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财务部工作任务负责日常财务工作、审查、签署财务文件并向总经理报告组织拟订公司的年度利润、资金使用、费用预算计划财务报告的审核及披露，并按期向总经理提出财务分析报告控制公司经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡提出员工工资、奖金发放及年终利润分配方案收入可观，再接再厉重点投入人员培训技术研发工作中存在的问题1、资金管理2、单证管理3、帐务处理工作目标一．工作目标1.解决以及杜绝工作中存在的问题；2.积极做好资金的预算和使用管理；工作措施1.建立各项费用花销明细帐，将前后线费用划分开，记清每一笔账目，每月进行分析总结，2.费用预算管理落实到各部门，各个项目，专款专用，3.加强单证管理工作，做到凭证需齐全，将责任落实到人，4.协调公司各部门环境，确保每一笔钱用到实处．销售部核心：1.好的产品与服务2.要有自己的养生文化三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。1.市场分析2.宣传3.市场营销组合策略：4Ccustomercostconveniencecommunication4.收费5.销售人员培训人力资源部人力资源部门六大管理体系人力资源规划1.组织机构的设置：无规矩不成方圆，要使一个部门良好有序的运转，就必须有一个健全的组织机构2.企业人人力资源管理费用预算的编制与执行：a.人员的遣散与添置b.员工的培训c.员工薪资福利制定标准3.人力资源制度的制定：(1)具体的招聘，离职章程(2)统一，严格的考核制度(3)各项活动的细节管理人员的招聘与配置1.工作分析和胜任能力分析：避免大材小用和人事部宜招聘程序和策略：正规的章程，宁缺勿滥2.降低员工流失的措施程序和策略：奖励激励•职位晋升•公平，关心，认同原则参与激励•员工参股•职工代表大会领导者激励•奖金•津贴人际关系技能，获取新知识的能力技术技能决策能力其他能力（敬业精神等）培训与开发：示范在岗培训指导岗位轮换培训的设计、系统方法脱产培训：国外专职培训课程培训评价：绩效管理绩效考评方式：缺勤率职位胜任度客户满意度提升调动绩效管理方法再培训解聘薪酬管理构建全面的薪酬体系：评估绩效和提供反馈薪酬结构岗位评价与薪酬等级薪酬制度的制定人工成本核算薪酬调查与计划劳动关系管理-员工关系（实现企业和员工的共赢第一：依法建立劳动合同（树立企业形象的一个重要方面）第二：员工利益(员工安全，工作环境）THANKYOU!