工程项目的质量管理

工程项目的质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。关键词：建筑工程质量管理质量控制质量监督目录1前言………………………………………………………………..12施工项目质量控制概述…………………………………………..13研究工程项目质量控制的目的和意义…………………………..23.1建筑工程项目质量控制的目的……………………….……..23.2项目质量控制的研究意义……………………….…………..24建筑工程质量控制的必要性……………………………………..34.1建筑工程质量是人们生产和生活的保障……………….…..34.2建筑工程质量是建筑企业生存和发展的保障………….….34.3建筑工程质量是效益的基础………………………………..34.4建筑工程质量是国家民族素质、科技水平和经济水平的综合反映…………………………………………………………35建设工程项目各阶段对质量形成的影响………………………..45.1工程项目立项阶段对工程项目质量的影响………………...45.2工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响………………...45.3工程项目设计阶段对工程项目质量的影响………………...55.4工程项目施工阶段对工程项目质量的影响………………...55.5工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响………...56工程项目质量的控制原则、内容与方法………………………..66.1施工质量控制的原则...............................................................66.1.1坚持“质量第一，用户至上”原则………………….66.1.2坚持“以人为核心”原则………………….................66.1.3坚持“以预防为主”原则………………….................66.1.4坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范.............67影响建筑工程质量的因素..............................................................67.1建筑工程施工质量控制纵览..................................................67.2影响建筑工程施工质量的因素..............................................77.2.1人员因素.........................................................................77.2.2材料因素.........................................................................77.2.3设备和工艺因素.............................................................77.2.4方法因素.........................................................................87.2.5管理因素.........................................................................87.2.6环境因素.........................................................................88提高建筑工程质量管理的途径和方法..........................................88.1建设单位的行为有待规范......................................................88.2加强对设计单位和设计者的审查..........................................98.3对施工单位市场行为的监管、约束......................................98.4加强政府对建设工程质量的直接监管..................................98.5推进工程领域劳动力市场的建设..........................................99质量控制中应注意的问题.............................................................109.1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目.........................109.2抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子..........109.3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工全过程.119.4抓项目质量必须实行目标管理和质量预控..........................1110案例分析........................................................................................1210.1案例分析1............................................................................1210.1.1案例简介.....................................................................1210.1.2发生质量问题的原因及防治措施.............................1210.1.3超挖部分需要处理.....................................................1310.2案例分析2..........................................................................1310.2.1案例简介.....................................................................1310.2.2施工前工程质量控制与管理准备.............................1410.2.3施工过程中质量控制与管理一般措施.....................1510.2.4施工过程中质量控制与管理的重点措施.................16结论..................................................................................................17参考文献..............................................................................................1711前言作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命．使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失，如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。2施工项目质量控制概述工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。施工项目质量控制的特点：影响因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响建筑产品的质量。容易产生质量变异，因建筑产品生产不像工业产品生产那样，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响建筑产品质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作上微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；使用材料的规格和品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在重庆施工员培训学校所讲解到的，要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。质量隐蔽性建筑产品在生产过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，完工后表面质量可能很好，从而容易产生判断错误，导致不合格的产品被确认为是合格的产品。质量检查时不能解体、拆卸建筑产品成型后，不可能像某些工业产品那样，再折卸或解体来检查其内在的质量或重新更换零件；根据构件组装的一般规定，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样可轻易报废、推倒重来。受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。即使发现质量有问，也不可2能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。3研究工程项目质量控制的目的和意义3.1建筑工程项目质量控制的目的质量控制是指“质量管理中致力于达到质量要求的部分。”质量控制的目标是确保产品质量能够满足用户的要求。为实现这一目标，需要对产品质量产生、形成的全过程中所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的，使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素始终处于受控的状态。建筑工程质量控制是指致力于满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范、标准规定的质量标准。建筑工程项目质量控制的目的是：为建筑工程项目的用户提供高质量的建筑工程和服务，令顾客满意，关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。3.2项目质量控制的研究意义目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断发展壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过度到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越越高，建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变型。本文拟研究我国房屋建筑工程施工质量的管理，从建筑施工各个阶段，各个方面出发，即为什么要研究建筑施工质量管理，到施工质量的管理，到如何能够更好的对施工质量的管理进行分析。相信这一切研究对我国房屋建筑施工质量的研究有一定的理论和实践意义。34建筑工程质量控制的必要性4.1建筑工程质量是人们生产和生活的保障建筑产品的质量和人们的生产、生活息息相关，建筑工