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阿米巴经营管理——稻盛和夫讲解人：向乾义目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米巴运作原理第四篇：阿米巴推行阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd1、稻盛和夫和阿米巴经营阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd稻盛和夫简介1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强，2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd2、阿米巴经营管理的初衷阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd1）使员工认同正向的经营哲学全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛先生首先解决员工的经营思想问题。二是没有调动员工的经营意识。企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。三个是不讲究经营会计。我们很多企业是亏损的，为什么？一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd第四个没有强调收入最大化，费用最小化。员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上，这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入2）以核算为核心的会计体系给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标即可。3）阿米巴的核算员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：实现全员参与的经营以核算作为衡量员工贡献的重要指标实行高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人阿米巴经营本质阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件2保证数据的严谨性3灵活处理，及时更新1及时反应数据到现场5企业内部的信任关系4管理者培养经营者和员工的相互信任是基石阿米巴对数字要严谨和追究到底现场员工根据数字作出判断并采取措施改进的机制高管层或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的态度。强调经营管理的灵活性和速度，时常检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。导入阿米巴条件阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd4、阿米巴经营管理模式图阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以肉身成圣--位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。幸福企业经营会计体系阿米巴体制经营哲学和理念培养人才以心为本目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米巴运作原理第四篇：阿米巴推行阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd1、人人成为经营者阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltda.成功方程式人生・工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫2、稻盛和夫经营哲学阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltdb.经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。C.商业理念“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd4、思维方式他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出：热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。5、稻盛经营十二条和六项精进强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd不能有胆怯的举止确立正大光明、符合天理大义的目的一步步踏实工作，付出不懈努力制定价格是领导的职责，价格应制定在顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上经营需要足以洞穿岩石般的意志。稻盛经营十二条1、明确事业的目的意义始终与员工共享既定目标2、设立具体的目标4、付出不亚于任可人的努力利润无须强求，量入为出，利润随之而来5、销售最大化，经费最小化6、定价即经营7、经营取决于坚强的意志8、燃烧的斗魂经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志9、临事有勇10、不断从事创造性的工作日复一日，年复一年，坚持改革，创意11、以关怀之心，诚实处事买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦城之心处世要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望3、胸中怀有强烈的愿望阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd热衷于工作，付出努力会带来丰硕成果。在失败的过程中成长，深刻反省不再为此烦恼，走向新的起点。六项精进1、付出不亚于任何人努力每天反省，有没有让别人不愉快，抑制自己的邪恶之心，让良心占据心灵。3、要每天反省6、不要有感性的烦恼5、积善行，思利他每天思善行善，你的命运也会朝着好的方向转变。4、活着，就要感谢人不可能独存，活着是因为环境支撑，要心存感激，用谢谢和笑语传达感激成功的人内心具备激情和斗志并能谦虚内敛的人，成功也谦虚2、要谦虚，不要骄傲六项精进阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd6、阿米巴经营本质阿米巴经营本质是企业内部导入“内部交易”机制，即在企业内部明确利润中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位时间附加值，扩大销售额，降低成本。目录第一篇：关于阿米巴第二篇：阿米巴思想和本质第三篇：阿米巴运作原理第四篇：阿米巴推行阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd“阿米巴”运行模式幸福企业经营会计体系阿米巴体制经营哲学和理念培养人才以心为本①以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导②理清企业组织机构，划分利润中心和费用中心（组织创新）③阿米巴细化，经营权下放（实现全员参与经营）④引入独立核算和部门结算机制（定价经营）⑤单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营）⑥阿米巴经营运行⑦人员的培养阿米巴经营管理宁波智慧剑企业管理咨询有限公司NinBoZhihuijianEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd①以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导a.实现全员参与的经营企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与其中。作为结算单位的组织都是由5-10人组成的小集团（阿米巴）进行独立核算并运营。b.理清公司创造利润的部门创造出每个员工都能够积级为经营目标的实现即利润最大化，成本最小化的环境。c.通过内部交易来实现阿米巴的独立核算管理运用“部门单位结算制度”的手法，利用“单位时间附加价值结算表”对销售额、利