唐百大集团物流中心工程刘国旺QC小组

唐山市城市建筑工程总公司唐百大集团物流中心工程刘国旺QC小组土方开挖施工方案的优化发表人：刘国旺1、工程概况：唐百大集团物流中心建设项目工程，建筑面积42620.92㎡，框架结构，二层，建筑高度12.45m，长194.4m共25轴，宽114.25m共15轴。质量等级：合格。合同工期：118日历天数。合同造价41768870.17元，采用固定总价合同，低价中标工程。一、基本概况基座面积22446.79㎡，基础形式为独立柱基础，柱距8.1m，尺寸为5400mm×5400mm，基础底标高-3.0m，自然地坪标高-0.7m。该工程使用功能为物流仓库。建设方为唐山百货大楼集团有限公司，属河北省商业（流通）行业龙头企业，政治影响及社会影响大，为我公司提升企业形象、承揽工程任务提供了机会。所以，该工程被列为公司2010年度重点管理项目。小组名称唐百大集团物流中心刘国旺QC小组成立时间2010年8月8日课题名称土方开挖施工方案的优化小组类型创新性活动频次3次/月出勤率100%注册编号CJGS—QC---06活动开始2010.8.9活动结束2010.12.8QC教育时间72课时二、小组概况序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1李世忠男56本科总经理顾问2王俊旭男54研究生总工程师顾问3朱志勇男40本科副总经理顾问4刘国旺男38本科副处长组长5张民武男46大专项目经理组员6杨仲林男41本科处长组员7田殿俊男36本科施工队长组员8田慧书男33本科资料员组员9李树文男42大专技术员组员10苗硕男28大专技术员组员11刘海英女34大专资料员组员小组成员制表人：刘国旺制表时间：2010年8月9日1、提出问题地基与基础工程作为单位工程的一个分部，直接影响整体工程进度和经济效益。其中土方开挖作为该分部的关键分项对进度和成本的影响最大。本工程是一个公共建筑，社会影响大、土方量大、工期紧、且属于低价中标项目。因此，土方施工组织尤为重要。三、课题选择2、确定课题1确保公司的管理目标合同履约率100%实现，正确认识业主的重要性及潜在市场，最大限度满足客户需求。2该工程时间紧、任务重，且低价中标已让利15%左右。所以，只有选择了合理的土方开挖方案，才能确保工期和效益最大化。3该工程土方量大，场地狭窄，不具备现场堆土条件，只有考虑及时回填或土方外运才能保证施工正常进行。4该工程地处市郊，紧邻货运主干道，交通状况拥堵，给施工运输带来一定的困难。所以我们必须优化土方施工方案同时解决这些难题。基于以上理由，我们确定小组活动课题为：本工程开工之前，我们QC小组及项目部全体成员在公司会议室，经过仔细的推敲、研究，一致认为：土方开挖施工方案的优化四、设定课题目标选用合理的土方开挖方案提高施工效率和效益做好人力资源、生产物资、机械设备的组织安排协调好五方责任主体、政府监督部门的现场配合做好工序间的交叉配合确保工期顺利实现土方开挖综合效益最大化保证质量合格的基础上，节点工期受控，节约成本30万元五、现状调查和分析1、提出各种方案小组成员围绕实现小组活动目标，采用头脑风暴法对土方开挖的各种施工方案的优劣进行了分析，通过整理、归纳形成对比：投标方案备选方案一备选方案二土方开挖优劣比较表工序交叉施工，各方主体组织、资料管理难度大人员、生产资料、机械设备组织管理难度较大人员、生产资料、机械设备组织管理难度大管理难度施工稳定性强现场清晰，但交通状况给施工带来一定不确定性现场清晰，但交通状况给施工带来极大不确定性施工方便性小步距紧凑型施工正常流水施工正常流水施工后续工序二台挖掘机，三台装载机三台挖掘机，二台装载机，七台运输车四台挖掘机，三台装载机，十台运输车机械设备土方不外运，随时回填，最后约2500m3堆在现场西北角，待回填外运量约占总土方量30%，合计15700m3,并需全部运回回填外运量约占总土方量45%，合计23500m3,并需全部运回回填土方外运一次投入量相对最小周转频率高，利用率高一次投入量较大，周转频率较低，利用率较低一次投入量相当大，周转频率低，利用率低周转材料施工速度相对较慢，能够满足工期施要求施工速度较快，满足工期要求施工速度快，满足工期要求施工速度备选方案二备选方案一投标方案方案影响因素制表人：刘海英制表日期：2010.8.10555331313113苗硕353333131111刘海英555533333111田慧书353533313131李树文18511469综合得分553531531111田殿俊555531131331杨仲林353533113111刘国旺333511331111张民武535535133113朱志勇535335311131王俊旭355533531131李世忠有效性经济性可实施性可靠性有效性经济性可实施性可靠性有效性经济性可实施性可靠性备选方案二备选方案一投标方案方案得分人员2、各种方案的评估：我们QC小组全体成员以及项目部管理人员参加了这三种方案的评估工作，评估表如下：经过方案的评估打分，方案一综合评分为69分；方案二综合评分为114分；方案三综合评分为185分，因此，确定备选方案二为实施方案。六、制定对策表序号对策目标措施地点负责人时间1编制土方开挖方案具体、可操作性强，及时报批结合现场和小组讨论结果进行编制，定时间、定人员、定要求、定责任现场、办公室张民武8.92人力资源配备数量足、能力强公司支持，组建优秀管理团队；优中选优，用信誉好、实力强的劳务队伍公司会议室李世忠张民武8.103周转材料量足、质优、经济合理自有+购买+租赁（合格供方名册）公司会议室李世忠张民武8.104机械设备状态良好，满足施工需要租赁（合格供方名册中优选）合同约束条款具体、有可操作性公司会议室李世忠张民武8.105阶段验收组织及时协调有力加强沟通、协调配合落实到人、明确职责施工现场张民武按工程进度实施6工序交叉配合施工流畅不窝工加强班组团队意识、整体观念教育；目标分解，落实班组责任制施工现场张民武按工程进度实施7工程试验符合现行规范要求加强沟通、协调配合落实到人、明确职责施工现场刘海英按工程进度实施8资料管理及时、真实齐全反映工程实际加强沟通、协调配合落实到人、明确职责施工现场刘海英按工程进度实施制表人:刘海英制表时间:2010.8.10七、对策实施实施一：编制土方开挖方案1过程控制项目技术负责人编制定人员结合小组讨论的施工方法，内容详实、具体，可操作性强定要求2010.8.12完成定时间完成情况按公司技术人员考评办法进行考评，并按公司奖惩办法进行奖惩定责任方案报批流程技术负责人编制实施项目经理审核建设方现场工程师审批公司技术处审批项目总监审批是否通过是否通过是否通过是否通过修改是是是是否否否否实施二：人力资源配备11、公司各职能处室根据岗位职责对项目部积极检查指导协调、帮助。2、对项目管理团队进行目标管理，细化分解、实行“四定”管理，执行奖惩制度，最大限度的调动项目管理人员积极性、主动性、协调性、整体性。3、狠抓班组管理，将目标分解到各班组，细化到节点，实行节点控制，签订责任状，设置目标奖。4、实施每日例会制度，项目管理人员及各班组长全部参加，进行责任意识教育，大局意识教育，团队意识教育，创新意识教育；对下一步工作进行部署，总结当日工作完成情况。为项目部总体部署提供依据。1制定具体、详实的材料使用、进场计划，并按工程进展实行动态管理。3对自有周转材料提前进行维修保养，确保使用状态良好。做好材料的状态标识、来源标识，以免误用，对材料进行科学化、程序化管理。4根据材料总体需求，自有数量，资金状况，市场价格，对购买方案和租赁方案进行经济比选制定购买计划。购买材料在公司合格供方名册中进行优选。5提前遴选信誉较好的租赁厂家，对租赁周转材料强化合同管理。根据工程需要明确进场时间、规格、数量，明确双方责任和义务。实施三：周转材料2认真落实材料员、保管员的岗位责任制。严格执行材料采购、保管、支领程序，出入库制度。1、选择有资质的设备租赁单位，签订租赁协议。2、操作人员持证上岗；每日进行岗前教育；严格执行操作规程；设定专职指挥人员。3、及时对设备进行维修保养；执行交接班制度；形成记录，确保设备使用状态良好。1、设定专职人员负责验收组织协调工作。2、根据进度计划制定阶段验收计划，协调沟通、动态调整。3、根据验收要求，及时与相关方沟通，及时组织，为方案的实施、既定目标的实现提供保障。实施四：机械设备实施五：阶段验收精心组织，优化生产要素，进行紧凑型施工，保障有工作面即有人。实施六：工序交叉配合1、根据规范要求，结合施工组织特点，编制试验、送检计划。2、设置两名专职试验员做试验送样工作。实施七：工程试验实施八：工程资料建立资料管理流程，各管理人员有效沟通，及时传递至资料员，资料员及时收集、整理、归档、标识，确保工程资料的真实性、完整性。效果检查八效果检查小组经过三个多月的攻关活动，选用合理的土方开挖施工方案，工程施工质量、进度、成本得到了有效控制，达到了预期目标，得到了业主的认可，提升了企业形象，.取得了良好的社会效果和经济效益。1、实施效果备选方案二实施效果调查表目标设定值检查情况结论目标是否实现工程质量合格分部、分项工程一次交验合格率100﹪，工程资料齐全、真实、完整。合格实现工期受控2010.11.15最后一步回填土完成，形象进度为：一层砌体完成80﹪，室内抹灰完60﹪，二层主体完成80﹪，按挣得值法计算工期比投标阶段提前3天，该工程竣工日期为2010.12.5受控实现施工成本节约30万元投标方案土方运输费用：23500×27=63.45万元；实施备选方案二土方倒运费用:52200×4.5=23.5万元；由于小流水紧凑型施工周转材料节省费用：8.5万元。节省费用合计：63.45-23.5+8.5=48.45万元48.4530实现制表人:刘海英制表时间:2010.11.16小流水紧凑型土方开挖方案速度快，工效高，可以有效节省劳动时间，提高劳动效率，降低人工消耗，经测算与常规施工方案相比，施工速度比原进度计划提前了3天，人工可节省8%以上。2提高工效通过精心组织，合理协调各工种作业，节约了成本，经核算，节约费用48.45万元。3经济效果这次攻关活动使我们积累了不少经验，总结了一套大面积土方开挖的施工方案，为今后的土方工程施工打下了坚实的基础。1、该工程于2010.12.5竣工，并交付使用。全体职工饱满的工作热情和创新的工作态度给建设单位及参建各方留下了良好的印象，为我们公司树立了良好的社会形象。技术效果4社会效果5由于建设方对我公司施工的该工程非常满意，特将唐百大集团物流中心办公楼工程发包给我公司。合同如下：2九、巩固措施1坚持QC小组经常化、科学化，增强QC小组活动力度，加强施工现场的全面管理，充分调动施工人员的主观能动性，积极去发现问题、解决问题，使施工人员在创新中体会到成功的快乐。2总结和完善施工方案，对管理人员和技术人员加强学习交流，让他们掌握最新技术动态和管理经验。3我们小组将本次QC成果汇编成册，编制了《土方开挖施工方案的优化》，在公司范围内、同类工程中应用。十总结回顾及下步打算1、通过这次活动使大家认识到进行自主工艺创新，并不是什么高深莫测的东西，只要用心，既使在细微处着手，对传统工艺进行嫁接和改良，也是一样能够解决大问题。2、通过本次活动使我们QC小组每一位成员的质量意识都得到了提高；改进意识得到了加强；分析问题与解决问题的能力得到了锻炼；树立了团队精神和协作意识；QC工具运用技巧更加灵活；工作干劲和热情更加高涨；创新精神和能力进一步加强。小组活动后综合素质自我评价表如下：（一）体会项目活动前（分）活动后（分）团队精神8595质量意识7590进取精神8095QC工具应用7095工作热情干劲8095改进意识7590自我评价表从雷达图可以看出，小组成员各方面的素质都有了显著提高。（二）下步打算我们将逐步完善大面积土方开挖施工方案，积累施工经验，自觉地发现问题，运用全面质量管理方法，解决问题，平衡质量、进度、成本的关系，获得更大的社会效益和经济效益，下一步我们将调动小组所有