如何提高执行力

如何提高执行力点击添加署名或公司信息2/27/2020提高执行力一、执行力内涵二、高执行力所具备的几种品质四、提高执行力的几种途径三、高执行力需具备的几种能力提高执行力一、执行力内涵执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。2/27/20201、忠诚、敬业2、责任、服从3、热心、恒心高执行力二、高执行力必备的几种品质2/27/2020（一）忠诚、敬业有业知遇之恩敬业认同乐业成为主人素其位而行,不愿乎其外用志不分,乃凝于神个人必备的职业品质，是职业道德最基本的体现忠诚赢得信赖，敬业赢得成功2/27/2020新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，“嘿嘿”，笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你！打死你！居然敢偷吃“我们”家的大米。每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，一旦进入公司，员工的命运就与公司紧密联系在一起，公司的兴衰成败也就关系着个人的兴衰成败。坚守忠诚法则，对待工作兢兢业业、尽职尽责的员工，是最可爱、最受公司和老板欢迎的。真正忠诚的员工，不仅忠诚于领导，还忠诚于工作。而你也需要通过这个平台来发挥自己的聪明才智，实现自己更大的价值。忠诚、敬业是高执行力首要的品质2/27/2020（二）责任、服从责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品质的延续、、、、、什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇于负责。那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度；从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。2/27/2020（二）责任、服从什么是服从：作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从，相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种智慧！2/27/2020责任凡事负责任服从无借口2/27/2020（三）热心、恒心热心与恒心是高执行力的重要品质热心才会积极乐观对待每项工作，才能主动开展2/27/2020（三二）责任、服从0先付出，后收获2/27/20202、新时期员工素质模型重视团队作用性格气质性格特征、承压、逆境商卡特尔的十六种性格特征性格的可塑性——人生的经历就是财富心为性格之先——天将降大任于斯人也…——意志力修炼2/27/20202、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型心灵商事业心、积极心态、热情万事皆由心——心能：心灵智力没有理由的理由——生命意志的表现——事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型智智商知识、文化、思考力、决策智慧的头脑——基础智力(IQ)——敏锐的目光(观察力)——逻辑思维能力——敏捷的反应力潜能挖掘——勤能补拙——巧干是智慧的体现2、PDCA与制定工作计划制定工作计划的重要前提发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表二、培养技能成为技术专家2、PDCA与制定工作计划计划的三个步骤确定条件确定目标建立方式确定相关工作目标确定或评估影响目标实现的条件建立系统化的方式来实现目标二、培养技能成为技术专家1、分清工作的轻重缓急时间性强时间性弱时间性从弱到强优先次优先优先度从小到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱三、时间管理与工作执行力1、分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫三、时间管理与工作执行力2、几种常见的工作模式并行模式——举例ABCD走访客户去济南顺便采购汽车配件把新招聘的两名大学生带去和在济南的同学聚餐公私兼顾一次搞掂三、时间管理与工作执行力2、几种常见的工作模式串行模式——举例ABCD主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核三、时间管理与工作执行力2、几种常见的工作模式并行串行兼顾ABCD走访客户去济南顺便采购汽车配件把新招聘的两名大学生带去和在济南工作的同学聚餐公私兼顾一次搞定请问：——A、B、C、D如何排列？三、时间管理与工作执行力3、应该记住的20条实用方法长期准备（4）——购买工具书/增加知识储备/提高能力——训练你的快速阅读能力——把常用的文件/文具放好——养成存放思想档案和作记录的习惯——凡事预则立，不预则废。三、时间管理与工作执行力3、应该记住的20条实用方法临时准备（5）——明天的工作前晚进行优先级排序——将相关的工作列在一起——把工作计划放到随时可见的地方——每天早晨比规定时间起早十分钟——做好正式工作前的准备工作三、时间管理与工作执行力3、应该记住的20条实用方法要培养的好习惯（7）——利用各种装备如电话/信件等节省时间——把最困难的事放在效率最高的时候——利用零碎时间处理例行性事务——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料——报刊放在晚上看——每晚沉思片刻/回顾与总结三、时间管理与工作执行力3、沟通的基本原则五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果这就必须考虑沟通的策略（一）勤且善于沟通3、沟通的基本原则五大原则——准确性原则：表达的意思要准确无误——完整性原则：表达的内容要全面完整——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果这就必须考虑沟通的策略（二）勤且善于学4、处理同级关系的基本原则五大原则——尊重：做人的第一前提——信任：相互信任，互不猜疑，——宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，——真诚：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”——自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）发怒是拿别人的错误惩罚自己注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺四、沟通技巧与工作执行力执行的48字真经执行的8字方针执行的24字战略执行的16字原则决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。认真第一，聪明第二将好习惯变成你的，就会容易获得成功临沂德众——我们共同的事业谢谢大家！