基于崇礼滑雪场集群化发展的思考

基于崇礼滑雪场集群化发展的思考一、崇礼滑雪旅游业的集群建设概况（一）崇礼滑雪旅游业的集群化发展现状1.塞北滑雪场塞北滑雪场始建于1996年，是华北地区开发最早的滑雪场，对华北地区的滑雪市场有着重要的开拓意义。雪场运营期间（目前暂处于停业整顿阶段）拥有10条初、中、高级滑道，雪道总长7公里。此外，滑雪场还建有儿童滑雪区、灯光滑雪区、跳台滑雪区、大场面滑雪区域以及滑雪圈道、雪橇道、越野滑雪道等。2.万龙滑雪场目前，雪场共建成初、中、高级滑雪道29条，其中，初级雪道2条，中级雪道12条，高级雪道15条，雪道最大坡度30°，雪道总长度约为26公里，雪道总面积97公顷，树林野雪总面积超过200公顷。3.长城岭滑雪场长城岭滑雪场，即河北省运动员高原训练基地，在国家体育总局和省体育局投资建设下，发展成为河北省现代化高原竞技训练基地和体育健身基地。目前，雪场建成初、中、高级雪道4条，雪道总长度14公里；4.多乐美地滑雪度假区多乐美地滑雪场是我国第一家外资滑雪场，目前，多乐美地滑雪场已经建成并开放初、中、高级雪道10条，雪道总长度超过10公里，雪场同时建设有单板公园、树林公园和儿童乐园等多种滑雪娱雪区。5.密苑云顶乐园也称“云顶滑雪中心”，隶属于崇礼密苑生态旅游度假产业示范区，地处太行山和燕山交会的大马群山之中，由马来西亚云顶集团与卓越集团投资兴建而成（云顶乐园之名由此而来）。2015年，密苑云顶乐园已建成并初、中、高级雪道35条，雪道最大坡度24°,雪道总长度约20公里。6.太舞滑雪场此外，富龙滑雪场、翠云山滑雪小镇（非翠云山滑雪场）等新建滑雪旅游项目也正在加紧建设中。在住宿方面，截止2015年，崇礼区内三星级标准以上酒店已经超过15家，中等规模以上饭店20多家，农家旅馆100多家，可同时接待上万人用餐住宿。在交通方面，崇礼建设了多条交通专线保障景区的交通运输。（二）崇礼滑雪场集群化的发展历程从时间节点与发展规模上来看，崇礼滑雪旅游产业的集群化发展过程与滑雪场建设息息相关，大致可以分为三个阶段。1.集群的初起（1996-2002年）塞北滑雪场初期的成功，引发了各界投资者对于崇礼滑雪旅游开发的热情。2.集群雏形的渐成（2003-2007年）长城岭高原训练基地于2005年正式投入运营，是河北省第一个现代化高原竞技训练基地和体育健身基地，集夏季高原训练、户外运动、休闲避暑、冬季滑雪为一体。2006年，意大利著名滑雪设备生产商莱特纳（Leitner）公司与意大利现代化滑雪区经营商多乐美地超级滑雪集团入驻崇礼，携手兴建第一家外资滑雪场——多乐美地滑雪场，3.集群的形成（2008-2016年）二崇礼滑雪场集群化的发展动因（一）外部因素1.政府政策支持2001年，当时的崇礼县被省政府列为全省26个旅游开发重点县之一，崇礼旅游开发进入快速发展阶段，2004年，崇礼被国家体育总局批准建成“国家级滑雪基地”，并成功举办了五届中国崇礼国际滑雪节，崇礼滑雪品牌印象初显。2005年，张家口市开始着手“崇礼滑雪”的品牌化推广。“崇礼滑雪”被确立为张家口市三大立市项目之一，“崇礼滑雪名天下”也成为张家口市四大旅游品牌之一。2016年，崇礼撤县设区，将有利于从根本上解决其市区发展空间受限问题，为建设国际化的奥运名城奠定坚实基础。2.我国滑雪产业发展的客观形势在崇礼滑雪场集群初起之时，(集群的初起（1996-2002年）)集群初见端倪的时期，(集群雏形的渐成（2003-2007年）)在集群的基本形成时期，(集群的形成（2008-2016年）)3.市场利导第一，早期进入滑雪场的利导因素，即早期进入的滑雪场取得一定成功后，一些投资者根据滑雪市场的良好反映也随之开始进入。第二，客源市场需求。崇礼滑雪旅游的消费群体主要来源于环渤海地区经济带以及京津冀经济圈内的滑雪旅游爱好者。从收入水平来看，这些地区人均收入较高，具备一定的消费水平，且具有较大的休闲需求。庞大的消费群体为崇礼滑雪场的集群化发展提供了强力的客源保障。第三，集群化发展增强区域市场竞争力。目前京津冀地区共有滑雪场75家，占全国滑雪场总量的13%，其中北京23家、天津12家、河北40家。而全国34%的滑雪客源位于华北地区，这部分客源将是京津冀地区滑雪场市场竞争的焦点。（二）内部因素1.崇礼的滑雪旅游资源禀赋与黑龙江、吉林等北方雪地资源富集省份相比，崇礼在山地、林地、雪地和小气候等四个方面同样具有利于滑雪旅游开发的良好资源禀赋。2.崇礼滑雪旅游开发的区位优势崇礼距离北京249公里，位于京津唐环渤海经济圈以及京津冀旅游合作互动架构的辐射圈内。根据国际上的统计，滑雪旅游中心辐射的1000公里的范围内，最终会有8%-12%的人口成为滑雪者。3.崇礼的交通可进入性崇礼处于京张(北京张家口）、京化（北京阳原县化稍营）、宣大（宣化到大同）、丹拉、张石、张承、京承的高速公路网络范围内。蓝张铁路（内蒙古自治区锡林郭勒盟正蓝旗黑城子站）三、崇礼滑雪场集群化的发展特点（一）经营特点（二）建设特点第一，开发和运营团队的专业化、国际化水平打造了滑雪场的价值内核，硬件装备和设施的档次与质量形成了雪场的硬实力，管理软件和服务流程的品质与水平形成了雪场的软实力。第二，为了避免过度、同质化开发引起的同业间的恶性竞争，后期的滑雪场规划与开发过程中突出了差异化的特点。面对不同的市场客户群进行错位经营，降低彼此间的竞争张力，有利于保持区域内良好的运营环境和氛围。第三，滑雪场集群建设与经营促进了区域的城镇化、区域产业结构的调整。作为回馈，城镇化与产业结构的调整又进一步推动了滑雪场的集群建设与经营。第四，政府主导软环境营造和配套基础设施建设，各开发主体主导滑雪场建设与运营，政府与企业紧密联合，有效互动，利导产业的发展与升级。（三）投资与管理特点比如，万龙的管理团队成员大都来自大型企业集团、亚布力滑雪场和北京南山滑雪场等，而密苑云顶乐园的管理团队大都来自于马来西亚云顶集团和卓越集团，这些管理人员既具有丰富的企业或滑雪场实践管理经验，同时也为滑雪场引进了先进的管理模式。（四）盈利特点四崇礼滑雪场集群建设的发展建议（一）开放政策：制定产业发展政策，解决产业开发关键问题。如：在退耕还林、还草和林权改革方面，由开发商以较低的交割承租坡耕地和两荒地；在税收上，政府可以通过给予开发商升级，甚至是国家级经济开发区的优惠政策；在银行信贷上，鼓励银行对开发商进行投资，或提供中长期的低息贷款；同时，政府也为开发商提供贷款贴息等。（五）生态与开发并重：加强生态建设，确保滑雪旅游产业可持续发展以万龙滑雪场为例，在滑雪场的规划设计、建设与经营中，从森林植被、野生动物、水源空气、游客规范等多方面、全方面推进生态建设与保护工作，如通过即时跟进植树造林、滑雪道软覆被、派对渠道的建设等具体工体工作来降低和杜绝水土流失。