绩效管理咨询项目建议书

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]绩效管理咨询项目建议书目录1.和君创业公司简介2.项目总体目标与总体设计思路3.项目主体模块设计与预期成果承诺4.和君创业的咨询方法和项目小组5.咨询顾问简介6.项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项一.和君创业简介和君创业公司：是中国最大的、专业从事人力资源管理和文化建设的专业管理顾问公司，为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革的管理顾问公司。由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员、极具企业实际管理和操作运行经验的、专职的顾问团队组成。核心价值观：客户成功是我们最大的成功。咨询方面主要知名客户：华为公司、三菱空调，中国电信、TCL、南方航空公司、美的集团、夏新电子、”芙蓉王”常德卷烟厂、中国空间技术研究院、中国技术进出口公司、中国国际电视总公司、深圳华侨城集团、北京国华电力股份公司、首都在线（263）、湖南白沙集团、湖南正虹集团、三星(中国)集团、新世界房地产公司、河北新奥集团、大唐电信、四川龙蟒集团、武汉邮电科学研究院、烽火科技股份公司、四川迈普公司、京信通信公司、深圳金融电子结算中心、海南雁南飞旅游集团、广东恒兴集团、广东顺特电气公司、山东鲁能电力设计院、山东六和集团、安科公司、爱施德电讯公司等。已经完成咨询的项目概要*行业房地产、建筑化工、医药、食品、饲料等航空、航天、物流电子、机械制造IT行业、电信运营商、公共事业咨询项目的情况简介人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，人才素质模型，培训招聘体系设计人力资源政策与机制设计，职位描述与职位评估，绩效管理体系设计，职业化任职资格标准设计，工资制度设计，奖金制度设计，股票期权设计，人才素质模型，培训招聘体系设计注释:鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目客户名称深圳华侨城集团湖南白沙集团中国电信集团韩国三星（中国）集团华为公司著名成果《华侨城宪章》《白沙法典》《中国电信文化报告》《跨国公司企业文化本土化》《华为基本法》河北新奥集团四川迈普公司《新奥企业纲领》《迈普之道》注释:鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供我们在文化建设方面完成的著名咨询项目高标准以国际化管理水平为标准充分运用国际先进的管理模式、经验和方法为企业提供国际级的管理系统基于对中国企业的深刻理解和中国优秀企业的成功经验与探索运用自创的结构化管理模式、专用管理模板、工具和表格为企业提供实用的解决方案。五个特点--------中国咨询业内，“实战派”的特色！确实为客户解决实际问题，提供合理性价比的服务针对性可操作共推进重实效在方案设计上，系统化考虑企业问题，而不限于某一专业领域的局部问题在问题解决上先抓管理上的“短木板”注重实效。在项目过程中，配备专业咨询师深入问题调研与客户共同推进项目的实施，而不是只提供报告，不关注结果主要咨询师都有10年以上的企业管理实战经验，并有广阔的国际视野和深厚的理论基础对企业问题有深刻的感悟力，能抓住问题的本质并给予客户多方位指导咨询特点预调研123客户提出咨询要求和需求对客户基本情况进行调查诊断向客户提出咨询建议书客户对建议书提出修改意见双方认可并签定咨询合同成立项目联合小组,由客户和和君创业共同组成双方协商制订详细的项目计划,明确各阶段目标和时间表召开项目动员会，客户方介绍咨询目的，和君创业介绍咨询方法和时间安排及配合事项五个步骤--------保证解决方案的“针对性、操作性”！项目启动深度调研方案设计协助实施根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法与企业主要负责人深度访谈，了解企业现状通过问卷获取更大范围信息；与有关人员访谈，获取关键信息首先拿出框架性解决方案，就框架性方案征询客户建议双方就框架性方案达成共识后，再进行细化设计最终方案征询客户意见在客户反馈意见基础上修改方案根据客户要求，和君创业可委派有丰富经验的专业资深人员协助客户推行方案，协助方式如下：培训现场指导电话咨询根据需要优化咨询方案45咨询流程彭剑锋董事长资深顾问中国最大咨询公司北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。中国著名管理咨询专家，旅美学者。中国人民大学劳动人事学院副院长、教授。曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。彭剑锋先生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团、白沙集团、南方航空顾问专家等等。核心顾问团队高伟总经理资深顾问和君创业培训发展公司总经理，人力资源管理专家。长期从事猎头、人力资源培训与咨询工作曾任斯坦博公司总经理、某跨国公司人力资源总监等职，具有多年的高层管理与培训管理经验，曾经为数十家企业提供培训和人力资源管理方案的系统设计服务，在企业管理咨询、竞争战略、瓶颈研究等领域具有相当丰富的研究经验和理论基础。和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司等多个管理咨询项目。核心专职顾问团队孙波常务副总经理资深顾问张小文高级咨询师曹阳高级咨询师总经理助理兼市场发展部经理。86年毕业于清华大学。在特发信息股份公司光缆事业部十年工作期间，曾任销售大区经理、高级商务经理等职。负责事业部管理体系建设，有16年大型高科技企业管理实践工作经验。清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。黄健江高级咨询师管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。湖南师范大学心理学硕士。历任三一重工股份公司人力资源部部长，深圳黎明网络有限公司人力资源部经理。华为公司人力资源部人力资源高级经理，具有丰富的人力资源管理理论基础和企业管理实践经验。何晓利高级咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。陆学彬高级咨询师核心专职顾问团队严春辉高级咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。有六年以上协和集团、深圳天音通信公司、上海美亚集团等知名企业人力资源管理工作经验。曾主持和参与珠海威尔医学、南方航空、深圳金融联等项目等公司人力资源体系的设计。段磊高级咨询师荆小娟高级咨询师清华大学工商管理硕士。国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家。曾担任山东玉泉集团总经理助理、集团办主任，美国泰山国际投资公司通讯产业部项目经理，曾供职于北京盛勤、北大纵横管理咨询公司。曾主持多个咨询项目。清华大学工程硕士。具有丰富的人力资源管理理论基础和实践经验，有多年管理咨询经验。曾在白沙集团、新奥集团、鲁能集团等知名企业参与和主持人力资源管理咨询项目。中国人民大学人力资源管理硕士。曾参与南方航空公司、白沙集团、新奥集团集团、山东鲁能科技公司、武汉邮电科学研究院、大唐电信、深圳天音合广公司、广东恒兴集团等大中型企业人力资源管理体系设计项目。徐继军高级咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。有四年华为公司人力资源管理工作经验，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。曾主持”芙蓉王”常德卷烟厂、恒明珠实业公司、新世界房地产公司等公司人力资源体系的设计。核心专职顾问团队李子明高级咨询师陈仁忠高级咨询师中国人民大学人力资源管理专业学士。先后任职于中兴通讯股份公司、中国移动（香港）公司人力资源部，曾参与主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷烟厂等项目的人力资源体系的设计。刘杰高级咨询师教育学学士。曾任清华源兴生物公司人力资源部经理，具有七年高新技术企业人力资源管理工作经验，对人力资源管理有丰富的工作实践和应用经验。曾参与主持新世界房地产公司、京信通信公司等项目。孟兆春高级咨询师心理学研究生。曾任TCL电脑公司销售中心总经理助理，人力资源部高级经理。有丰富的人力资源管理实践工作经验。曾主持和参与夏新电子等项目人力资源体系的全面设计。罗军高级咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。曾参与北京国华电力股份有限公司，上海金鑫投资股份有限公司，天津电力建设有限公司，广东振戎能源股份有限公司等人力资源体系设计项目。赵奇飞高级咨询师英国利物浦大学MBA毕业，曾任某人力资源开发公司培训咨询事业部经理，参与主持英国福特公司战略研究咨询项目、新奥集团人力资源管理咨询项目、白沙集团人力资源管理咨询项目等，具有丰富的企业管理咨询经验。核心专职顾问团队北京大学信息科学学士，西安交大计算机应用技术硕士，南京航空航天大学计算机数据库安全管理博士。曾参与白沙集团、新奥集团等大中型企业人力资源管理体系设计项目及人力资源管理信息化研究与设计。钟勇高级咨询师天津大学管理科学博士。曾参与中海石油、中国天然气总公司等企业信息化项目。全怀周高级咨询师欧阳效辉高级咨询师天津大学管理科学博士。曾参与中海石油、中国天然气总公司等企业信息化项目。赵磊高级咨询师心理学硕士。曾分别在大唐电信下属天融信总公司，显衡集团（英独资）等多家大中型企业，担任多年人力资源总监，人事经理等管理职务。已经累计为10余家三种不同性质企业（外企、国有、民营）提供过专业管理咨询服务。朱兴东高级咨询师中国人民大学人力资源管理硕士。曾主持和参与海南雁南飞旅游集团、中国技术进出口有限公司、中国国际电视总公司、武汉邮电科学研究院，北京国华电力股份有限公司、三星（中国）投资有限公司等人力资源体系设计项目。核心专职顾问团队目录1.和君创业人力资源顾问公司简介2.项目总体目标与总体设计思路3.项目主体模块设计与预期成果承诺4.和君创业的咨询方法和项目小组5.咨询顾问简介6.项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项建立人力资源管理体系的基点人力资源是企业最宝贵的资源，国内外著名的成功企业都从战略高度来思考人力资源建设，人才已成为企业最大增值空间的资本。同时，人力资源又是企业发展的关键因素，如何拥有人才，使用人才和管理人才已成为企业管理的核心内容。如何培育内存的核心竞争能力，如何充分地发掘每个员工的工作潜能和热情，如何在行业内构建人才优势，如何使企业更快地适应外部环境的变化，这些都是现代企业人力资源管理的基本命题，也是和君创业给客户提出人力资源管理解决方案的基本出发点。基于企业战略和核心价值观建立人力资源管理体系基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系人力资源开发企业愿景与使命企业对员工要求经营策略战略目标人力资源政策与机制人力资源管理人力资源机制职业化建设、人才招聘、培训绩效管理、薪酬管理、技能管理内部竞争与淘汰机制、职位升降机制战略政策制度员工个人需求文化价值观咨询项目范围：华锦集团公司，约12000多人。项目总目标：建立适合于华锦集团公司发展相适宜的薪酬管理体系和促进公司战略目