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培训模块商务礼仪校区架构部门架构上午专业培训注：1、考核时间为培训第二天早上；2、培训组织监考人员为校区人事；3、新员工入职后部门主管或校长指定优秀人员对新员工一帮一，负责新员工培训和帮带；4、由校长制定老员工帮带的新员工第二天之后的各项考核达到合格分数线，入职1月后可奖励校长制定人员元（二线奖励200元，三线奖励150元，三线以下100元）。上午下午企业文化岗位职能招聘员工关系薪酬绩效员工福利第四天新人事成长计划时间第一天第二天第三天上午下午上午下午下午培训内容相关业务工具负责人公司简介及发展史企业文化核心理念优胜文化令商务礼仪标准《商务礼仪》岗位职能介绍职业发展岗位晋升通道各部门岗位职能岗位业务流转流程校区发展阶段岗位设置、岗位编制、岗位职责招聘方案制定与执行《招聘流程》面试人才储备人力资源规划/招聘/培训/员工关系/薪酬绩效/员工福利《HRBP工作梳理》入职、离职、异动《员工关系》社保《用工风险》公积金《社保、公积金解读》薪酬架构绩效制度校区福利法定假日福利注：1、考核时间为培训第二天早上；2、培训组织监考人员为校区人事；3、新员工入职后部门主管或校长指定优秀人员对新员工一帮一，负责新员工培训和帮带；4、由校长制定老员工帮带的新员工第二天之后的各项考核达到合格分数线，入职1月后可奖励校长制定人员元（二线奖励200元，三线奖励150元，三线以下100元）。《企业文化》人事执行校长/主管B级HRBP新人事成长计划《企业文化》《开场及岗位职能》《校区各阶段人员规划》《卓越面试官》考评方式及标准注：1、考核时间为培训第二天早上；2、培训组织监考人员为校区人事；3、新员工入职后部门主管或校长指定优秀人员对新员工一帮一，负责新员工培训和帮带；4、由校长制定老员工帮带的新员工第二天之后的各项考核达到合格分数线，入职1月后可奖励校长制定人员元（二线奖励200元，三线奖励150元，三线以下100元）。第二天笔试，100分/75分第三天笔试，100分/75分第四天笔试，100分/75分新人事成长计划