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企业危机解救助力企业解除危机自救重生主讲人：周德文周德文·中国接地气经济学家·中和正道董事局主席/首席经济学家·危机解救核心专家·长三角企业危机管理研究院院长·浙江省人大代表·中国中小型企业协会副会长·浙江省中小型企业会常务副会长·民进中央经济委员会副主任致力于中国民营经济研究帮助众多大型企业成功走出危机总理的评价内容分享一、经济新常态二、直言—危机三、建言—重生经济新常态1、经济大形态2、企业风暴3、读懂新常态1、经济大形态民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分,没有民营经济的发展,就不会有社会主义市场经济的繁荣。但是，由于美国次贷危机和欧洲债务危机的影响，我国民营经济发展受到了一定程度的冲击。并且在我国转变经济发展方式背景下，宏观调控政策对民营经济的发展也带来了一定的影响。在多重因素的作用下，当前我国民营经济发展面临盈利水平低、流动资金不足、生产要素成本上升等因素的困扰。因此，如何使我国民营经济在挑战面前发现机遇并抓住机遇，健康和可持续地发展是一个值得深刻思考和认真研究的问题。2、企业风暴来袭在未来5年内中国以下企业会面临倒闭高潮·联保互保企业（倒闭80%）·低利润劳动密集型企业（倒闭70%）·产能严重过剩的行业企业（倒闭40%）·产品不符市场导向企业（倒闭60%）·重资产高负债企业（倒闭50%）企业倒闭如潮老板跑路成风读懂新常态·新常态下，我们要保持战略上的平常心态，在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。·既要做好迎接调整阵痛的准备，又要做好抓住新机遇的准备直言危机1、何为危机？？2、危机的可怕性3、危机产生的原因？？4、新常态下民营企业的死因5、企业自我诊断1、何为危机？？危机是指企业在运营过程中遇到的突发性、长期性、隐蔽性等形式的困难。主要包括运营危机、财务危机、债务危机、人员团队危机、传媒危机等2、危机的可怕性倒闭后的企业家不是蹲在监狱里就是走在通往监狱的路上。辛辛苦苦几十年，一夜财富归于零；身陷法律风险中，竹篮打水一场空。您是否？注册资本不实，往来款用途不明，账目不清，账实不符；会计凭证不合规，财务报表不实，存在内外两套账；票据融资有虚假，保理贷款不规范，抵押物不实，重复抵押；面临政府查账，司法审计？您是否？非法吸收公众存款、集资诈骗、资金挪用、贷款诈骗、职务侵占、商业贿赂、骗贷、销毁隐匿账务、合同诈骗？危机dangerous3、危机产生的原因~经济下滑，结构调整~资金链紧张，濒于断裂~债务过多，资不抵债~企业家自身问题·老板本身是摸着石头过河，没有学习过风险管理，司法意识淡薄，财务存在盲区，公私不分，创新不足·缺乏危机意识，没有危机应对战略·品牌认识不高4、新常态下民营企业的死因·互保担保·银行抽贷·担保代偿·民间借贷·资产缩水·盲目发展·亏本经营·投资失利·产能过剩·上市失败5、企业自我诊断你处于什么状态？？建言——重生1、危机是可以预防、治疗、解救的2、什么样的企业需要解救3、企业危机解救认识4、谁来解救？？5、上海中和正道集团6、如何解救？？7、危中有机1、危机是可以预防、治疗、解救的企业也有生命危机犹如疾病·可以预防·可以治疗·可以解救2、什么样的企业需要解救·负债率高于70%，毛利率低于30%的制造业·重资产、高负债、净利润无法覆盖利息的企业·拖欠工资、拖欠供应商、拖欠银行利息的企业·借钱还贷，借钱还息，高息融资，民间借贷的企业·担保链危机爆发，银行开始抽贷、压贷的企业·用政府转贷资金还贷，贷款被列为银行关注类资产的企业·被司法起诉保全账户、保全资产、保全股权3、企业危机解救认识钱，并不能够解决危机！应对危机最重要的是战略思想。良医治病讲究：对症下药，才能药到病除被解救的乐清一家企业，刚开始企业主觉得只要有钱就能救治企业，于是四处借贷，结果钱砸进去了，企业却不见好转，白白的浪费了一大笔资金。后来找到上海中和正道，对企业进行诊断，制定了适合企业的解救战略，企业才慢慢的恢复了正常运转认识很重要选择更重要4、谁来解救？？上海中和正道果断亮剑，打响企业保卫战·保法人·保团队·保现金·保资产·保生产·保市场是否，您的企业在等？舍不得，放不下！您的企业在硬撑？拖不起，撑不了！您的企业在自救？如果救，如何救！！！5、上海中和正道集团中国实战派危机解救权威机构！中国企业危机管理第一机构！中国领先的商业资产管理集团！上海中和正道是一家以创办人王永斌、首席经济学家周德文、中国危机管理理论创始人艾学蛟、法务专家陈友西、债务重组第一人吴勇伟为首的中国实战派企业危机解救机构，自由资金50亿元，拥有超百人的战略执行团队。上海中和正道以能够洞察未来的眼光审视着企业的发展，以“妙手回春”的战术把握着企业的脉搏，自2008年成立以来，创造性地引导326家深陷债务危机的民营大中型企业自救重生、优化资产、剥离债务包袱、化解法律风险、切断担保链、保卫现金流、维护经营链，累计处置不良资产约1000亿元，正在抢救56家深陷危机的企业。中坚力量和谐团队正行天下道创未来！6、如何拯救·企业诊断·尽职调查·法律风险化解·制定战略·设置防火墙·资产重组方案·诉讼应对·债务权买断·信用体系恢复·股权重组·并购融资破茧成蝶自救重生（1）拯救流程（2）解救战略~五大核心脱危战略·横向脱困·资源配对·债务重组·股权重组·资产重组~不良资产处置·债务权利买断·和解途径回购·司法途径回购·低价锁定回购·解除竞争风险·回购资金供应·免除民事追债·回购资产融资处置不良，造血有道~产业资源整合·引进投资·产能配置·市场配对·人才配对·技术配对产业资源整合投资有道~360企业顾问·战略转型·营销突破·组织变革·税务顾问·法律顾问·投资顾问顶层战略，提升有道7、危中有机危机，危机，危中有机危机解救，时间就是生命拖不起，逃不脱战略应对危，果断抓住机巧妙的转危为安问答谢谢您的提问是对自己的负责，也是对我的信任！