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企业是什么？企业与经营环境的关系？自由竞争的本质？经济本质？资本本质？阿米巴经营的三大系统与目的幸福企业经营会计阿米巴组织经营哲学/理念培养人才从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰收的“现代经营”以企业的经营哲学和经营理念，经营原理.原则为指导；通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争；以利润为核心目标，用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现永无休止的循环改善；构建相对公平的分配体系，让员工真正实现当家作主，创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；以年度计划为基础，从企业内部自选拔巴长，运用《经营会计》实现“量化分权”将经营权逐级下放而快速培养人才；通过事前计划，事中管理，事后评价控制风险；阿米巴经营的运作系统经营哲学经营战略经营体系经营组织等级化、多重化MM循环的网络企业文化经营环境MCSIT系统经营会计企业是什么？企业与经营环境的关系？自由竞争的本质？经济本质？资本本质？企业的定义企业是基于统一的经营理念，把资金、人和know-how（技术）有机地结合起来的活动实体。企业实体=满足顾客的需求产品X服务资金X人X技术（know-how）满足顾客的需求满足顾客的需求商品技术营销技术管理技术从关注“人心”的哲学来看经营追求本质——“定义”决定企业经营结果！经营既是一门艺术经营又是一门科学经营是以社会科学为基础，通过经营者的个性创造出来的艺术－在我们的实践中，追求事业的本质，必须从追求事业的概念定义开始。关注“人心”的感性面经营是一门艺术艺术：塑造形象，具体反映社会生活，表现出一种意识形态。分为造型、表演、语言、综合艺术。个性价值观经验体验经历知识资源条件成果随意跳跃行动经营学是“人·事”复合学科经营：是以社会科学为基础，通过经营者的个性创造出来的艺术。经营=科学艺术1、市场调查、CONCEPT的确定、市场开发的策定；2、SBU模式开发设计的技术；3、商品开发和商品研究；4、商品生产及生产管理技术；5、经营管理、组织管理的技术；6、人才、人事管理技术；7、财务、金融、投资回收的技术；8、企业综合管理、信息体系技术。经营KNOW-HOW的体系化经营的科学经营是指：是【企业】、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。14321000万现状时间轴1亿08090710年132继续性目的销售额水准轴企业差距运营方法经营体制的概念经营政策的概念团队战斗管理基准部分战术管理原则整体战略管理经营的科学体系必须服从于经营的哲学原理理念理念一般的概念原点=社会×人×自然原点=【社会×人×自然】－所有企业都是从原点出发来解决问题，来成长发展。如果违背了原点，企业就不可能持续成长发展。社会哲学与企业经营哲学－理解社会·人·自然的本质社会=经济基础（经济关系）×上层建筑（政治关系）经济基础=生产力×生产关系-社会：以物质生产活动为基础，发生的人与人的关系总和。关于社会——交流与信赖关于人——社会人·经济人企业人-人的需求：尊重和承认；占有和成长。人通过意识和行为对自然和社会产生作用。-自然：脱离人的意识和社会而客观存在的物质世界。关于自然创造价值（体×心×技）价值观×思维方式人=×（成长×承认）A：自然是有范围的，有区域性。B：自然又是没有国界之分的。C：企业是自然的一份子，不能独立自然而存在。理解：关于人、社会、自然的有机关系与企业的经营－原理A：通过满足人的两个原始需求将社会和自然进行协调。－原理B：人是万物之灵，人在原点起中心的作用，人、社会和自然不是独立的，是有机联系的。从哲学到经营哲学哲学：世界观和方法论统一。价值观世界观人生观经营活动我是谁？我为何来这里？我要到那里去【经营理念】经营理念的定义、前提、内容及相互的关系经营理念就是经营者对为创办企业最根本目的的哲学判断，认为做什么最具价值。经营理念的定义经营理念的前提就是我们所讲的原点【自然x人x社会】内容，也就是经营者对原点内容的哲学思考。经营理念就是经营者对社会、自然和人的关系的价值的哲学判断。经营理念的内容构成及相互关系姿态理念市场理念社会性理念体制理念凝聚人心的三个方面※指导战略和组织的发展※描述一个鼓舞人心的事实※可以在一个特定时期内实现※主要是为内部人员提供指导※至少10年以上领导者希望公司发展成什么样？愿景为何创办公司最根本的哲学判断，创始人的发心理念企业在何领域展开业务及存在理由使命※发自企业创办人（经营者）的内心认知※它是对人、社会、自然、经济产业的哲学观点※最少在30年以上※他的指导一切经营活动、制度、思维方式的根本※企业存在理由※为社会及利益相关者提供的“价值”※企业事业活动的特性宗旨※指导30年以上经营理念提出经营理念创办企业的企图心+缘起+最什么最有价值【人生意义+事业意义+经营发心】的判断理念表达=没有定式老总分享创业经历+脑力激荡+员工调查、访谈+故事收集+集中选择使命提出对企业存在的目的+提供社会相关利益方的价值目的+价值使命表述=事业属性+目的+社会价值老总分享+脑力激荡+员工调查、访谈+故事收集+集中选择愿景规划对企业发展的狂想企图心+对行业规律的理性判断企图心+功能及定位判断愿景表述=事业领域·企业属性+产业、行业的功能及经营水准定位老总分享+脑力激荡+员工调查、访谈+故事收集+集中选择与稻盛对话经营哲学什么是稻盛哲学？——我从小就一直不顺，在逆境中，我困惑，我烦恼，我思索，在这个过程中，终于领悟到有关人生、工作和经营的活法与干法，归纳起来就是我的体验报告。体验报告的原点是纯粹，即作为人何为正确？什么是稻盛经营哲学？——哪里有什么经营哲学！那不过是人生智慧在经营中的应用。做人、做事、做公司是相通的，他们是一个东西。你能看到人性的底部，你能从心到心，你就能经营好自己的公司。为什么要学习稻盛体验报告？——99%的人都被物质化、工具化了！良知被遮盖了！许多公司不是以做事来养人，而是消耗人来做事。一旦做完事，人就无用了。人们内在的源头活水被遮蔽了，急需被开启。在京瓷系，在盛和塾群落，开启了人们内在的源头活水。如何学习稻盛体验报告？——那一个个现场，是稻盛体验报告原初的花园，在那里一切都充满活力。力行正道，垂直攀登。在一个个鲜活而具体的现场，不断去体悟和提升自己的心性，丰富自己的人格魅力。实证研究稻盛和夫的经营哲学框架参考阅读：京瓷哲学手册京瓷社训：敬天爱人经营理念：物质和精神富足，贡献社会经营原则：十二条经营方式：以心为本的经营经营理念的活用经营理念是如何落地的？经营哲学经营理念各部门经营原则企业经营原则部门管理制度整体经营管理制度经营管理的工具方法全员经营活动开展艺术理解实践稻盛经营哲学的落地框架爱人敬天利他之心以心为本Only-1市场政策经营原则经营原理敬天爱人稻盛哲学做人何为正确？经营理念京瓷经营十二条经营会计+阿米巴体制==京瓷哲学如何系统落地——阿米巴经营（体制）是如何贯彻京瓷哲学和经营理念的？经营思维逻辑扇形图经营管理工具与方法经营管理体制12条经营原则经营理念京瓷哲学阿米巴经营体系经营的科学原理经营的哲学原理【活用】哲学共有的实践•不信不疑•将信将疑•半信半疑•深信不疑•信仰信念形成的心理过程•明文化•理念•渗透•运用•产生效果理念实践水准•不动•心动•激动•感动•行动他人接受过程•TOP•核心层•高层•中层•基层意识业绩物质理解实践企业哲学体系与国家法律体系落地对比企业文化国家文化团队制度部门制度整体制度TOP的言行举止经营理念宪法国家领导人的言行举止刑法、民法公司法、合同法实施细则【经营理念的活用】哲学共有与人力资源管理思考：经营理念如何在制度中体现？•用理念领导人•用原理۰原则指导人•用制度引导人•用需求激励人育人水准稻盛和夫成功方程式与日企人才观人才能力=姿态x意识x行动力x见识۰know-how人才能力姿势意识行动力见识۰know-how说明遵守经营理念及方针的程度，职业道德观，价值观。实现目标得欲望程度向东速度的快慢、行动方式（个体、团体）、领导能力、执行力专业知识、经验（技能）、体验、智慧比喻方向盘发动机刹车、油门驾驶技术培养所需时间20年5年5年随时重要经营理念的活用理念的形成过程？——痛苦的剖析抉择，发自内心骨子里的价值意识形态的总结。理念对企业经营的作用？——系统和创新是经营智慧的源泉，传播信赖与资源的获取！理念如何贯彻到企业员工日常经营行为？——理念的传播与活用？理念与事业创造的关系？——创新源泉理念与文化、制度、经营行为的关系？——企业文化的本质及落地操作？理解实践活用通过经营理念【道】框定企业TOP的行为，确立企业经营战略经营理念确立价值点，深度开发创造新事业及新业务通过经营理念【策略】【体制】一体化，整合资源，吸纳人才通过理念的贯彻，聚焦战略，集中资源，积累成【势】在【势】的基础上产生经营行动的【能量】通过员工经营活动服务【术】顾客传递独特价值产生企业的社会性利用系统、量化的经营【工具】形成管理循环，提升企业经营力通过经营理念对社会传递形成【格差竞争力】在在经营理念【道】框定范围内展开新事业——理念经营产生企业文化，形成企业的格差竞争力，从而产生生产力经营理念的活用理解实践第三篇阿米巴经营科学体系企业构造（体制面+政策面）财团集团子集团事业群事业部业务部门企业产业群BGBUSBUMIN-SBUB法制۰体制A策略۰市场理念subjectreport企业与公司不同【企业】是指：基于统一的经营理念，把资金（资本）、人和Know-how（技术）有机地结合起来的活动实体。【公司】是指：由企业的全部或者一部分，有时也可能由复数的企业组合起来的法的单位。企业是指实质的活动单位，而公司是法的、形式的单位。-在思考经营的时候，我们的视点必须从【公司】转向【企业】。公司B1公司B2公司B3企业3A企业3B企业3C公司B【Ⅱ】公司B【Ⅲ】公司B【I】企业构造微观宏观企业长青的秘密企业必须是有复数的事业构成的，没有事业的进化就没有企业的成长和发展。解构经营的客体是正确经营的开始产业经济与企业的关系个人企业家庭行业天下世界经济国家国民经济民族产业从产业经济地图到企业的价值网关于自由竞争自由竞争的本质？—横向竞争OR纵向竞争—“消费者”和“生活人”的区别自由竞争促进产业经济进化的原则是什么？如何理解同行企业之间的“竞合者”关系？如何理解企业间的最高级别的竞争是“价值网”的竞争？商业模式？产业经济分析和企业价值网在经营战略规划中的活用产业链价值链价值网业态交易结构产业经济与企业的关系消费社会的产业结构◇从附加价值的“服务产业”转换『微笑曲线』（出典：FIELDING)附加价值高资源附加价值减低资源素材制造零件制造产品制造销售服务PRODUCEDASSETHUMAN理解实践自由竞争的本质企业经营的目的及企业经营要解决的主要矛盾我们说经营是企业朝着企业的目的，对企业进行的继续性的运营。我们企业不能够停留在实业经营的阶段，必须走现代经营的道路，那么现代经营的目的是什么？原点对外对内短期长期企业银行政府股东供应商区域社会如何解决2对根本矛盾？解决三对矛盾必须回到三个根本着眼点企业外求市场员工利润顾客销售额内求管理费用我们从根本上到底应该关注谁？同时关注顾客和员工的需求，才能更好的获得利润，才能同时去满足其他利益方的需求，并将2对经营的根本矛盾化解！解决三对矛盾必须回到三个根本着眼点企业外求市场员工顾客内求管理扇形图如何生出来的经营逻辑思维扇形图利润义利合一原点经营是指：是【企业】、朝着其目的、对企业进行的继续性的运营。1432继续性与现代经营企业经营的三个阶段人的“私营企业体制”-私，强调人格的存在。生业经营是指为了家庭或家族的生活的经营，是经营的最初步的一个形态。-从时间，场所，劳务来说，其活动内容和家庭生活是共为一体的。其活动会计的计算和家计是没有分开的。生业经营资本的“私营企业体制”-实业经营是指所有者为使自己的财产增值，由所有者进行的为了所有者的所有者经营。-在形式上，经营的独立性由“公司”的形式具体地表现出来，但实际上，经营者作为股东通