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PPTTemplate0、首页KeyWords:Challenge;OpportunityKeyWords:Corporation;CompetitionPPTTemplateAnalysysJanuary,2005FrontPageOptionsKeyWords:freedom;fancyPPTTemplate•AnalysysAdvisoryBU•January,2005Client’sLogoPPTTemplate•Analysys•January,2005Client’sLogoClient’sLogo1、基本元素基本元素√╳2、框架框架WirelessMarketOverviewWVASDynamicsWVASEcosystemChallengesHowCanAnalysysHelpYou?1234Or3、因素列举Name:Title:Educationbackground：Corecompetency：Majorworkingexperienceandachievement：ToreferusToreferusTolistfactor&chart/tableHandsetASPdecline100016002200280034002002Q42003Q12003Q22003Q32003Q42004Q12004Q2GSMHandsetASPCDMAHandsetASP72.575.98479.4116.787.376.376.32040608010012020012002200320041H20406080100120Fixed(RMB)Mobile(RMB)UsersARPUdeclineHeading•Detail•Detail•DetailHeading•Detail•Detail•DetailTolistfactors(nospecificnumbers)-1Heading•Detail•Detail•DetailHeading•Detail•Detail•Detail。。。。。。Tolistfactors(nospecificnumbers)-2Heading•Detail•Detail•DetailHeading•Detail•Detail•Detail……Tolistfactors(nospecificnumbers)-3……………………………………………………Tolistfactors(nospecificnumbers)-4TextTextTextTextTextTextTextTextTolist2factors0111Tolist3factors............123Tolist4factors-1Tolist4factors-2Tolist4factors-31234Factor1Factor2Factor3Factor4Tolist5factorsTextTextTextTextTextTolistmorethan5factorsTextTextTextTextTextTextTextTextDragonTextTextTextTextTextTextText8TextTextTextParallelTextTextTextTextSplitDIFFRACTIONTextTextTextPassThroughTextPillarTextTextTextTextHurdleTextTextTextTwoFactorsDrivingOneOverlappingTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextPropellerConcentricCirclesTextTextTextTextOvalTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextTextMatrix2*2Matrix3*3TextLowMediumHighTextLowMediumHigh0100200300400500600700050100150200250TitleUnitofmeasureTitleUnitofmeasure•Label1•Label2•Label3•Label4•Label5•Label6BubbleMoonHappy&SadFacesInhibitor&DriverTextTextTextTextBuild-up•TextTextTextTextTextTextTextTextScalesTextText–…–…TextTextIcebergEffectTextTextTextTextProcess采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作业流程•流程描述•输入•输出子流程5子流程6子流程4子流程1子流程2子流程3123456开始／结束任务/活动决策点流程4、概念Client’sLogoincase人物1：PC前工作人物：接听电话人物2：接听电话人物3：其他工作状态人物4：闲暇状态客户、用户运营商沟通合作终端1-固话终端2-手机终端3-对讲机终端4-mp3等mp3手持游戏设备终端5-ATM终端6-PC1终端7-PC2RIT硬件1-网络设备路由器ATM交换机IT硬件2-存储产品IT硬件3-计算机外设打印机传真机建筑物1UNIVERSITYUNIVERSITY建筑物2建筑物3互联网概念产品技术应用地图与重大事件PartnersElcoteqMexicoBrazilQ4/2004USAJapanRussiaFranceGermanySwedenHungaryEstoniaNewplantinRussiaautumn2005ChinaKoreaEmergingmarketsIndiaPartnersElcoteqMexicoBrazilUSAJapanRussiaFranceGermanySwedenHungaryFinlandEstoniaNewplantinRussia,autumn2005ChinaKoreaEmergingmarketsIndia全球其他TextTextQuestion&Answer5、厂商Logo芯片供应商技术提供商国外电信运营商中国电信运营商及其品牌网络设备制造商智能手机操作系统厂商手机终端厂商无线增值服务提供商网上旅游运营商互联网—门户网站综合门户专业门户垂直门户互联网—电子商务厂商C2C-网上拍卖B2BB2C互联网—即时通信厂商互联网—搜索引擎运营商互联网—网游运营商Web2.0—BlogBlogbus专业博客门户社区传统唱片公司渠道商连锁超市金融机构VCIT硬件厂商IT软件厂商IT服务厂商消费电子易观主要竞争对手6、常用模型库水龙头理论（TapTheory）罗马柱（Pillar）TextTextTextText魔镜理论（MagicMirror）运营商的品牌：中国移动…服务提供商的品牌：新浪、搜狐、网易…业务的品牌：全球通、神州行、如意卡…制式的品牌：WCDMA、Cdma2000…终端的品牌：诺基亚…我要丰富的生活，我要简单的操作服务品牌客户体验产业链产业链Sample用户运营商内容二次开发商终端厂商渠道支撑平台提供商解决方案提供商应用开发商服务提供商原创音乐提供商传统唱片提供商T2T模型AdvertisingService/ApplicationFeeTrafficHighUserstickiness'InternetUnsubstitutional社会价值商业价值互联网商业模式的本质分析AdvertisingService/ApplicationFeeTrafficHighUserstickiness'InternetUnsubstitutional社会价值商业价值易观根据对于互联网商业模式的本质分析，提炼出T2T模型。T2T提炼了一个企业在互联网领域是否能获得成功的关键成功要素，为评价一个企业在互联网领域是否在商业本质上获得成功提供了最基础的评价标准和方法。T2T指出在互联网领域企业的获得成功的方式有两类：一类是依靠流量获得商业价值。一类是依靠提供的服务/应用获得商业价值。适用范围：其业务或者服务的开展是基于互联网的企业。易观认为，在互联网领域，衡量一个企业的价值要从社会价值和商业价值两个角度来衡量。由于目前互联网主要的技术其技术壁垒较低，地区间隔的效应为零，其替代性产品和服务的产生/复制速度和线上传播以及推广的成本低，因此服务和产品在两个MUST上的要求最大化。由于互联网对于地域区隔的效应几乎为0，同时获得一个新的用户认知的边际成本极低，因此互联网的用户注意力以及聚集力集中度非常高，体现在流量上也就是集中度非常高。商业模式：3W2HWhoWhereWhatHowtoachieveHowtomakemoneyWhoWhereWhatHowtoachieveHowtomakemoney商业模式发展趋势分析Howtoachieve:Howtomakemoney:商业模式发展趋势分析Where:What:Who:TechnologyTriggerTimeVisibilityPeakofInflatedExpectationsTroughofDisillusionmentSlopeofEnlightenmentPlateauofProductivityLessthan2yearsObsoletebeforePlateau5-10yearsMorethan10years2-5yearsTimetoPlateau炒作周期图（HypeCycle）（英文）炒作周期图（HypeCycle）（英文）SampleTechnologytriggerTimetoPlateauVisibilityPeakofInflatedExpectationsTroughofDisillusionmentSlopeofEnlightenmentPlateauofProductivityKeyissue：shortofproductsthatcouldreallysatisfyusersdemandConceptintroductionMarketstartupphaseMarketstablegrowthphaseCompetebymarketingCultivationofusersusinghabitsindustrychainbecomesincreasinglyperfect,andbusinessmodelbecomesincreasinglyclarifiedConstraintsofpoliciesbecomegraduallyloosened，andIPTVindustrygoesinto“contentisking”phase.usersdemandMiningandmarketsegmentationBusinessmodelexplorationphaseSettingrelatedstandardsUpgradeofnetworkplatformReformationsinfeeoptionsandmanagementsystem炒作周期图（中文）发展阶段启动阶段市场预期被夸大的预期峰值幻灭的低谷启蒙斜坡生产力的稳定阶段根本问题：市场起步阶段市场稳定增长阶段商业模式探索阶段市场预期快速发展阶段炒作周期图（中文）Sample启动阶段发展阶段被夸大的预期峰值幻灭的低谷启蒙斜坡生产力的稳定阶段根本问题：缺乏真正满足用户需求的产品市场起步阶段市场稳定增长阶段以营销为主要竞争手段用户使用习惯的培育产业链日益完善，商业模式逐渐清晰平稳发展阶段进入下一轮炒作周期深挖用户需求，细分用户市场商业模式探索阶段市场预期快速发展阶段启动阶段发展阶段市场预期被夸大的预期峰值幻灭的低谷启蒙斜坡生产力的稳定阶段根本问题：不能真正满足用户需求、缺乏实用商业模式市场起步阶段市场稳定增长阶段以营销为主要竞争手段用户使用