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做教练型领导者主讲：张冠伟管理：“通过他人之力将事情完成”。（你自己把事情完成，那只是个技术员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者）——劳伦斯•艾坡里（美国管理协会会长）无代马走，使尽其力。无代鸟飞，使弊其翼。——《管子.心术篇》管理者与领导者区别管理者：凭借职能权力来实现和维持管理的有效进行领导者：凭借自身的人格魅力与优秀能力来使人敬佩并自愿跟随，为所在组织效力所有管理者都应是领导者,而所有领导者并不一定都在管理岗位上。控制和监督----帮助和支持，复杂---简单教练型领导六大能力•做决策•执行力•组织管理•沟通•革新•全球化商业意识行为原则要求结果呈现做决策（聚焦目标）•战略性思考•觉察/远见•决断执行力（行动）•过程管理•以执行为导向•责任感•(以终为始）组织管理（团队建设与激发）•组织管理氛围•激发动力•支持成长沟通（明确行动和目标）•倾听•表达•影响革新（拥抱未来）•探索/挑战•营造革新氛围•变化管理全球化商业意识（开放包容）•尊重多样性•追求全球化商业知识•商务礼仪什么是教练技术•是一门通过完善人的心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。•教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。比较管理者教练分别给取焦点答问题问问题方式寻找探索作用提供答案引发对方发现答案职责监控/监管引发/支持传统管理者vs管理教练催化剂一面镜子指南针“教练”如……聆听区分发问回应演绎事实拓宽信念挖掘真相产生行动教练型干部的四大能力因成就他人而成功用提问来解决问题