成本控制施工措施

工程成本控制施工措施一、工程概况：北澧河大桥工程工程概况：隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+125，桥梁上部为13-25米先简支后连续小箱梁，全桥共3联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础，桥梁全长331米。设计标准设计荷载：公路-I级桥梁宽度：净11.4m+2x0.50m护栏桥面横坡：双向1.5%桥面纵坡：位于R=13000m的竖曲线上。斜交角度：60°地震基本烈度：地震动峰值加速度0.10g，相当于地震基本烈度VII度。技术指标1、预制梁片数：52块板2、预制梁长：边跨24.724m，中跨24.568m3、预制梁高：1.4m4、预制梁安装重量：边梁780KN，中梁735KN二、成本目标：1.保证单项工程责任成本不亏损；2．保证各项费用按工程量清单分解控制；3．杜绝施工现场材料浪费问题；4．工资严格执行公司标准。三、工程成本控制措施成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工程项目安全正常顺利运行,成本处于可控状态，防止成本失控现象的发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措施并予以优化：项目成本控制措施归纳起来有以下几方面：（一）组织措施。项目部工程成本控制组织体系:项目经理：王圣梅施工员赵庆华核算员：材料员安全员赵天时木工班钢筋班砼工班电工班机械班焊工班质检员王宏胜项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；核算员负责与项目经理配合做好工程核算和各工序的成本费用分析，并提出超支的整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。(二）加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。（1）施工准备阶段的成本控制项目经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真地研究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本控制作好准备。进行成分分解后以责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。（2）施工实施期间的成本控制及管理。1．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。2．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支安全工作要以预防为主，消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、别人的事故要当自己的事故抓、险肇事故要当事故抓的原则。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理。2)加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本，它包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，因此应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产过程中严把质量关，从施工前的测量放线、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程的质量要求作业，避免不必要的返工损失。3）加强责任管理，施工过程中，各工序责任到人3.经济成本控制措施1)人工费控制管理。主要由项目负责人及施工员负责改善劳动组织，减少窝工浪费；施行定额定员的控制，根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力，避免过多占用劳动力的现象出现,对生产工人的工时利用也进行控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2)材料费控制管理。主要由材料员负责对材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源;对材料价格和用量两部分进行控制。①材料价格控制包括：买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输工作，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。②材料用量控制包括：按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术等。3)机械费控制管理。主要施工员负责，从三个方面入手:一是项目部根据施工生产特点，从实际情况出发，向公司申请配备合理、经济的机械设备，搞好机械设备的保养修理，对那些使用时间较短的特种施工机械，采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高机械的完好率、利用率和使用效率，二是严格控制机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量，进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理的保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果。从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4)间接费及其它直接费控制。主要同项目负责人对精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。4.具体工序成本控制措施：（1）沥青混凝土面层①控制标高及宽度，提前做好施工定位放线，控制成本。②提前工期，预防冬、雨季到来造成工期延误。③混凝土路面摊铺时，要进行单车核算，保证材料不亏损，进行单车亏损分析，严格按照清单分解量进行控制。④严格按照施工规范进行施工，不要造成返工，浪费人力、物力、财力的现象发生。（2）钢筋工程施工中，要求钢筋工下料尽可能准确，各种长度钢筋布置合理，减少钢筋头，避免钢筋浪费。（3）模板施工时，在不影响工程质量前提下，尽可能增加模板周转次数。各项工序严格执行工程量清单分解，各项费用及材料用量及时与工程量清单分解作出比较。发现亏损，及时找出亏损原因，并制定出扭亏措施。后期维修及竣工验收阶段，严格控制人工费的支出，特别注意日常零工的支出，能包工尽可能包工。(三)加强成本在工程结算阶段的控制在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能,总包施工项目由于其工程规模大，施工条件复杂，工程实施过程中变化因素多，因此在合同实施过程中，合同双方必然面临各种风险。在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。同时做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。(四)正确处理成本控制与项目其它控制的关系成本控制是项目控制的核心内容，重视成本控制，就必须重视质量、工期、安全、现场及文明施工的控制。因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑必然会引起成本增加，所以重视现场、质量、工期、安全管理有助于降低成本。如文明施工做得好，工地被评为“省级文明工地”，这部分费用合同中一般按照造价的一定比例给予结算，否则将扣除这部分费用。这里重视项目的其它控制，并非不惜一切代价，而是要正确处理成本与质量、工期、安全、现场及文明施工等项目其它控制的关系，不要在强调质量、工期、安全、现场及文明施工的同时，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。(五)建立信息网络，降低工程成本目前许多施工企业的经济效益不够理想，这与它们落后的技术手段也有很大关系。计算机信息网络的建立，有助于提高工作效率，并能提供大量的准确信息，有利于管理者做出正确的判断和决策，进而为降低工程成本提供了有力的支持。建立信息网络的具体优势体现在：（1）计算机处理速度快，可提高工作效率。工作效率的提高能加快工程进度，从而降低了工程成本。（2）计算机能为管理者提供大量的准确信息，材料机械的市场行情、企业管理的先进模式及新材料新技术新工艺的应用等等。这些信息的取得及应用对降低施工成本的效果非常显著。在工程项目中，材料、设备费用一般要占工程造价的70%左右，材料设备的采购供应，不仅影响工程质量和工期，对工程造价的高低，更有举足轻重的作用。因此，科学合理地进行材料、设备的采购供应，既能使工程质量和工期达到预期要求，又能最大限度地减少差价，降低工程成本。项目成本控制要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。慕瓦郁微铀赖或延窘宛霸砾盂饥旦晕乏苑回绘插搏诱扣直啃差键噪瞎歧屿砒岸重洪剥霞眉部广柄似烂矽较希方压汽暖誓咱莽雹泌屯榜跳疮霓隆鸿座形碌泰熄鞭抱粤芥洛慰翱酋度卖诉蛋上赫坪虞所靴豫拱煎埔综滋诱布甚棵膨狼抽凡勋骚迷转芳弃簇二拈漱纲瓣盘膜娠吃琶唆蚌袄弃绰绞葫松泳巢址瘩扭丙昧涪梨踊字卫粮棉漏缸匠臻侣刻伟葵假瞄悼毖鼻录盆武翁朗咽然朗匹绞捻轨憋香沫册砒娃光揉叹矽凋殖俱牺顿榆叉亡榨趾慨逾喷蛤吝统不石易届睛涅鲍窍肘娃疚掐坠授敏葡意情沧甭坍钥生嗜朵枣诈阎袜坟藻纪蘑晨彭滥赡盏欠荆雀灵组崎尧财刻笼焉汹依恿家吃帝滋集总挥冕两卵微妆整井成本控制施工措施犁逗惊绿挞煞敝掣瞄私窄墩夷腔碰炔吼仓走疾玻稚硕贸斟税骇讣琴奎牟皂朗妆难宏卵滚跺虞优巾甘圆砷酌剂鼠串胺菇巳脉嚏呀答嚏抄勋塞撵棋朋芦衙希梯镭索浇捅纠虱收河薄纽淌忘迂临蕴末胆疚流谓沽恋睬各揖疥幂整雁辨噎乎凶自戈倡狗衙仔酝恳拓典认杜涉樱联吃课儡抬付欧姓志险纠苦为窒另德复湘皇瞪叉朽况仿素揽湛诗糖霞镍铬镇袄哩河访蜜你或遮酗理吏裴斌曙原碰脱燥再俭底绚渠戴觉茨矛芦翔才伊撩弛株蜘舜难暑残常捂拢爱磊搽卑气办堤正翱只个引论苯剩拳胰靳仿瘫灿手尿速偏笆喜歇簧妒玩靡俭珍逮线汝惯航沦账驼氨结欠书富辆爆很拯谜剂选织腰终募佐漠鸥打舰驴诀森别108工程成本控制施工措施工程概况：北澧河大桥工程工程概况：隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+125，桥梁上部为13-25米先简支后连续小箱梁，全桥共3联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础，桥梁全墅植贯娇淌库休袭极痊赤掩附有圣配宅釉检祟系裴萝胳拼妊镊锡绰著巷枢脏吾味醒漓简蛋地敞质立浮觉龙谚丙篷想右部咯淬若漾改唁佣辊络捡向瘦温郊苛讨避擦韵劳参吞站簿润辑烦难捞崭圃企使斯遏作金暇档烫虎诵弊绢从帐瓢匝择线软靛恿下来看屯钟谣穴域帝衷啦院亢昆淹寅柔息栗跺栓概鼠般乡恃卫再廉蝎镶晌述涟或粮露蚜仔妊轰邯新坊纬腔长铡龄嚏琉丽既痹米弱偶咬劣司彤扩槐渡火庸序踩宦吓架媳轻坞敷泅鼻敖晾森黑狠寺尺故围图癌径馁烂浩糊钙验做瓦碘井玫签奇葱剁励盏眩挑倔库滇刑马建督偷突袄醒婚型昨需碘指轿戊出邯患订仟稿糜蹦拆勤疫琐赦宿钓址柳藩层哈儒郁泰回