化工程有限公司（4）.监理单位：珠海市华晨建设监理咨询有限公司与广州宏达工程顾问有限公司（5）.设计单位：广州设计（6）.工期要求：计划开工日期为2013年6月19日，计划完工日期为2013年8月23日。（7）.工程规模：珠海长隆海洋王国公园01区到09区的绿化喷灌系统安装。（8）.承包范围：绿化喷灌系统的安装，具体的承包内容以施工图纸，工程清单，招标文件为准。（9）.质量要求：严格执行国家，广东省珠海市现行工程质量验评标准。（10）.安全文明：确保珠海市安全生产文明施工合格工地，争创珠海市安全生产文明施工样板工地，执行国家广东省珠海市现行安全文明生产文明施工验评标准。（11）.工程场地特点的简述：本项目是珠海长隆海洋王国混泥土道路已经铺设，但灌溉接水栓及喷灌系统均未施工，只预设了喷灌系统的主管道，混泥土把要做喷灌的绿化区与喷灌的绿化区，形成一个个“独岛式”的绿化区域，这样要把这些“独岛式”的绿化联成一个喷灌系统，这样必然会使本工程在施工的过程中困难度大大的提高，另外只预设了喷灌系统的主管道，部分区域的主管没有按照原先设计的布置，造成本工程在与主管道与支管的喷灌系统的连接时找不到主管的困难，因此要在短时间内完成喷灌系统的安装敷设工作，须在65天内完成，工期要求比较紧迫。计划开工日期为2013年6月19日，计划完工日期为2013年8月23日。3二、编制依据1.《喷灌工程技术规范GBJ85-85》2.《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002》3.《城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99》4.《室外给水设计规范GB50013-2006》5.《室外排水设计规范GB50014-2006》6.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ5024-2002》7.《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》三、项目管理机构1、现场管理机构我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。42、施工组织机构图项目经理樊玉强13609077592管道安装施工组后勤喷头安装组管沟机械施工组资料员梁福存15913154461仓库、安全员樊建强13286395191项目主管黄家祥13427387217厨房、宿舍喷灌工程师黄炯清135556369035四、施工准备工作我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。1、技术准备工作（1）、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。（2）、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。（3）、复测控制桩并制定测量方案。（4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、施工准备工作（1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。（4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，工队能全力以赴，支持本工程的施工。6五、主要工程施工方案一、施工流程会审图纸采购物资放线标桩开挖主、支管沟安装主管、控制阀、排水阀等安装支管、千秋架冲洗管路安装喷头系统调试系统运行管道安装施工前期准备测量放线定桩管沟开挖回填压实喷头安装系统调试材料准备7二、工程施工进度计划时间表根据业主要求于65天完成所有建造工作，为确保达到业主对工期质量的求。我司根据喷灌建造的主要工序，制定施工进度计划：见下表日期类别6月7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工人员进场搭建工棚、仓库、办公室管道安装喷头安装泵站安装综合调试8一、材料进场计划表材料进场计划表序号名称型号进场时间备注1各种型号的供水管及配件开工后第3天进场2各种型号的闸阀开工后一周内进场3各种型号的阀门箱开工后一周内进场4千秋架开工后一周内进场5各种型号的喷头开工后30日内进场6取水阀开工后20日内进场7其他材料开工后20日内进场8水泵及配件开工后30日内进场9二、劳动力安排计划表整个喷灌工程现场正常情况下计划安排20人，具体人员安排见表：按工程施工阶段投入劳动情况（单位：人）工种现场整理放线测量管沟开挖管道铺设喷头安装水压试验整个施工测量员1电工1水工6壮工12总人数20二、施工组织计划与技术措施1)该工程施工机械拟配置履带式挖掘机2台，人员配置一个约20人的专业施工组，由喷灌专业主管指导施工。2)定位放线：根据喷灌设计图纸和实际造型结果进行定位放线，用明显的标示物将喷头、快速给水阀、泄水阀、排气阀等位置标明，并用白石灰划出管线走向。定位放线后并经甲方、监理确认后再进行开挖。3)管沟开挖：主管挖深至少60cm，支管挖深至少40cm。沟宽视操作方便即可。要求管沟尽量平直，沟底平顺干净、紧实，如遇到石块则应多挖深15cm，并用不含石块的泥土回填到所需深度。4)管路安装：先清除管内杂物，承插口和胶圈也须擦拭干净，并正确承插到位；胶水粘合连接处，必须先用干毛巾擦净，然后均匀涂抹清洗剂和胶水，安装到位并相对干固后再放开；若为丝口连接，须用止水带做止水处理；若为法兰盘连接，则需抹防锈漆。105)管路加固：所有主管上的弯头、三通、闸阀都须用钢筋和C20砼加固，所有支管上通过胶水粘合的三通、弯头、堵头则须用C20砼加固。管路穿过道路、小溪时，需加附套管保护。6)管沟回填：在回填前对主管上的所有三通、弯头等特征点进行坐标测量，以备竣工图使用；预留管口应密封包扎。回填时先人工用不含石块的泥土或砂土覆盖管道和线路，管顶盖土达30cm后，再用人工或机械分层回填，逐层夯实，每层约30cm厚。千秋架周围(上下左右各需)用厚约10cm的砂层包裹。填完后及时安置闸阀箱，清除回填土中的所有石块并运至甲方指定的堆放区。7)水泵安装：水泵安装前必须清理泵井内的所有杂物及渣质，严格按照厂家安装规范进行。水泵必须垂直置于井中，所有电缆接头必须进行严格的防水防裸处理，法兰盘螺栓必须作防锈处理。8)喷头安装：水泵到位后才可安装喷头。喷头安装前将管路冲洗干净。喷头按设计高度安装。喷头安装完毕后，进行压力检查，如出现渗漏要立即进行维修。9)按设计调整喷头压力、喷洒范围，最终实行全场调试。11六、工程进度与保证措施1、工程进度计划本工程计划总工期为65日历天，计划开工日期为2013年6月19日，计划竣工日期为2013年8月23日。2、工期保证措施我方确保在65天内完成所有工程，并且达到全部合格，为了保证优质高速地完成本程工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工期的控制措施：1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。12七、质量管理体系与措施我公司坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。质量目标：合格工程。质量管理体系：公司质量部门项目经理部项目技术负责人质量员技术员施工员材料员机械员预算员统计员安全员测量员劳资员测量组机械施工组喷头安装组管道安装组13质量管理措施：1、在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度。质量监控1．1施工前的质量控制a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、有措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。d）主要计量器具检定合格，并进行标识。1．2施工过程的质量控制a）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。e）项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。f）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。141．3施工验收阶段的质量控制：a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。b）项目部应及时进行工程尾项的处理。c）严格按业主要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。2、监控依据与执行标准2．1、国家和行业及地方有关质量法规、规定、质量管理、监督办法和实施细则；2．2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；2．3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书；2．4、国家和行业及地方的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。2．5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行；2．6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。15八、安全管理体系与措施1、安全施工总则1.1、安全生产方针“安全第一，预防为主”。1.2、安全生产的目标无伤亡事故。1.3、建立健全生产组织建立健全生产组织，完善安全生产制度；积极参与安全生产。3、安全管理措施：3.1、坚持不懈的进行安全生产教育3.1．1、贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置生产任务及技术质量交底时，同步布置安全生产工作及进行安全生产交底，对参加施工人员进行有针对性，有目的，有内容的安全教育，增强职工的安全生产意识。3.1．2、施工中采用新技术、新工艺或新设备，项目经理部对作业人员进行施工前专门的安全教育，有针对性的进行安全技术措施专题交底并建立签字手续。3.1．3、加强对行车人员（各类驾驶员，各类机械运转工）的安全教育，从事特殊工作的作业人员组织进行专业培训及考核3.1．4、进行季节性的安全教育。164、组织管理4.1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。4