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U8产品培训—MRP课程提纲一．产品概述二．产品架构三．产品功能与方案一、产品综述需求规划（MRP）系统针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。一、产品概述－应用价值为不同类型物料制定计划策略。根据物料的计划策略编制主生产计划以满足销售与生产，尽可能的取得销售与生产的平衡。根据物料的计划策略编制物料需求计划以满足生产的需求。二、产品架构（1）基础档案时栅资料维护物料清单资料维护物料计划资料维护计划参数设置计划代号资料维护计划生成MRP计划生成计划调整MRP计划维护二、产品架构（2）主生产计划物料需求计划来源下达采购采购供应物料需求计划(MRP,SRP,BRP)物料清单销售订单出口管理采购管理委外管理预测订单生产订单下达委外委外供应委外需求下达生产生产供应生产需求需求来源需求来源需求来源时格资料时栅资料基础档案三、产品功能与方案（1）－计划模式3.1定义物料3.2定义时栅3.3建立预测3.4计划模式：按订单装配3.5计划模式：面向库存生产3.1定义物料若为MPS物料勾选；若为MRP物料不选计划方法若选择“N”，则MPS/MRP皆不考虑。在存货档案的“MPS/MRP”页签定义物料的MPS/MRP属性3.2定义时栅时栅：时栅是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的制定，企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划的来源。主要包括两个方面的内容：时间段，用于确定对未来进行时间期间的划分；消抵策略，用于确定在各个时间期间内客户订单与预测订单的消抵策略。时栅定义时需要考虑：客户订单的交付日期；物料的供应提前期；物料的装配方式；客户订单与预测订单的消抵方式。3.2定义时栅操作流程：1、在基础档案中选择“需求时栅维护”程序。2、输入时栅代号。3、输入时栅说明。4、输入时栅天数。5、输入需求来源。3.2.1需求来源需求来源说明：在时栅资料的需求来源栏目有下列选项选择。预测：选择该选项，表示在该时间段内只考虑预测需求，不考虑客户订单的需求。客户订单：选择该选项，表示在该时间段内只考虑客户订单需求，不考虑预测需求。预测+客户订单，反向消抵：选择该选项，表示在该时间段内既考虑客户订单需求，也考虑预测需求，并且使用客户订单需求来代替客户订单需求日期之前的预测需求。若客户订单需求大于预测需求，则不考虑客户订单需求日期之前预测需求；若客户订单需求小于预测需求，则考虑客户订单需求和预测大于客户订单部分的需求。预测+客户订单，正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，先反向再正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，先正向再反向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，不消抵：选择该选项，表示在该时间段内客户订单需求和预测需求同时考虑。3.2.2举例说明消抵时栅资料：天数为60，需求来源选择“预测+客户订单，反向消抵”，今天是2010/12/01。预测/销售资料：日期数量预测2010/12/0330预测2010/12/0730预测2010/12/1430预测2010/12/1930客户订单2010/12/12503.2.2举例说明消抵消抵后结果：日期需求数量被消抵数量预测2010/12/031020预测2010/12/07030客户订单2010/12/1250预测2010/12/1430预测2010/12/1930消抵后的独立需求来源：2010/12/03，20，预测；2010/12/12，50，客户订单；2010/12/14，30，预测；2010/12/19，30，预测3.3建立预测业务流程预测订单输入基础档案预测订单审核预测版本资料维护预测参数产品预测订单输入产品预测订单整批处理3.3建立预测业务流程说明预测订单输入使用“产品预测订单资料输入”建立预测资料。可以按照客户建立预测资料；可以按照需求分类建立预测资料；可以选择均化方式建立预测资料：均化方式有日、周、月、时格。使用“产品预测订单资料输入-展开式”建立预测资料。按照预先建立的参数资料建立预测资料。预测订单审核使用产品预测订单整批处理程序对预测订单资料审核。3.3建立预测操作流程：1、在主生产计划或需求规划中选择“产品预测订单输入”程序。2、输入预测单据的类别。3、输入预测版本号。4、输入预测的物料。5、输入预测订单的需求日期。3.4计划模式：按订单装配业务场景企业收到客户订单，交货日期较短，只能满足产品的装配时间；客户需求产品市场需求量较小，或需求个性化较强，因而产品不具备大规模生产条件；按照市场预测进行半成品、零部件计划，并组织生产。接到客户销售订单后，按照客户销售订单进行最终产品的装配。3.4计划模式：按订单装配业务流程半成品/零部件计划编制半成品预测半成品/零部件计划执行入库客户销售订单按照客户销售订单装配销售发货3.4计划模式：按订单装配业务流程说明半成品预测由于销售订单交付日期只能够满足最终产品的装配必须预先根据市场分析结果制定半成品预测。可以使用计划品展开方式或者直接预测半成品进行预测。计划编制根据预测编制半成品、零部件的生产、采购、委外计划。使用MRP计划生成，根据预测生成计划。3.4计划模式：按订单装配业务流程说明计划执行将计划订单转生产订单、采购订单、委外订单；生产订单、采购订单、委外订单审核；生产订单、采购订单、委外订单执行。入库生产、采购、委外完成入库留待成品装配备用。销售接到销售订单输入销售订单；审核。3.4计划模式：按订单装配业务流程说明按订单装配销售订单转生产订单；生产订单审核；生产订单领料；生产订单入库。销售发货销售发货。3.4计划模式：按订单装配操作流程需求时栅资料：新增需求时栅TF01，如下图。第一个时段，7天，需求来源是客户订单第二个时段，20天，需求来源预测+客户订单，这一时段的需求主要用于生成现阶段需要准备的半成品，以满足下一个计划周期的最终产品的装配需要。3.4计划模式：按订单装配操作流程存货档案：属性：ATO，按订单装配需求时栅3.4计划模式：按订单装配操作流程计划代号：3.4计划模式：按订单装配操作流程输入预测：输入半成品的预测资料并审核。3.4计划模式：按订单装配操作流程输入客户订单：输入最终产品的客户订单并审核。3.4计划模式：按订单装配操作流程MRP计划生成。3.4计划模式：按订单装配操作流程MRP计划生成。3.4计划模式：按订单装配操作流程MRP计划结果。最终产品计划等于销售订单的需求半成品计划为什么是303.4计划模式：按订单装配操作流程MRP计划结果。上期计划执行的结果，可用于本期计划装配下个期间需要生产的计划。10日的预测需求不考虑，理论上已经考虑过了现在在生产阶段。3.4计划模式：按订单装配操作流程计划订单转生产订单。最终产品的装配生产订单半成品的生产计划。•企业经常想要在计划和执行过程中按照销售订单行或者销售订单或者需求分类进进行有效的跟踪，并且在计划与生产控制过程中按照其跟踪方式对物料的供应与需求进行有效的控制，客户需求•U8系统提供了PE跟单，以满足用户的订单跟踪要求•跟踪方式为订单行、订单和需求分类，可以选择令单合并产品方案三、产品功能与方案（2）－跟单•PE跟单：示例物料A计算逻辑•物料是A,跟踪到订单行PE跟单三、产品功能与方案（2）－跟单三、产品功能与方案－相关参数说明•固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。以采购件为例，即不论需求量多少，从发出采购订单到可收到存货为止的最少需求时间，称为此采购件的固定提前期。•变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。•变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。•总提前期的计算公式为：（总需求量/变动基数)×变动提前期+固定提前期提前期