系统集成项目管理工程师_13_项目合同管理

13项目合同管理本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.1项目合同1.合同的概念2.合同的法律特征3.有效合同特点4.无效合同条件本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.2项目合同的分类13.2.1按信息系统范围划分－－总承包合同、单项任务承包合同、分包合同13.2.2按项目付款方式划分－－总价合同、单价合同、成本加酬金合同13.2项目合同的分类成本加酬金合同1，成本加酬金合同(成本加成本百分比合同，CPF)2.成本加固定酬金合同（CPFF）3.成本加鼓励酬金合同(CPIF)4固定总价加奖励费合同（FPIF)13.2项目合同的分类a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬金因实际成本的不同而异。b.成本加固定酬金（CPFF）。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。c.成本加鼓励酬金(CPIF)。为卖方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时如果实现合同中规定的特定绩效目标水平，卖方将获得预定酬金，即鼓励酬金。在有些CPIF合同中，如果最终成本低于预成本，则买卖双方之间可基于顶定的分摊比例，共同享有节省的成本。13.2项目合同的分类1成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同实际备注估计成本(EstimatedCost)100000110000费用(10%)1000011000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110000(estimated)（估计价）121000（actualprice）（实际价）13.2项目合同的分类2成本加固定费合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同实际备注估计成本100000110000费用(10%)1000010000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110000(estimated)（估计价）120000（actualprice）（实际价）13.2项目合同的分类3成本加奖励合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本10000080000120000费用是以估计成本的10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(－20000)或(－3000)的15％费用(10%)100001000010000分担比率(SharingRatio)85:153000-3000总价93000127000你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。13.2项目合同的分类4固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(TargetCost)10000080000130000最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）目标利润(TargetProfit)10000100000分担比率(SharingRatio)70:3060000最高价(CeilingPrice)120000120000总价(TotalPrice)96000120000利润16000－10000本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.3项目合同签订1.项目合同的内容2.项目合同签订的注意事项3.合同谈判与签订本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理13.4项目合同管理13.4.1合同管理的定义及作用13.4.2合同管理的主要内容合同签订管理合同履行管理合同变更管理合同档案管理合同违约管理13.4.3合同管理的依据13.4.4合同管理的工具和技术13.4.5合同管理的交付物本节内容13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理谢谢!