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西点领导力THEWESTPOINTWAYOFLEADERSHIP随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成领导者-DaveR.Palmer帕尔默将军，前西点军校校长西点领导力THEWESTPOINTWAYOFLEADERSHIP作者：拉里·R.唐尼索恩上校毕业于西点军校，西点的战略计划设计者，同时教授经济、领导力、道德哲学等课程，1993年从军队退役，就任北卡罗莱那州伊丽莎白城阿尔巴马尔学院院长一职。随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成领导者--戴夫·R.帕尔默(DaveR.Palmer)领导者是天生的，不是造就的？领导者既是天生的，也是造就的在西点，“长大成人”是实实在在的……西点领导力目录从零开始1.第一关增强团结一个组织的凝聚力2.第二关确定个人在群体中的位置3.第三关获得领导“领导者”的实力4.第四关做组织的眼睛和耳朵出山入世—从学习领导原则到实践领导力领导力的终极目标是坚守正义西点之魂西点领导力-西点之魂从零开始剥夺个人标志消灭个人想法树立集体观念群体目标这仅仅是第一天，然后…..从进入校园的第一天接收日(ReceptionDay,也称为R日)开始仅仅几个小时他们就重生了新生没有个人想法，取而代之是群体目标：第一天最后乐章--在广场举行的着装仪式中尽可能的表现优异。在西点学什么？英国桑赫斯特军事学院法国的圣西尔军校日本的自卫队官校西点军校所致力于的教育目标，不仅是培训一流军官，而且是要把一流的年轻人培养成真正的男子汉，未来全方位的领导人简单了解西点的课程及军规简单了解西点的课程及军规在西点学什么？军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动“兽营期间”--也既“巴克纳野营”在西点学什么？强体力训练枯燥小细节开始高年级的“欺负”无人给妥协机会震撼心灵的志向在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习规则，取其精华鼓励两种矛盾的行为：服从和主动本能的听从命令“是，长官”“不是，长官”“没有借口，长官”“长官，我不明白”在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂养成成功习惯不用找借口做完不成任务的理由，要习惯成功完成任务学会自我奖励做好工作本身就是奖励在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂让个人认同群体身份共同的价值观：学员把集体的价值观接纳为自己的。清楚你的职责清楚自己的职责，能节省时间和金钱，有时还能救命在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂学习热爱细节试图让追求完美边的像呼吸一样不可或缺外部奖励得到认同，新生的惩罚越来越少在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂当部下不是受折磨，而是精心设计的自我发展训练课程。新生靠能力、献身精神和意志力取得了成功，最终被接纳入群体之中。在西点学什么？让我们通过新兵来了解西点之魂西点对新生的淘汰率为25-30%保证所有毕业生都是优秀的领导者如果意志力不够如果耐力不足如果….或者还有更多个条件….将被淘汰在西点学什么？新兵到老兵—在恐惧中找到勇气具备管理恐惧的能力，领导者就能在危机中镇定自若面对危险，勇敢行动管理进取心和恐惧----学会克制公司在混乱中，领导必须镇定地专注于必须要做的事在西点学什么？学会按规则取胜领导这不仅要有责任取胜，而且必须胜之有道摆脱消极情绪，战胜恐惧克制，放松，你就会知道该做什么新兵到老兵—在恐惧中找到勇气在西点学什么？什么是西点之魂有德的领导者指的是希望学员成为的领导者类型有德的领导者有着领导者通常应有的品质----雄心勃勃、自信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。在西点学什么？什么是西点之魂此外还有一点：即使是在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他能把对他人(组织、团体)需要的考虑置于个人之上----不是时不时这样做----也不是在某种精神感召下这样做----更不是为了使自己的履历更出色这样做**而是，每时每刻都这样做这就是西点之魂在西点学什么？什么是西点之魂这就是西点之魂跟随增强一个组织的凝聚力第一关按照现代管理理论，团体凝聚力是团体对其成员的吸引力及团体内成员间的心理亲和力其具体表现是：对团体忠诚成员间的有“我们的”感情有相互合作的亲情有一致的价值观念和相近的心理感受意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织难道企业效率、企业成功只靠激励和技巧解决吗？世界500强中，竞争力是企业文化、核心理念，其中重要的一条就是荣誉和道德意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力西点第一任校长本杰明富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯第一关增强一个组织的凝聚力强大的机构，譬如西点，其力量来自根深蒂固的价值观，因为这些共同的价值体系而团结个人成为整体可见，形成了共同的价值观，凝聚力就有基础，在共同价值观的指导和规范下，就会形成团体精神，团体精神愈强，则凝聚力就愈大。21世纪，企业要继续立足、生存、发展，就离不开强大的凝聚力。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力荣誉？荣誉法则成为你的誓言意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力“西點之父”塞耶將軍雕像言必称荣誉“军校学员不说慌、不欺骗、不偷窃，也不容忍有此恶行的人”----荣誉法则学会诚实的说话就像学会一门外语我们最自己说过的谎话要比对别人所说的多（诗人拜伦）高考泄密作弊在西点：考官已经下令“停笔”，如果学员仍在写，就违反了荣誉法则“学员借用”：学员宿舍的门是不用上锁的意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力海湾战争中央总部司令施瓦茨科普夫共同的价值观“出卖”朋友？比起朋友、伙伴间的忠诚，组织中共同价值观是不可或缺的黏合剂。企业的核心理念是什么？相当于一个国家的宪法意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力科索沃战争美军指挥官克拉克将军第一关增强一个组织的凝聚力“双重忠诚”的目标不仅忠实于自己的能力，或者自己所在的组织而且忠于其代表的价值观，即同时忠于团队和组织公司是“我们”，因为实际上正是雇员组成了公司最有效的方法还是引导组织服务于某种意味着承担更广泛责任的目标境界的提升，是为社会做贡献而非获取私利意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力美国在线创始人詹姆斯·金姆塞西点63届毕业大义“大义”就是对最广泛人群产生最积极影响的决定，以道德计算考量。是习得的，而非出自本能。不禁考虑身边的人，还要考虑团队、组织、社会、国家，以及世界。一个人的视野越大，考虑的圈子就越大，境界也就越高。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力美林.埃德加投资公司总裁埃德加·爱伦·坡1）要有判断力根据道德性和个人价值观判断何为正道；以及实践正道的意志力。2）路很漫长，坚持每过一个领导力的关口，都要求学员把道德境界提高一个档次。意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力亨利·杜邦企业军火大王亨利·杜邦如果对大多数人最有利的决定，但是意味着我自己会受到伤害。我们怎么做？每走一步，我们都知道下一步的艰辛，然而，我们更多的是对下一步的渴望意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力第一关增强一个组织的凝聚力如何选择“大义”1.与当下境况相关的事实有那些？2.可供选择的行动有那些？3.那些人会受到影响？4.有关的道德原则是什么？5.每一可选择的行动如何推进或者违反上述道德原则意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织企业领导一小步，企业就是一大步我们给客户提供是产品还是服务？我们企业给社会的贡献是什么？我们的企业能给组织成员什么？从一个大家熟悉的行业来了解什么是有德的企业意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织砸大奔事件引发了全社会对汽车召回制的关注意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织汽车召回制度保障了车主的利益《缺陷汽车产品召回管理规定》2004年3月15日公布，10月1日起，全面施行西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力三菱汽车让中国遭遇首次汽车召回2001年2月14日三菱汽车公司紧急召回旧款(V31、V33)帕杰罗2005年4月15日日本三菱汽车对部分戈蓝轿车发出召回公告意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织受召回问题影响三菱日本销量6月份骤降64%6月份新车销量出现64%大幅衰退，达到连续7个月负增长。三菱汽车排气量660cc以下的迷你轻型车的销售也衰退了36%，达到连续3个月负增长。西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年3月17日～18日雷诺汽车ESPACE太空车进行召回，免费更换备胎架2004年9月8日，长安铃木公司将15万辆奥拓电喷轿车实施免费召回维修西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力2004年6月18日由于燃油箱问题一汽召回马自达６汽车同日也是由于燃油箱问题７万辆新雅阁被通知回店西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力由于前悬架下球头，在严酷的条件下连续使用一段时间后，可能造成零件寿命缩短，丰田汽车公司对普拉多部分车辆进行召回丰田汽车(中国)有限公司于2005年5月16日西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力有德的领导者创造出有德的组织若要造就有德的国家，就必须有无数有德的组织，有德的组织总是以有德的领导者为首。这就是为什么西点尝试培养的不仅仅是领导者，而是有德的领导者。有德的组织是有德的领导者创造意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者团队协作的环境团队协作的原因不仅仅在于“众人拾柴火焰高”，更在于团队能够完成单个个人永远无法完成的工作。学会成为团队中的一员在事业上，在工作中，在职场中……想好获得成功组建一只铁军或跟随强大的团队意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者先让我们来看一个团队共享价值观,共享目标尤其是共享荣誉法则构成了团队协同工作的基础共享越频繁，其重要性也随之增加。没有个人激励只有团队激励意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者团队协作的拦路石信任是集聚团队黏合剂，忘记将会使自己身处险境。在生命的很多时刻，必须把自己的命运交到他人中。比较计较意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者两个团队协作的拦路石反复出现（1）技术问题意愿关西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力团队与跟随者两个团队协作的拦路石反复出现（2）动力问题西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者的责任及其常犯的毛病什么是领导者的责任？不求有功，但求无过？领导是维护绝对权威让下属得到更多实惠西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力领导者爱犯以下四种错误1)万事不求人综合症2)偏执多疑综合症3)欺凌弱小4)人人对的起自己方法关团队与跟随者放权给团队成员高效团队的领导者高度尊重团队成员。高效团队的领导者通过让团队成员分享公司的成功，获得他们的承认。领导者可以设定一个集体目标。高效团队的领导者鼓励其成员共同分析问题，找出解决办法。放权给团队成员西点领导力-成长第一关，增强一个组织的凝聚力方法关团队与跟随者放权给团队成员高效团队的领导者在做出指示的同时，也准备对不理解的地方做阐述和说明。通过建立公开的沟通机制，团队领导者创造了一个